“我永遠都堅信：只要與時俱進，執著發展，‘金三發’的每一個明天都會很美好。”這是中國產業用紡織品協會副理事長、浙江省十大杰出轉退軍人企業家、浙江湖州金三發服裝輔料集團有限公司董事長兼ＣＥＯ嚴華榮常說的一句話。他說到也做到了。 
創業：他抓住了那個機遇 
嚴華榮是一位土生土長的企業家。１９８２年他應征入伍，在部隊整整鍛煉了三年并加入了中國共產黨。他說，三年的軍旅生涯對他一生產生了決定性的影響，使他學會了為人正直、做事嚴謹，也培養了他做任何事都始終執著追求的性格。 
退伍后，他服從組織分配到長橋鄉工業公司工作。在那里，他做過營業員、出納員，當過副廠長，并決心在平凡的崗位上干出一番自己的事業。 
１９８８年，２３歲的嚴華榮的創業生涯中出現了第一個機遇。那一年，縣二輕總公司領導看中并聘任他到縣城租賃一家服裝分廠。名為分廠，實際上是個只有８名員工、５０平方米廠房的小作坊，房屋加設備總共只有３萬元。８名員工，全是貧困鄉進城打工的農民兄弟，面臨的條件可想而知。但嚴華榮心中那股強烈的發展欲望和在部隊養成的百折不撓的精神讓他對前景仍充滿著樂觀，他緊緊抓住了這個機遇。 
經過市場調查，他發現非織造布和服裝粘合襯在中國尚屬起步發展階段，定有廣闊的市場前景。因此，他把企業的發展定位在這一行業中。他用自己的新建房作抵押，籌集了３萬元，購置了設備。廠里沒人會安裝，就從上海請來一位師傅，帶上幾個人跟著他邊安裝邊學習。花了幾十個不眠之夜，終于生產出第一批產品。那一天，嚴華榮和同伴們都非常疲勞，但都興奮得怎么也睡不著，因為他們終于成功跨出了第一步。 
創業之初別提有多辛苦，每天上班十幾個小時，吃飯也在別廠搭伙，飯后打個盹又上班，嚴華榮的胃病就是在那時落下的。沒有錢購原料，就東湊西借；為節支，貨物裝卸從不請搬運工，即使半夜到貨，大家也都召之即來，產品包裝后，用手推車拉到火車站托運。有個冬天，嚴華榮在路邊攔車送貨到海寧已是凌晨３點，住旅館不劃算，要貨單位又大門緊閉，于是就冒著寒風在路旁守著貨物直到天亮。 
就憑著這種苦干和團結協作精神，工廠開始進入角色，也有了積累。此時的嚴華榮來不及松懈和滿足，而決心把企業做大。１９８９年，他把企業最初的積累投入到了滾動發展之中，把這些積累變成了設備。與此相應的是企業的銷售也年年翻番。到１９９２年，銷售收入達１１２０萬元，企業也從此在太湖之濱嶄露頭角了。 
發展：解放思想實現跨越 
時代在發展，作為一個企業的經營者必須與時俱進。１９９２年，鄧小平南巡談話猶如溫暖的春風，吹拂著大江南北。那一年，長興開展了轟轟烈烈的解放思想大討論，嚴華榮敏銳地意識到，個體私營經濟必將會迎來一個大發展的好機遇。為抓住這個機遇，他捷足先登，四處招商引資。他的真誠終于感動了港商洪后生，決定與嚴華榮合資。１９９２年１２月２３日，合資企業長興金三角服裝材料有限公司成立。這次合資使嚴華榮的企業實現了一次跨越，他轟轟烈烈干了一番事業：征地５畝，投資１６０萬元建廠房、購設備，同時加強內部管理，尤其是營銷網絡和營銷隊伍建設，在上海、北京、廣州等全國中心城市迅速建立了２２個辦事處，拓展銷售渠道，提高市場覆蓋率。 
企業處于高速發展時期，但如何使企業保持一種可持續的、良性健康的發展呢這是嚴華榮時刻考慮的問題。從此嚴華榮把自己的主要工作放在新產品開發、低成本擴張和隊伍建設上。他投資６０萬元創辦了浙北服裝材料研究所，投資４５０萬元創辦熱熔膠廠，并從臺灣引進了無紡布設備，不僅滿足自身的生產之需，還實現了粘合襯原料生產的系列化。他四處招幕人才，請來了行業中的權威人士擔任公司技術管理和開發工作顧問。這對企業持續發展起到了關鍵作用。 
１９９６年，嚴華榮的企業發展進入了一個新的里程：湖州金三發服裝輔料集團有限公司正式成立。在隨后的幾年中，企業每年的發展都可用“高歌猛進”四字來形容。公司通過了ＩＳＯ９００１國際質量體系認證，導入了ＣＩＳ企業形象識別系統，市場拓展到除西藏、臺灣以外的全國各省市自治區，并在東京、巴黎、紐約和悉尼建立了４個國外代表處，營銷網絡逐步健全。產品進入國際市場，公司成為全國服裝行業銷售、利稅雙百強企業，并創下了服裝行業五個單打冠軍，企業先后被命名為浙江省“五個一批”重點骨干企業，省高新技術企業、浙江省文明單位，還被省有關部門確立為浙江省非公企業思想政治工作示范點、黨建工作示范點、工會工作示范點和團建工作示范點。“金三發”商標從１９９８年起就被評為浙江省著名商標，“金三發”牌無紡布和粘合襯從１９９９年起被省政府認定為浙江名牌產品，企業已連續９年被浙江省銀行系統授予ＡＡＡ級資信企業，被國家公安部和解放軍總后勤部確定為軍警服用襯定點企業。 
雄心：企業要做“中國杜邦” 
各級部門對嚴華榮也給予了充分肯定。他先后獲得“浙江省十大杰出青年”、“浙江省優秀發明企業家”等桂冠，現任長興縣人大常委，并承擔著浙江省產業用紡織品協會副會長等十多項社會職務。 
榮譽對嚴華榮來講，既是壓力也是動力，時刻提醒他必須與時俱進，執著發展。面對國內競爭國際化，國際競爭國內化的發展局勢，“金三發”惟一的選擇是加快發展。為此嚴華榮提出了要做“中國杜邦”的口號。為使這個口號變成現實，他帶領公司一班人制訂了“一大工程，三大戰略，五大目標”規劃，并正在組織實施。與此同時，占地２００畝、投資５個億的“金三發高新紡織工業園”正在拔地而起，總部已遷往杭州，與世界５００強企業美國杜邦公司的合作正在洽談之中。 
如今的金三發集團有限公司發展勢頭強勁。２００２年１２月２５日止已完成工業總產值３．０５億元，銷售收入３億元，實現利稅２５３８萬元，分別比去年同期增長２５％、２５％和２０％。