上海地區的百貨業整體效益處于下降、整合的特殊階段，但2002年12月19日剛在上海成立的銀太百貨卻雄心勃勃地要在上海乃至全國部分地區開設一批連鎖百貨店，口號是全速力爭晉升全國百貨零售業前茅之列。

    銀太百貨憑什么秘訣搶占市場?一句話，尋覓市場新的空間抱“金娃娃”。

    擴張力度氣勢如虹

    銀太百貨總部設在北京，全國營運中心設在上海。定下的發展目標可以用驚人來形容，首先2003年開出上海、寧波、大連、太原、蘭州、貴陽、重慶、成都地區的銀太百貨10家，商場總面積達292000平方米。隨后在3年中開出20家店，年營業額達到60億元。在5年開出30家店，到2013年第十個年頭開出50家店，年營業額達到200億元。

    擴張理念別具一格

    要在國內市場站住腳并實現發展目標，銀太百貨總裁朱海翔強調，他們是整合國際先進百貨經營管理技術與國內雄厚資本，應運而生的內資形態百貨，將開創新的購物潮流，營造國內多元化購物的空間，實施“市場區隔”的經營戰術設立多級定位的百貨店。簡單地說，銀太百貨分為都會型、生活型、流行型三大類型。

    都會型店面對國內知名的大都市，藉以引進世界一線晶牌，各種國際精品，順應消費者對優厚生活、精致生活、歡樂生活、品位生活的需求。

    生活型店  面對城鄉結合處消費者的需求，以平時的價格，平易的服務，倡導“實在生活”。

    流行型店，面對18歲至25歲女性消費者的需求，站在流行的前導位置，為個性化消費一族提供前衛、流行，特色的商品。

    擴張人才引入注目

    銀太百貨擴張用大手筆，與其引進的人才大有關系。包括銀太百貨總裁朱海翔在內的20多位高層人才，原來都在同行太平洋百貨任職，此番集體“轉移”，無疑增加了銀太百貨的底氣。加上引進諸多國內的百貨業精英人才，銀太百貨確實有“牛”的理由。但話說回來，當年的鄭州亞細亞擴張的勢頭也很猛，并號稱要在國內“當第一”，結果卻很悲慘。銀太百貨要避免再犯“亞細亞”的錯，是事業成功的一大關鍵，對此，我們寄希望于銀太百貨。