伴隨經(jīng)濟全球化進程的推進和中國入世后的發(fā)展，不管每一個企業(yè)是否意識到，實際上都已經(jīng)直接或間接地參與了國際競爭，各種類型的公司越來越需要實現(xiàn)國際化以保證其利潤的最大化。如果企業(yè)仍將自己的視野局限在一個地區(qū)或一個國家，那等于自己束縛自己的手腳，不僅將市場拱手讓給競爭對手，而且自己原有的市場也可能因競爭力不強而被競爭對手吞噬。因此，企業(yè)應(yīng)研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的國際化戰(zhàn)略，從國際化的高度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 

    國際化很重要的一點就是實現(xiàn)全球的優(yōu)勢資源互補，我國勞動力成本相對偏低等比較優(yōu)勢決定了做優(yōu)做大加工也是發(fā)展中國服裝業(yè)的一條有效途徑。當然，我們的企業(yè)不能僅僅滿足于做簡單的來料加工，而是要通過與國外企業(yè)(品牌)聯(lián)合，引進優(yōu)良設(shè)備，學習先進管理經(jīng)驗，面向全球接單，以提高效益。 

    從杉杉集團近幾年的發(fā)展中我們體會到，中國企業(yè)國際化是全球經(jīng)濟一體化的必然結(jié)果，而聯(lián)合能為中國服裝業(yè)提供更大的發(fā)展空間，是中國企業(yè)逐步融入國際經(jīng)濟，與國際經(jīng)濟接軌，爭取更大發(fā)展的必然選擇。 

    杉杉服裝板塊用3年時間，完成了內(nèi)部營銷體制的改革，發(fā)展主加盟商75家，形成專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)公司18 家，實現(xiàn)了品牌產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化、市場化，銷售質(zhì)量穩(wěn)步增強。2002年市場銷售和利潤增長都達到20%以上。與此同時，通過與國際一流的品牌公司聯(lián)合，實施國際化多品牌戰(zhàn)略，目前已有不同風格和市場定位的品牌11個， 其中國際品牌3個。像杉杉集團、日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團三方合資企業(yè)寧波杰艾希服裝有限公司，從2001 年開始被意大利法拉奧公司授權(quán)在中國境內(nèi)獨家使用該公司的技術(shù)秘密和“MARCOAZZAL I”商標，所生產(chǎn)的西服及服飾產(chǎn)品達到法拉奧公司的“PULL”生產(chǎn)工藝和品質(zhì)標準。瑪珂·愛薩尼(MARCOAZZALI)產(chǎn)品不但在歐洲主流市場銷售，目前已在中國上海、杭州、北京、寧波等地開設(shè)了專賣店。而杉杉集團與意大利GO-FIM、日本伊藤忠三方合資企業(yè)寧波賽喜服裝有限公司的主營品牌莎喜，同樣不但實現(xiàn)了產(chǎn)品在歐洲主流市場的銷售，在中國北京、上海等主要城市主要商場內(nèi)的專賣店也在逐步的開設(shè)中。通過與國際頂級品牌公司聯(lián)合，直接引進國際化品牌，是杉杉服裝板塊國際化多品牌戰(zhàn)略的一條重要途徑。與此同時，杉杉還通過實施“人才與品牌”工程，發(fā)展原創(chuàng)品牌以及為國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計師和品牌經(jīng)理人提供發(fā)展平臺等加強國際化多品牌的運作力度。 

    總之，企業(yè)無論是做加工，還是做品牌，只要著眼于全球市場，選擇好與之聯(lián)合發(fā)展的國外企業(yè)，都能在逐漸趨于白熱化的國際競爭中取得一席之地。