中國紡織機械器材工業協會理事長高勇認為，我國加入世貿組織后競爭力已成為企業能否生存的根本所在-近十幾年來，紡機業不少企業通過機械改革和產品結構調整已具備了一定競爭能力，但隨著市場競爭的日趨激烈，紡機產業結構將面臨新一輪的調整。

    這種產業結構的調整首先表現為國有和國有控股企業的改革步伐將加快：近年來，大多數紡機企業進行了公司體制改革，但由于種種原因，原國有企業的體制弊端并未根除，進行進一步的改革成為必然-在完善法人治理結構的基礎上，增強國有控股企業的競爭力，中小型企業的資本一部分可以國家繼續控股，另一部分則可以民營化。從江蘇、浙江、山東等省的實踐看，這也不失為一種較好的改制方式。

    民營企業將在未來的行業發展中扮演重要角色、從前十年的情況看，紡機行業內的民營企業大體由幾種情況組成：地方國有企業轉制，鄉鎮集體企業轉制、合股合作企業，私營企業，其中以浙江省的民營企業發展最為迅速，金鷹股份有限公司、精工集團有限公司、日發紡織機械有限公司等均是業內外知名企業：這些企業由于市場觀念強、機制靈活，已在短期內發展為大中型企業，有的成為上市公司，有的成為企業集團，這些企業產品的市場覆蓋率逐年增強，其生產的毛紡，麻紡、絲綢成套設備．磨毛，起毛，拉毛設備，部分印染后整理設備和化纖倍捻設備等均居國內領先地位-劍桿織機、轉杯紡紗機的產品水平及市場占有率也在不斷提高-其他紡機企業很快也將進入改革、改制，重組的高峰期。

    在我國改革開放初期，發達國家的紡機制造企業由于當時政策的限制，再加上對我國情況還不夠了解，進入我國市場時大多采取了通過代理、合資、合作或通過轉讓技術、以技術換市場等辦法．經過十多年來對我國市場的了解，加上我國投資政策的變化，蘇拉公司，立達公司，史陶比爾公司等國際知名的紡機制造商具備了進入我國市場的條件，紛紛設立了獨資企業、這些企業以其資金和技術的優勢進入我國市場后，迅速將其高檔短纖倍捻機、高速多臂裝置、高檔織帶機等推向市場，預計不久之后，不僅是成套設備或主機制造商，很多零部件和器材制造商也以獨資的形式進入：業者分析認為，國外公司選擇在我國獨立設廠至少可以降低加工成本，有利于增強其產品在中國市場的競爭力，有利于向亞洲的其他國家出口，故這一勢頭將加劇。