在剛剛過去的馬年，童裝業最受關注的事件，恐怕就是娃哈哈集團涉足童裝了。作為中國最大的食品飲料生產企業，娃哈哈選擇童裝為它跨行業經營第一步，自然有它的道理。據資料顯示，中國0-14歲的少年兒童有2．87億，占總人口的22．5％。而我國童裝的年產量只有6億多件，平均下來每個孩子不足3件。預計國內童裝的需求將以8％的速度增長，2003年將達10億件，童裝業有著廣闊的空間。況且，娃哈哈作童裝本身就有著極大的優勢。

    在推廣各類產品特別是兒童系列飲品的過程中，硅哈哈的品牌知名度和美譽度都得到了迅速提升。光“娃哈哈”這三個字對孩子就是具有一定的影響力。同時也獲得了家長的信任。娃哈哈品牌進入童裝業比進入其它行業來得更加容易。擁有資產60億元的娃哈哈，在剛剛過去的一年實現利稅17億元，在資金上有足夠的能力實現多元化發展。便捷的銷售網點是另一優勢。娃哈哈有著十多年編織的一張密度極高的渠道網，即能做飲料，也能做童裝，對此它信心十足。

    在成為多年的飲料業龍頭老大后，娃哈哈的目標是童裝。一年2000家專賣店的目標顯然不僅僅只為敲開童裝業的大門。娃哈哈做童裝的野心耳在它一出生就昭告天下，它要“成為中國童裝第—品牌”。特立獨行的娃哈哈在童裝的發展上采取了不同于這個行業以往的手法。首先是迅速壯大，2002年5月正式對外發布涉足童裝行業的消息，到2002年8月28日，首批即開業800家專賣店。轉眼，娃哈哈童裝就成為了國內最大規模的品牌。不惜余力的宣傳，也是童裝業少有的。娃哈哈加盟童裝大軍之后，出手即是大手筆，多個衛視合臺在黃金時段都播放過娃哈哈童裝的廣告。而以往電視廣告的巨額費用是童裝品牌的一道門檻。主動承接庫存風險，娃哈哈對首批開業的專賣店許下了100％換貨的承諾，增強了力口盟商們的信心。

    對于童裝的定位，用娃哈哈集團董事長宗慶后的話來說就是”高中檔的服裝、中低檔的價格，全力打造中國童裝第一品牌。設計和品質向來是困擾國內童裝業的瓶頸之所在，父母們在選擇—套幾百元的童裝時，不會像購買一、兩元的飲料那么不力思索。因此，在設計方面，娃哈哈童裝努力做到與世界同步，不斷借鑒歐美最新設計理念，并在設計過程中導入國內兒童心理需求參數；在生產制造方面以OEM方式，節省了初期在生產線構建管理方面的投入。在嚴格監控面料及生產廠家之后，娃哈哈童裝將主要工作放在了售后服務及品牌建設方面。

    盡管近年來眾多國外品牌紛紛進入國內市場，也出現了一些有一定影響力的品牌，如“派克蘭帝”、“米奇妙”、“麗嬰房”等，但娃哈哈對于自身的發展向來有著獨特的思路，正像童裝公司一位負責人告訴記者的，“不怕有競爭，就怕沒有競爭”，一場真正的角逐才剛剛開始，結局如何?就讓我們大家拭目以待吧。