上海惠工縫紉機三廠是專業生產“海菱”牌各類工業縫紉機的廠家，建廠10年來，企業為了提高市場競爭力，始終堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導；堅持“物質文明和精神文明”兩手抓；走科技興廠、技術先導、向管理要效益的辦廠道路，職工思想穩定，生產、效益始終保持持續增長的勢頭。
一、以人為本，重視科技人才培養

“重視人才，培養人才，使用人才”是惠工三廠“聚英才、興科技、重信譽、超一流”企業精神中“聚英才”的內涵，企業領導清楚地認識到，在企業競爭激烈的今天，說到底是人才的競爭，是掌握科技人才的競爭，所以他們始終把全體職工作為發展企業、提高企業經濟效益的依靠對象。為了培養一只能適應現代市場需要的人才隊伍，企業選用政治思想素質好，有事業心，既能干又肯干的年輕人才，并給他們創造發揮才能的環境和條件。從1993年以來，企業共選派數十名生產及技術骨干赴三菱公司研修，同時還注重專業培訓，對職工進行素質培養。通過一系列的活動，培養了一大批勤于研究、勇于實踐的科技人才，為惠工三廠的發展奠定了堅實的基礎。
二、以人為本，科技創新、開發高科技產品

近年來，由于國際老牌縫制設備制造商處于降低生產成本的目的，紛紛到中國建廠、設點，這些合資或獨資企業的產品以其高技術、高質量和國際名牌，與國內名牌產品一起，形成了“國內市場國際化、國際競爭國內化”的市場競爭格局。

競爭對手和產品市場的變化，使新產品的開發速度和新產品的市場適銷性越來越成為競爭的主要內容，能否把握好機會，成功開發出有競爭力的新產品，是企業能否在生存的同時取得長足發展的關鍵所在。為此，廠領導班子統一認識：在國外老牌縫紉機生產廠商和國內民營企業的沖擊下，國內外縫紉機市場的競爭異常激烈，要在這樣激烈的市場環境中取勝，惠工三廠就必須發揮自己的優勢，繼續實施小批量、多品種、高科技、高效益的開發思路，利用與日本三菱技術合作的機會，開發自己的產品，將企業的發展空間做大。用三廠廠長王瑞福的話說：“做三菱的裝配車間不是我們合作的目的，我們要利用技術合作的機會，學習三菱的先進管理，發展我們的產品”。在這個思想指導下，惠工三廠的科技人員前后自行開發了電腦三自動、同步厚料機、雙針高臺車、針送料高平機和針桿分離式高速雙針平縫機等高檔次產品。在新產品開發過程中，企業一直將標尺頂在國外先進水平上，瞄準高精技術。新產品的開發成功，促進了企業整體產品檔次和綜合配套能力的提高。
三、以人為本，狠抓產品質量，塑造產品形象

隨著企業知名度的不斷提高，國內外用戶點名要“海菱”牌產品的也越來越多。為了持續、穩定地提高產品質量，使產品進一步占領國內市場和打入國際市場，企業堅持在內部開展ISO9002質量保證體系的認證工作。在質量管理重，企業領導要求全廠職工樹立“精品意識”，嚴把標準質量關。在全體員工的共同努力下，惠工三廠與三菱合作委托生產產品質量A級產品均達到95%以上。近年，“海菱”牌工業縫紉機曾榮獲上海市名牌產品稱號；“海菱”牌商標成為上海市著名商標；上海惠工縫紉機三廠榮獲上海市高新技術企業光榮稱號；企業進入上海市工業企業500強行列。

四、以人為本，加強企業文化建設，增加企業凝聚力

隨著企業的發展，各種贊譽接踵而至。面對榮譽，企業領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持依靠廣大職工，以先進的科學技術發展企業，提高企業的經濟效益。

為了提高企業的凝聚力，惠工
三廠領導班子十分重視企業文化建設，注重引導全體職工愛崗敬業、鉆研技術、提高修養、增強素質。同時，企業領導在與職工交往過程中，互相關心、及時溝通，使職工與企業的心貼的更近了，職工把領導當成自己的親人，把企業當成自己的家，增加了企業的凝聚力，全體職工與企業同甘共苦，為企業的發展盡心盡力。
創一流質量、樹海菱品牌。“海菱”人深知要成為世界名牌，與國際上縫紉機制造商爭奪市場，就要有過硬的本領，“狹路相逢勇者勝”，“海菱”人要用自己的努力，使“海菱”品牌成為“狹路相爭”中的勝者。