“做童裝我們也是摸著石頭過河，最終讓市場說話，讓消費者說話”。——宗慶后 

    從剛一開始決定涉足童裝業，外界聽到看到的都是這家中國飲料龍頭企業，咄咄逼人的市場攻勢。無論是娃哈哈的決策者還是執行者，他們傳遞給旁觀者的信息就是：娃哈哈不僅僅是涉足童裝業那么簡單，他們要在一個新的領域里、新的市場上重現當年娃哈哈的輝煌。 

    一段時間以后，當宗慶后說出題述這句話后，其包含的底蘊似乎和前期的一系列大動作頗有出入，心虛也罷、謙虛也罷，一個縱橫市場幾十年的老牌企業能發出這種聲音，至少在表面上已經為眼皮底下的市場路留下了一個踏實的腳印。 

    從飲料向童裝的90度轉彎，娃哈哈意欲何為？ 

    1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣４分錢一支的棒冰，開始了創業歷程。1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民，兼并涪陵三家特困企業，組建了涪陵分公司。1997年以來，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠剛投產外，所有外地公司均取得了較好的經濟效益，成了當地的利稅大戶。1996年，公司以部分固定資產作投入與法國達能等外方合資成立五家公司，引進外資4500余萬美元，隨后又引入追加投資2620萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。2002年，公司生產飲料320萬噸，實現銷售收入75億元，利稅17億元，飲料產量約占全國飲料總量的16%，占全國"飲料十強"產量的38%。主導產品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營養八寶穩居全國銷量第一，其中乳酸奶飲料、瓶裝飲用水的產銷量已躋身世界大廠行列。今天，公司已經發展成為在全國21省市建有50余家全資或控股子公司，總資產60億元的中國規模最大、效益最好的食品飲料企業。 

    2002年5月20日，娃哈哈邁出了成立15年來首次向多元化發展進軍的第一步：與專業生產出口歐美服裝的香港服飾界知名企業--達利國際有限公司合資，成立杭州娃哈哈服飾有限公司，宗慶后的夫人施幼珍親自擔任了杭州娃哈哈服飾有限公司的董事長。新創辦的娃哈哈服飾有限公司投資上億元，娃哈哈以５１％控股，達利參股４９％。娃哈哈期望新公司營業額一年后達到１０億元人民幣，占集團總營業額的１／４。同一天，新公司在北京金玉大廈舉行了"七彩童年"娃哈哈健康童裝首次展示媒體發布會。 

    和太子童裝一樣，娃哈哈也宣稱要做中國童裝業的老大，兩者同樣是所在行業的佼佼者，都不約而同一頭扎進童裝業。在本次發布會上，娃哈哈創始人宗慶后透露了娃哈哈首選童裝作為其跨行業經營的第一步的原由，一方面是看到童裝業具有廣闊的市場空間，據資料顯示，中國0-14歲的少年兒童有2.87億，占總人口的22.5%，而目前的童裝年產量只有6億多件，平均每個孩子每年不足3件；另一方面娃哈哈是以生產兒童保健食品起家的企業，多年來一直與廣大少年兒童有不解之緣，其產品與品牌已家喻戶曉，進軍童裝不僅可以發揮品牌優勢，也可實現娃哈哈為兒童健康事業多做貢獻的夙愿。