-----中捷董事談企業怎么做大做強

    我每天都在思考著一個問題：中捷真的很大、很強了嗎？我們的企業到底還能生存多久，還能發展多大？最近，省委書記習近平來公司視察時問我“你們做工業縫紉機（行業）發展趨勢怎樣？”，我回答道美國勝家公司從制造出世界第一臺縫紉機開始發展到現在已150年了，仍有著巨大的生命力，這說明工業縫紉機市場的發展趨勢是良好的。中捷發展到今天雖說也不易，但僅僅經歷了短短的八九年時間，還像一個新生的嬰兒，離我們做世界知名企業的目標還相差遙遠。如何看待當前企業的發展，如何面對經濟全球化的激烈競爭，我們需要采取什么樣的態度，我們的出路在哪里？我想講幾個觀點，供大家參考。
首先是關于人生觀的問題。這是每個人固有的問題，也許大家會說，每個人都有自己的人生觀，但大家是否想過，怎樣樹立正確的人生觀，樹立怎樣的人生觀？我認為觀念決定態度，有什么樣的觀念，就會有什么樣的工作態度。觀念也就是人的意識，這是決定人行動的思維。正確的觀念是指引人順利前進的指針，陳舊的觀念則是阻礙人前進的絆腳石。因此，陳舊的觀念必須轉變，以適應在不同時期的發展。企業同人一樣也有企業固有觀念，企業的觀念即是企業的經營理念、企業的信條。企業發展了，觀念也要隨之更新。從“真誠、奉獻、卓越、向上”到“品質成就卓越”說明企業也在不斷更新自己的理念。既然企業的觀念都能及時轉變，我們員工的觀念為何不能及時轉變？時代在進步，社會在發展，我們每個員工都要緊跟時代的步伐，不斷，加強學習，提高認識，轉變觀念，才能適應社會的發展，才能跟上企業前進的步伐。

　　同時，我們廣大員工還必須樹立正確的人生觀。人生觀決定著人一生的發展方向，假如不能樹立一個正確的人生觀，一生就有可能是碌碌無為。有些人總是認為在給企業打工，這種觀念是陳舊的。你之所以打工是因為你有你的人生理想，你需要實現自己的人生價值。我也愿意為你們提供一個充分施展才華的舞臺。我希望你們能夠在這里找到屬于自己的位置，只要廣大員工都有一個明確的目標，一個正確的人生觀，能努力工作，展露才華，在中捷你們就一定能實現人生理想、體現人生價值。

其次，如何對自己的人生進行重新定位的問題。隨著企業的發展，我們所處的環境都發生了變化，個人的人生定位也應有所轉變。在沒有解決溫飽以前，我們是為了生存而打拼，那時候我們的人生定位是趕走貧窮；現在，通過我們的辛勤工作、艱苦奮斗，創造了一個企業，有了一份事業，我們的定位是要將這個企業做得更大更強，將我們的事業永續下去。以前，只要我們肯吃苦，敢拼敢闖就能獲得回報；而現在，市場競爭越來越激烈，還靠以前的蠻勁已行不通了。因此，作為企業的決策者，我也要對自己的人生重新定位。你們也一樣。以前某一份稱心如意的工作比較容易，也比較穩定，但現在隨著人才競爭的日益激烈，如果不努力工作，加強學習，創新進取，你隨時就有被別人取代、淘汰的可能。所以，在競爭如此激烈的年代，對于我們企業也好，員工也好，必須加強憂患意識，有一個全新的定位，以使企業和個人都能適應社會發展的要求，實現共同的目標。

　　第三，關于打造團隊精神，提煉管理理念的問題。團隊是什么？樹立怎樣的團隊？管理理念是什么？這又是我們必須回答的問題。我曾多次強調過團隊以及團隊精神的重要性，但現在仍有少數人還不明白團隊和團隊精神是什么。團隊就是一個團體，是有著共同目標的組織。團隊精神是凝聚組織的力量，是指引組織中每個成員為實現既定目標向前進的推動力。我們中捷就是一個大團隊，我們的目標是要成為世界最知名的縫制設備解決方案的營運商。“品質成就卓越”和“服務創造價值”是指引我們這個團隊前進的指南，這也是我們制勝一切困難的法寶。因此，我們所有中捷人都必須牢牢樹立、發揚這個精神。同時，我們還必須提煉管理理念。管理是一門科學，同時也是一門藝術，作為管理者，首先自己的管理理念就要超前，否則怎么管理下屬。管理又是一項系統工程，涉及到方方面面，不可能一蹴而就，需要不斷的升華，不斷的鞏固，周而復始。我希望我們的管理干部多看一點書，多學習一點管理知識，少用一點經驗主義，使我們的企業管理工作邁上一個新臺階。

　　第四、關于人才的問題。人才是什么？我認為每個人只要把自己的潛能發揮出來，都是人才。企業的每個員工不過是分工不同，從事的崗位不同，承擔的責任輕重不同罷了。有些員工會認為自己工作在最基層，是操作工人，靠體力勞動就不是人才，這種觀念是不正確的。人才就是那些在平凡的崗位上做出不平凡業績的人，像這樣的事例不勝枚舉，我相信大家都明白這個道理。同時，我們還要進一步發揚“尊重知識，尊重人才”的傳統，鼓勵大家通過各種途徑把自己塑造培養成可用之才。我想只要大家能夠正確對待自己的工作，努力提高自己的業績，公司有了好的效益，我們會為大家提供更好的生活環境和更優厚的待遇。目前還存在少數員工工作積極性沒有得到發揮，這不是我們員工的責任，而要在各級管理干部身上找原因。為什么不能充分挖掘人才的潛能？讓每個人都能找到充分展示自己才華的崗位，發揮各自的才能，這是我們各級管理干部應著手解決的問題。

　　第五、今后發展的目標和出路問題。我認為，思路決定出路，沒有思路就沒有出路。如果大家做一天和尚撞一天鐘，滿足于已有的一點小成績，不思進取，企業就沒有了希望。今后的發展目標在我們的企業規劃中早已明確，圍繞我們的目標，我們應該做什么？怎么做？我認為還是要苦練內功，做好扎實的基礎工作。現在一些人總在“努力”工作，但總不知自己在干什么。這也是很危險的。目標確定了，我們就要緊緊圍繞目標開展工作，要有計劃、有步驟，其關鍵是從基礎工作做起。事業成敗在細節，這是真理。基礎工作沒人做，細小事情沒人管，這是我們企業目前所存在的一種很不好的現象。如果連一些基礎工作都不能做好，其他工作可想而知也不可能做得怎么好。因此，能否做好基礎工作，抓住細節，是對我們每個干部員工的基本要求。有了大家打好的扎實基礎，我們就可以發揮大手筆了，搞資本運作，走國際化道路，我們的前途就更加光明燦爛了。