中國(guó)拉鏈面臨專(zhuān)利挑戰(zhàn)
- “拉鏈之王”—日本ＹＫＫ工業(yè)株式會(huì)社已在我國(guó)申請(qǐng)了２００多項(xiàng)關(guān)于技術(shù)和外觀的拉鏈專(zhuān)利，中外拉鏈之間面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，隱藏于中國(guó)拉鏈行業(yè)的“專(zhuān)利炸彈”，隨時(shí)都有可能被引爆。
專(zhuān)利之爭(zhēng)的背后，隱藏的是中國(guó)拉鏈業(yè)核心技術(shù)缺失的危機(jī)。在中國(guó)拉鏈協(xié)會(huì)召開(kāi)的新一屆中國(guó)拉鏈企業(yè)年會(huì)理事會(huì)上，中國(guó)拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，中國(guó)現(xiàn)有２０００多家拉鏈企業(yè)，年銷(xiāo)售額為２００億元，以浙江義烏拉鏈業(yè)為例，這里年產(chǎn)已達(dá)到２５億米，占全國(guó)總量的３０％，是我國(guó)最大的拉鏈生產(chǎn)基地。如今，義烏拉鏈出口世界１００多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但繁榮背后的隱憂(yōu)是自有專(zhuān)利太少。相反，被稱(chēng)為“拉鏈之王”的日本ＹＫＫ工業(yè)株式會(huì)社已在我國(guó)申請(qǐng)了２００多項(xiàng)關(guān)于技術(shù)和外觀的拉鏈專(zhuān)利。近年，日本ＹＫＫ公司將生產(chǎn)重心放到中國(guó)，與中國(guó)拉鏈行業(yè)的“專(zhuān)利”進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。
截至２００２年１０月，在我國(guó)申請(qǐng)的與拉鏈有關(guān)的專(zhuān)利共計(jì)６７２項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利１９８項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利３１０項(xiàng)，外觀專(zhuān)利１６４項(xiàng)。而發(fā)明專(zhuān)利方面，日本的ＹＫＫ公司占到１４６項(xiàng)，占７４％；除臺(tái)灣省以外的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)只占６．６％。內(nèi)地企業(yè)在實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀專(zhuān)利上均占到４６％和３８％；同樣兩項(xiàng)，日本ＹＫＫ公司分別占到１％和４５％。從數(shù)字上可以看出，日本ＹＫＫ公司申請(qǐng)的專(zhuān)利大部分以發(fā)明專(zhuān)利為主，內(nèi)容基本涵蓋了眾多拉鏈產(chǎn)品，甚至包括生產(chǎn)設(shè)備和加工方法。“ＹＫＫ”申請(qǐng)的拉頭形狀外觀專(zhuān)利所占比例相當(dāng)高，國(guó)內(nèi)許多拉鏈企業(yè)目前就使用這些專(zhuān)利。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有關(guān)法律規(guī)定，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)含有這些技術(shù)和外觀的拉鏈就會(huì)造成侵權(quán)，除非經(jīng)“ＹＫＫ”許可并支付其一定費(fèi)用。
從中國(guó)拉鏈生產(chǎn)的發(fā)展歷史來(lái)看，企業(yè)的起步最初大多是從直接仿制開(kāi)始，對(duì)各種專(zhuān)利實(shí)行的是“拿來(lái)主義”，不少企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知之甚少。與此不同的是，日本企業(yè)卻深諳此道，從１９９４年８月１日“日本吉田株式會(huì)社”改名為“ＹＫＫ”公司起至今，日本一些企業(yè)不僅申請(qǐng)了很多拉鏈的發(fā)明專(zhuān)利，近兩年它們更是加快了研發(fā)的進(jìn)度，幾乎每個(gè)月就有２至３個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)。其中，尼龍拉鏈和拉頭兩項(xiàng)成了研發(fā)的重點(diǎn)，專(zhuān)利數(shù)量占了一大半比例。我們不可否認(rèn)，中國(guó)拉鏈企業(yè)正在使用“別人”的各種專(zhuān)利。一位業(yè)內(nèi)人士坦言，這些發(fā)明專(zhuān)利已經(jīng)占領(lǐng)了許多拉鏈技術(shù)的制高點(diǎn)，形成了一個(gè)全面、立體的專(zhuān)利保護(hù)系統(tǒng)。而中國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利則是以實(shí)用新型專(zhuān)利為主。
“反傾銷(xiāo)”是加入世貿(mào)組織之后最頻繁出現(xiàn)的詞匯，但這類(lèi)關(guān)稅壁壘由于各國(guó)的優(yōu)勢(shì)都不明顯，相對(duì)容易克服，而利用專(zhuān)利設(shè)置的技術(shù)壁壘卻是目前技術(shù)領(lǐng)先國(guó)家最喜歡采用的手段。
據(jù)《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，日本ＹＫＫ公司現(xiàn)已在中國(guó)設(shè)了很多分廠，今年１月在上海又成立了一家總領(lǐng)所有中國(guó)事務(wù)的公司。由于現(xiàn)在ＹＫＫ公司的產(chǎn)品主要用于外銷(xiāo)，主要是一些出口服裝，常由外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商指定生產(chǎn)，這部分產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)根本不可能涉足。也就是說(shuō)，雙方的銷(xiāo)售格局還沒(méi)有根本性的利害沖突。但是，可以預(yù)見(jiàn)的是，一旦成為市場(chǎng)上面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，ＹＫＫ公司會(huì)隨時(shí)拿起手上的專(zhuān)利王牌。
