2002年北京京城機電控股有限責任公司完成銷售收入52億元，一舉改變了十年來一直徘徊在40億元左右的局面，實現了歷史性的突破。該公司為何能在一年中實現歷史性的突破？帶著這個問題，記者于日前采訪了該公司總經理林撫生先生。  

    記者：2002年，貴公司取得了良好的業績，最重要的原因是什么？  

    林撫生：2002年，公司主要經濟指標實現了大幅度增長，完成工業總產值51億元，同比增長19.7%；產品銷售收入52億元，同比增長18.2%；出口銷售額5.2億元，同比增長13%；實現利潤3.3億元，同比增長30%；人均勞動生產率提高了60%。  

    我認為公司在2002年中，主要經濟指標之所以有較大幅度增長，很重要的一個原因就是從多方面進行調整，即實施公司的第一步戰略任務，抓調整，促發展，在調整中蓄勢，在發展中調整。經過有效的調整，確立了控股公司國有資本出資人地位，初步完成了控股公司的轉型和市場定位，初步完成了控股公司國有資本出資人地位，初步完成了控股公司的轉型和市場定位，使控股公司全面完成了第一步戰略任務，為控股公司快速發展打下了堅實的基礎。  

    記者：公司在哪些方面進行了調整？  

    林撫生：主要是以下六個方面：  

    一是產權結構調整。在企業改制工作中，我們以實現產權多元化和建立規范的法人治理結構為工作重點，到2002年末先后對重型電機廠、機電院、機床電器廠等20多戶指標內國有大中型企業進行了改制。同時完成了粉末冶金公司、電器研究所、工具公司等10多戶計劃外企業的改制工作。另外，還對系統內近300戶三產勞服類中小企業進行了改制，實現了國有資產部分或全部退出。  

    二是產業結構調整。對于競爭力不強、沒有發展潛力的劣勢企業，采取收縮戰略，有所為有所不為，通過破產、改制等方式保證國有資本有序退出。如對北蓄、冷凍、水泵、一通、鼓風機5戶資不抵債、扭虧無望的企業實施了破產，使國有資本徹底退出。在中小企業劃轉中，將標準件公司、人軸等15戶中小企業劃轉到地方管理。經過產業結構調整，我們已從軸承、標準件、水泵等行業徹底退出，以集中精力謀求主導產業的更大發展。