2003年是公司發展十分重要和關鍵的一年。要著重抓好以下幾項工作：
    1、 建立現代財務管理制度，積極推行以利潤中心為導向，形成個人負債經營
    企業經營的目的最終是為了贏利和發展，贏利和發展的核心是財務管理。隨著企業的發展壯大，建立現代財務管理制度，提高企業規避各種經營風險能力，是本公司面臨的至關重要的任務。隨著公司幾大中心的成立，以利潤為核算中心，提供全面的績效考核數據，實現高層管理干部年薪制，需要不斷加強財務管理和全面預算管理；以市場為導向的企業經營，隨著法制健全，需要以政策為導向，就更需要我們規范財務制度；企業內部管理，需要我們的財務管理能進一步強化。以利潤中心為導向形成個人負債經營思想意識與各部門都能形成利潤目標經營思想意識，這兩者之間自然而然形成了我們建立現代財務管理之間的矛盾。但我們相信，通過全員的努力與參與，財務和行政兩大中心的配合，我們的目標就定能實現。

    2、 以兼并、擴股為發展主線，為企業的全面擴張打下基礎
    雖然過去一年盛高公司設計的高層管理干部持股計劃沒有得到實施，但通過近四個月的培訓和輔導，我們的管理干部對股份制的概念有了初步的了解，對建立杰克公共型上市企業有很大的信心。今年在適當的時候，我們將重新實施股份制持股方案，大膽地在企業內部實施股份制操作，鼓勵工作突出的管理干部、技術骨干、業務骨干參股，使股份制運作與提高全員素質有機結合起來，實施期股、期權計劃，使企業上市后達到低成本激勵；還將創建以股份制形式的專賣店確保杰克經銷商的滿意度與忠誠度；以股份制杰克零部件配套中心吸引各大核心縫紉機零配件供應商加盟杰克；最終創建企業與員工、企業與經銷商、企業與供應商之間多贏的美好局面。在加快股份調整步伐的同時積極推動企業上市工作，使本公司真正成為公共型現代企業。

    3、 進一步構筑完善人力資源管理，形成企業自身培養職業經理的體系
    今年將是人力資源構筑的關鍵年、重要年。工資體制等改革將進一步構筑完善的人力資源管理體系，具體從以下四個方面實施：
    首先、隨著企業硬件設施的不斷完善及企業發展壯大后各方面優勢的體現，將為人力資源建設打下基礎。今年將從各大院校和招聘會進一步引進碩士生、本科生、大中專畢業生和高等人才，通過本公司的企業文化熏陶，使其融入杰克這個整體。
    其次、隨著臺州出臺《大力引進高級人才的優惠政策》，我們也將制訂相關人才引進政策，優先解決企業高管人員的住房、行車等問題；改善高管人才的生活和工作條件；完善有利于各種人才成長和使用的激勵機制。營造不斷學習、尊重知識、尊重人才的氛圍，使企業能進一步吸引和培養各種人才。
    再次、通過崗位等級的建設，崗位并存動態轉換的實施，《薪酬管理制度》的出臺，以及全面績效考核的推行，更需要我們全體員工努力學習，提高自身素質以適應企業的發展，從而使企業自然形成上壓下擠的競爭趨勢。通過從技術--生產--質量--開發--服務--營銷等一系列崗位輪換，而且要求兩大制造中心在企業5、6、7、8月等淡季帶著技術、質保、生產等系統人員走近市場，拜訪客戶，進行一線交流，使企業本身形成能出有市場意識的復合型高級人才。
    最后、培養管理干部的思維能力。在系統思考的基礎上，我們越來越感到團隊組織建設的重要性，越來越感覺到管理的重要性。如何成為一個有效的管理者已成為人力資源管理工作的重中之重。我們看人的方式有兩種，一種會看到別人的長處，一種只會看到別人的短處。任何人不可能是完人，樣樣都對，真的要使所用的人沒有短處，其結果至多也是一個平平凡凡的管理組織，所以作為管理者必須知道，才干越高的人，其缺點也越明顯，世上實在沒有真正全能的人。問題應該是在哪一方面能干而已。一位管理者僅能見人之短而不能見人之長，因而刻意于其短而不著眼于用其長，那么這位管理者只能是一位管理弱者，他會覺得他人的才干可能會構成對他本身的威脅，但是事實上，還從來沒有發生過部屬有才干反而害了主管之事。美國的鋼鐵大王卡內基說了一句話，"我所有的屬下均比我能干。"死后的碑上寫得更為精辟："一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息于此。"當然，卡內基先生所用的人之所以能力都比他本人強，是因為卡內基能夠看到他們的長處，將他們的長處用于工作，他們只是在某一方面有才干，而適用于某項特定的工作。當然卡內基是他們之中最有才干的管理者，所以優秀的管理者能使人發揮長處，他懂得用人不能以其弱點為基礎，要想取得成果，就需要用人之所長。每個人的長處，才是他們自己真正的機會，而弱點幾乎是不能改變的。但我們可以設法使其弱點不發生作用。管理者的任務就在于運用每一個人的長處，這種思想叫做長處思維。我們的管理干部要逐步培養這種思維能力。
    經過以上四個方面人力資源管理體系的實施，以及學習型企業的建設，最終形成企業自身培養職業經理的體系。

    4、 完善制度，依法治廠，積極推行全面績效考核
    雖然通過不斷努力，本公司的制度得到全面提升、完善，但企業管理要從源頭上預防和治理，構筑有中國特色的、能適應市場經濟不斷變化的企業經營管理制度，必須堅持制度創新，進一步形成更加完善、更加有效的管理制度，并要求各位領導帶頭完善制度、學習制度、執行制度，更加要求我們每個管理者懂制度、重制度。有制度，不執行，不如沒有制度，那是對制度的蔑視。執行制度，創新制度要求從我們每個管理人員開始，要求全員參與；要求各中心結合企業文化推進部對各種重要制度作為典型案例分析，開展各種規范制度、不懂制度、不重制度的宣傳警戒教育，以企業的價值觀來引導全體員工遵守制度的思想，積極探索行之有效的宣傳教育方式，開展形式多樣化的制度教育活動，增強制度的滲透力和影響力，形成依法治廠。
    通過過去一年第四季度全面績效考核的推行，我們將以提高全員素質，優化企業機構，改進工作作風，提倡團隊精神，全面重視工作業績為重點，以建立健全選拔任用和管理監督機制為重點，以科學化、制度化為目標，堅持公開、公平、公正、合理的原則，積極推行崗位等級、競爭上崗相結合的措施，推行全面績效考核。健全管理干部能上能下的機制，促使廣大管理干部、全體員工始終保持良好的工作精神狀態。改進管理干部的管理方法，使本公司形成良好的人才流動體系。
各位管理干部必須要有高度的企業責任感，自覺做到對制度和考核"兩手抓、兩手硬"，堅持完善制度，依法治廠，積極推行全面績效考核。不斷提高管理水平，開創管理工作新局面。

     5、 強化ISO9001工作，實行流程再造，快速推進企業信息化工程建設
通過進一步完善和加強6S管理工作，QCC、QC七大手法的運用，IE制程的改造，以及各項企業基礎管理工作的開展，結合今年全面ISO9001工作的推進，按照ISO90001各項工作的程序化要求，使企業內部的管理流程再造。
    企業的內部流程再造，必須把企業自身的經營機制、管理體制真正按市場要求來加以再造，與此同時按照電子商務基礎要求加以再造，沒有這兩方面的再造或者這兩方面力量的推動是難以成功的。通過以上這些方面的流程再造為企業的信息化管理創造基礎。 
以公司現有的MRP、OA為基礎的信息化管理，隨著杰克高新技術園區的建成，將進一步推行ERP、CRM、SCM、CIMS等信息化管理建設，使企業的信息化管理走上一個較高的管理層面。從局域網走向廣域網，運用GPS系統和INTERNET有效結合，使企業的辦公與管理不受時間與空間的限制。
    6、 啞鈴型結構模式更趨完善--加快營銷隊伍建設，推行各種營銷創新手段，發展營銷網絡 （略）

    7、 啞鈴型結構模式更趨完善--完善開發機制，提高開發水平，加快開發步伐 （略）
 
    8、 推進企業民主建設，不斷創新企業文化 
    首先、堅持和完善企業的各種例會制度，推行總經理辦公會議，推進企業決策和管理的科學性、民主性。進一步發揮黨支部、工會、共青團、婦聯等組織的帶頭作用，參與企業民主管理，民主監督。全面推行績效考核，6S考核，創新、績效、看板公開化，使企業各種民主建設不斷推進。
其次、建設學習型企業，指通過不斷的學習來提高競爭力的企業。現在所說的學習并不僅僅是看