制度高于總經理，制度就是財富-----記寶石公司
- 編者按：目前，科技信息處在一個高度發展階段，技術革新就像一匹沒有上韁繩的奔馬一樣，日行千里誰手在握？新經濟發展變化萬千，競爭形勢咄咄逼人。怎樣應對“走出去，迎進來”的重大挑戰？對寶石公司是一場嚴峻的考驗。4月7日，阮小明董事長針對我公司當前形勢重申：“制度高于總經理，制度就是財富。”給公司骨干隊伍上了極其生動的一課。
“‘制度和規則是對員工和下屬的’這是許多私營企業中存在的普遍現象，老板可以隨心所欲地指揮甚至揮霍。這種事情不能在寶石公司發生，今天不能、明天也不能、明天的明天更加不能，我們應該認識到‘制度就是財富’”……4月7日阮小明董事長在公司二樓多功能廳公開課堂上于是說。
授課中，我公司阮小明董事長非常形象地總結出企業管理就像人體構造一樣的妙喻：物質文明的建設是血與肉，制度文明建設是人的骨架、中流砥柱，精神文明建設是人的靈魂，因此說，要搞好企業管理的基礎就是搞好管理制度的完善和規范。并針對“為什么說制度就是財富”作了三個方面的深刻剖析：
組織紀律軍事化。“國有國法，家有家規。”作為逐鹿于商海浮沉的民營企業，制度管理上如果沒有適應自己發展的組織紀律，是無法取得長足及穩步發展。在部隊強調步調一致得勝利，在企業界也是相同的道理，有了良好的規章制度，生產流程就能整體劃一擰成一股勁，這樣企業才會有凝聚力、生產力。有了很好的生產力也就表明擁有了穩步的財富積累。其實，加強組織紀律觀念不僅是公司企業管理的需要，同時也是每個人加強自身修養的迫切需求。在企業管理上建立良好的組織紀律，可以使生產管理在生產中達到既分工又合作，規范成一定模式的管理制度。然后，通過規范化制度來規范個人的行為舉止，樹立良好的寶石形象，這也是對企業文化建設的一大促進。
工作生活學院化。針對公司各中心、部（室）、車間按各自的需要及時開展相關人員的培訓工作，加大學習制度的落實，并按照一定的內容形式緊扣企業文化管理規范化；諸如即將與臺州機械技術學院合作開課的培訓班，要切切實實把技術學到手、用到位；這不僅是一項單純的企業文化需要，而且是關系到公司今后發展的必然要求及廣大員工的切身需求。因為，企業發展關鍵在科學技術，而科學技術來源于掌握科技知識的人才。對此我們應該本著“造就企業人才”為目的，以達到“創造員工前程”的效果。再則，如果我們一直保持學習的態度對待工作，那么就意味著我們擁有了源源不斷的人才資源，先進的科學技術；而先進的“科學技術是第一生產力”，可想而知我們自然又擁有了一筆無形的財富。
人際關系家庭化。俗語說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。制度對融洽人際關系也是至關重要的。制度差直接會影響到員工之間、上下級之間的關系，這就會增加工作開展的難度，加劇各部門之間扯皮沖突現象，從而不能默契配合，造成公司工作效率、生產效率自然上不去。反之，如果說廣大員工及領導階層始終不渝、一條心，皆以“集體利益高于一切”為根本，“生產發展整體上”為目標，那么公司肯定會出現嶄新的局面，達到“百尺竿頭更進一步”的制勝之效。因為，任何一家企業在發展中如果沒有一套完整的規范制度，那么它就會像一輛方向盤失靈的汽車一樣，岌岌可危。這就是制度對人際關系起到的牽制作用。也映證了在我們中國一句傳統的古話，叫做“和氣生財”。
（阮小明課堂口述 興國記錄整理）
