推廣工業縫紉機外銷時較大的問題是人才的尋找，較為困難，有浙江的私有企業老板與我商談，都認為這方面相當的困惑。會外語的人才相當的多，且辯理營業推廣的國貿人員在別的行業也相當的多。在大型企業有時并不是太大的問題，他們有時間，有財力慢慢培養。

　　但在縫紉機業以中小型企業為多，他們急需人才，企業的老板本身并不是業務專才，對國外又不熟，他怎么培養人才， 由誰去教導帶領。好的人才要3～5年之后才能派上用場，那么這么寶貴的3～5年光陰，浪費掉的機會，甚至會危害到企業生存，等那么久是緩不濟急。由于培養人才并非只是叫他去學外文，在公司內工作拿薪水，3～5年的損失畢竟有限，而培養的方式要去國外參展，去作客戶拜訪認識，為了售后服務必要飛機來回。到國外拜訪客戶住宿，住的酒店起碼是美金80元一天的才有一般普通房。兩個男人一同住宿不能住同一個房間，否則外國人認為我方不夠水準，或是同性戀者，這些外方人員都要有起碼的花費。培養了3～5年，不否培養出了人才，是否可為堪用之才，而且這個堪用之才會不會自得意滿的跳槽，跳槽不打緊，最怕一跳槽雙把我公司的的機密帶走給對手公司，以上都叫人頭痛。
　　
　　所以最好的方式，應是去其它同業挖腳。挖腳有許多好處，例如，他目前已有足夠的經驗知識，有認識的客戶，對于在人員訓練期的費用都是由別人花費的，再再算下來，沒有此挖現有人才更為合算的，應是最好的上策，只要付出人才的滿意薪資，就會有千里馬來叩應。這一點一般的企業老板都懂，但問仍然存在，那里有這種人才可以被挖腳，我的看法，是要到臺資企業的同行去挖挖看，可能會有收獲。

    在工業縫紉設備的發展，國內私有企業，比臺灣起步要晚了10年，臺灣是在1985年才開始有外銷的業績。因為在1985年以前，日幣兌換美元是236兌換1美元，當時日本制品以美元報價真是價廉物美，根本沒有客戶看得上臺灣產品（當時臺灣制造的針車水準也不是很高）。臺灣貨也沒什么外銷。自1985年日幣不斷升值，而到了頂點為日幣85元兌換1美元之時，大家可想象日制的縫紉機的售價有如半天高，相當嚇人。國外客戶受不了日貨的高價位，當時紛紛的向臺灣來買貨，臺灣也是拜祖國剛開放，而一些國產設備達不到國際水平之時，搶了先機。

　　在國外的進口商，其時在15年之前都已往臺灣跑，臺灣的企業對這些進口商非常了解熟悉，當然接待國外客戶的都是這些外銷業務人員。國外的那些進口商財力不錯，信譽良好，都有了解。另外，由1985年起臺灣的中小企業進口商已開始參加國外的展示會，每與由展會上認識的客戶，累積起來也不少了。第三是臺灣的業界早在20年前就有派員出訪國外客戶，其每到一地方與新的客戶交往，都是寶貴的資料。如今臺灣貨已不再便宜，而這結外銷業務已相當穩固，故有的業務人員在臺灣的效用減低，不妨可給國內采用。