——力克公司董事會主席Andre Harari及首席執行官Daniel harari的采訪 總部設在法國的力克公司成立于1973年，該公司是世界領先的技術提供商，為全球紡織、服裝、零售業、家飾、箱包、皮革制品等行業提供專業軟件、電腦輔助設計系統及相關服務。從虛擬設計到國際互連網營銷包括數碼印花和自動化生產，力克公司能夠在電子商務模式下提供電子化設計、電子化制造、電子化營銷、Gallery產品資料管理系統和企業對企業電子商務五個重要領域的全面技術服務。 中國市場 潛力巨大 Andre Harari (董事會主席): 我還想關注一下中國市場，因為我們是把中國與拓展美國市場和關鍵公司用戶的開發一起列入2003年戰略優先選擇的。為什么要選擇中國？很簡單，這是因為中國除了是一個純粹因低廉勞動力成本而著稱的主要接單地區外，還是一個飛躍成長的國家。中國正處于向下一代高新技術邁進的關鍵時刻，并且一流的技術正不斷得到安置與利用。 繼服裝業與鞋類業以后，中國正慢慢涉足其它所有使用力克產品的市場，特別在汽車和家具&家飾行業尤為如此。從中國到日本坐飛機只需要一個多小時，距離很短，而中國也正逐步變成日本的一個戰略合作伙伴。另外，中國之所以吸引我們還有一個很重要的原因，那就是中國的國內市場擁有幾億購買力迅速增強的消費者。昨天的中國代表的只是單一而廣大的市場，被稱為出口型接單廠商。而現在我們則可以增加第二個市場，且這個市場由于致力于發展國內市場的公司不斷增加，也同樣具有很大潛力。我們在大中華地區營運的歷史有近二十年之久。通過本地的公司團隊近二十年的努力（他們對本地市場以及我們的產品與服務有深入的了解），也將力克的業務在中國，這個在國際上舉足輕重的國家中大大地推進了。 營運狀況 風險減小 Daniel harari(首席執行官) : 2003我們面對的風險將比以前任何時候都要小，而手頭上的購買新系統的積壓訂單數量遠遠超過2002年。繼2001年固定管理費用下降13%以后，2002年的固定管理費用又下降了9%，再次降低了我們公司的損益平衡點。另外我們還提高了我們的主要營業比率及我們的競爭力。 中長期目標 加快贏利 Andre Harari (董事會主席):我們過去十年的跟蹤記錄表明了策略的重要性，我們自己已對2001年中期計劃設置了五個戰略性挑戰（成為美國市場的第一品牌、加強力克在大中華地區的領導地位并因客戶的巨大潛在需求而從中獲利、加速發展力克與關鍵公司客戶的業務、發展力克的咨詢業務、穩固力克在紡織及零售業的地位）。我們準備在2003年先集中注意力于前三個挑戰。 2003年力克將慶祝成立30周年，正如年初在新聞發布中所宣誓的，公司的中長期戰略目標是提高贏利的增長速度，以期在2007年達到15%的營業毛利。