安徽省蕪湖萬通電機有限責任公司的前身是蕪湖電機廠，由于“七五”、“八五”技改失誤，內部經營管理混亂等原因，致使企業效益逐年下滑。至1998年，累計虧損額達7000萬 元，被列為全國重點脫困企業。1998年，胡道龍(現萬通公司董事長)到任后，及時調整了經營策略，一手抓生產經營，一手抓企業改制，于2000年7月對企業實行了國家政策性破產，同時又建立暫時的由國家控股的萬通公司，迅速完成了破產清算工作。十六大召開之際，萬通公司在蕪湖市委、市政府領導下完成了管理層收購，新的民營萬通公司于2003元月正式成立。 　　新型的萬通有48個股東，主要由經營管理者、生產技術和銷售骨干組成，這樣就能夠較好地解決兼顧國家、企業、員工三者利益的問題，也能使員工和領導的工作熱情、積極性和責任感得到極大地激發。這完全可以從萬通2003年經營業績的經濟指標看出來。 據萬通公司總經理朱迎春女士介紹：今年1--6月份，萬通克服了原材料價格上漲及非典等因素的影響，各項經濟指標比去年同期均有所增長。與1998年全年相比，銷售收入(含 稅)增長46．5%，銷量增長115%，利潤增長103．30%o。萬通在完成改制后按照現代企業制度規范管理的過程中，通過優化勞動組合、妥善安置分流職工、以目標成本管理為主線全面提升管理水平等一系列改革措施的成功實施，為企業奠定了良好的發展基礎。與德國一家公司共同合作開發的電磁離合器電機更是取得了重大進展。前不久，萬通將此樣機分別送到日本重機公司、日本兄弟公司、中國標準集團及雅戈爾、羅蒙等20多家名牌B艮裝企業，均受到肯定和好評。伺服電機作為普通離合器電機的最終換代產品，也有望在年底開發出來。 為繼續做大做強，萬通除了在華東蕪湖建立年產量達80萬臺的生產基地生產普通工業電機外，還將于今年11月前后，在華北天津建立萬通分公司，總投資為1500萬元，年產量將達20萬臺，并將實現資源、制造及銷售本上化。如此有望降低成本，產品價格便可適應華北區域客戶。關于未來發展的框架和發展戰略，胡董說：要以電機為本，擇良業發展。萬通將對現有占地90畝的土地進行拍賣，并將盤活的存量資產約1．3億元投入到200畝的開發區，組建萬通工業園區，第一期預計投資1個億，建造一個占地100畝的工縫行業系列電機生產基地。第二期將憑借自身設備優勢，生產加工難度高、附加值大的機電產品，如汽車無極變速電機。2005年，力爭使萬通的銷售收入達到4個億，利稅達到8000萬元。 萬通從一個瀕臨倒閉的國有企業，通過MBO實現了民營化改造，為企業發展提供了體制的保證，從而逐步發展強盛，走出了一條國有企業依靠自身力量改革發展的成功之路。