當我們在菀坪新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)里費盡周折終于找到他時，發(fā)現(xiàn)這位民營企業(yè)的老總和先前在鎮(zhèn)上見到的西裝革履、敢把大奔橫著停在馬路上的幾位不同，他戴著一副深度眼鏡，著一身干凈的工作服，坐在他剛剛裝修的足有一百平米的辦公室里，安靜地等待著我們。在接下來的訪談中，我發(fā)現(xiàn)他唯一的招牌動作就是用優(yōu)雅的姿勢，配合著他緩慢的語調(diào)，一根一根的抽著他的“中華牌”香煙。 他自己說，他帶著自己設(shè)計的零件圖紙到日本洽談業(yè)務時，一向以近乎苛刻的嚴謹著稱于世的日本專家在聽完他的技術(shù)介紹后，站起來對他說，你是中國縫紉機行業(yè)里，難得一見的專家型廠長。那時是九七年，正逢黨的十五大召開，虞金明離開了所在的菀坪零件廠技術(shù)廠長的位置，自己創(chuàng)辦了“吳江市金明機械有限公司”。五年后，金明機械就從原址迎風街搬到了現(xiàn)在的新工業(yè)園區(qū)，離費孝通“中國縫紉機名鎮(zhèn)，菀坪鎮(zhèn)”的題詞只有一箭之地。 “金明要在國內(nèi)成為最好的零件廠之一，總體質(zhì)量不比日本、德國差” 虞金明的這句話并非單純的豪言壯語，而是建立在他37年的從事零件精加工的專業(yè)基礎(chǔ)之上，37年來，他從只拿17塊8毛4的技工，沿著技術(shù)組長、廠長的軌跡一路走下來，如今他的零件精加工已經(jīng)在國內(nèi)享有盛譽，縫制機械協(xié)會的王承康副理事長提到他時，稱贊他作為科技委員會的列席委員，從不保守，出席各種技術(shù)交流會時，總是熱心的推廣他在精加工等技術(shù)領(lǐng)域的革新經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。 我們在他的零件精加工車間里參觀時，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，在多達七八十道工序的大多數(shù)重要精加工機床前，都是眉目清秀的女工在操縱巨大的進口機床，問虞廠長這是什么用意，虞笑著回答說，女孩子的心比較細，也比較有耐心，七八十道精加工的工序，她們不會煩。也難怪虞總總是帶著溫和的笑容看著他的車床前那些神情篤定、似在修煉的員工們，我們在另外的一堵墻上看到了“近期因欠國外廠家訂單較多，希望員工多多努力”這樣的字樣。虞總解釋說，這是因為春節(jié)過后，國外訂單突然激增所致。正在興建的新廠房正是為了擴大生產(chǎn)規(guī)模所建。 隨手拿起幾個成品零件，可看到這些零件產(chǎn)品在本色、光潔度、外表方面的確給人以非一般的體驗。如今80%的產(chǎn)品都出口到國外。 縫紉機行業(yè)的“黃埔軍校”，一段業(yè)已塵封的往事。 往事鉤沉，虞總在回憶起當年在四川北路的這段往事時，神情仿佛王小波在回憶自己的黃金時代，一九六二年，14歲的虞金明跨入了惠工縫紉機廠辦的工業(yè)中學的大門，三年之后畢業(yè)，與他同時走出這所學校大門的還有現(xiàn)任惠工縫紉機三廠的廠長王瑞福、上海貴池衣車的沈樹彥、上海寶馬縫制設(shè)備有限公司的技術(shù)廠長方健，他們是同班同學。六十年代想要進工廠是件很難的事情，家境困難的孩子多報考這樣的技術(shù)學校。如今這些畢業(yè)生同為中國縫紉機行業(yè)的中堅力量，當年的那段求學史實在是功不可沒。據(jù)虞總回憶，當年的老校長張境清也是惠工廠的老廠長，至今仍然健在，已近80歲了。解放前他是老地下黨員，哲學講師，語言風趣，給人印象頗深。1961年創(chuàng)辦了這所學校，虞金明入學時是有四個班，每班有40幾人，他們在這所面對小學生設(shè)立的工業(yè)中學里，學到了縫紉機的基本知識、機械制圖等專業(yè)課程。為后來他們成為縫紉機行業(yè)里的技術(shù)骨干力量打下了良好的理論基礎(chǔ)。 虞金明同時深情的回憶起，這所學校隨著文革的到來，惠工縫紉機廠內(nèi)遷，到了1967年，這所學校就不再招生了，總共培養(yǎng)了四屆人才。老同學們前幾年時有聚會，近來往來較少。 另外當時惠工廠還辦有一所面向中學生招生的中等技校，在當時的福建東路，近延安路口。這所學校培養(yǎng)出了象寧波雙海機械制造有限公司的董事長宋根勇、原標準公司的副經(jīng)理虞烈崗、原標準公司的工會主席趙根來、原惠工縫紉機二廠廠長錢佩昌、原上海雙重公司的技術(shù)部長馬林德這樣的優(yōu)秀人才。 上海輕工業(yè)學院當時也在寧波路辦了一個大專班，上海分配，今天中國縫制機械協(xié)會的王承康副理事長、上海縫制機械行業(yè)協(xié)會的雷杰秘書長、上海惠工縫紉機三廠副總工程師孫樹漢、標準縫紉機菀坪機械有限公司副總經(jīng)理卜正中等都畢業(yè)于此。 這三所學校堪稱到目前為止國內(nèi)唯一的培養(yǎng)過縫紉機專門人才的學校。稱之為中國縫紉機行業(yè)的黃埔軍校應不為過。 成為“T”型總裁的管理三個必備法門是什么？ 象虞金明這樣的技術(shù)、管理一肩挑的企業(yè)管理者，業(yè)界有個形象的說法稱之為“T”型總裁，虞金明的一雙寬大的磨出老繭的手，和鼻梁上帶著的一副深度近視鏡頗能說明問題。他告訴記者，想要成為他這樣的企業(yè)管理者，一，要在縫紉機行業(yè)里有至少30年的從業(yè)歷史。二，要象他這樣在企業(yè)的各個生產(chǎn)程序上都經(jīng)歷過。三，要多讀技術(shù)書籍，后來他從工業(yè)中學畢業(yè)后，又先后讀了高中，當過技校的老師，讀了大量的技術(shù)書籍。三，要懂得管理，在懂技術(shù)的基礎(chǔ)上抓管理是順理成章的事。金明成功的秘訣就在于不斷的抓技術(shù)管理。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。目前金明實行定額管理，對員工定期進行績效考核。如此才打造出了現(xiàn)在的強勢企業(yè)。 當我們對虞總的采訪即將結(jié)束時，他對我們說，去年金明機械的年產(chǎn)值不夠理想，只有800多萬，和一些產(chǎn)業(yè)大鱷不在一個量級。但是金明憑借著自身的一流的精加工工藝，卻打造出了具有具有巨大價值的一流零件品牌，這種對于質(zhì)量的終極追求，也必將在國內(nèi)縫紉機零件業(yè)內(nèi)形成一種“金明效應”，此種效應估計會對國內(nèi)縫機零件業(yè)形成一種最為直接的內(nèi)部基因突變的因素，促使其從盲目的追求規(guī)模效益，從而導致壓價競爭的怪圈中突圍。虞金明是國內(nèi)零件業(yè)界的一個異數(shù)，在今天，我們呼喚這樣的異數(shù)，唯有如此，我們才有望贏來縫紉機行業(yè)乃至整個民族工業(yè)的“黃金時代”。