一、組建集團公司 　　公司將在現有股權結構的基礎上，有計劃地吸收高管人員參股，實行制度和管理機制創新，著力完善規范運作，積極開展管理體制改革，強化項目產品的經濟核算，執行目標成本管理，不斷完善分配制度。今年公司進行改制、資產評估工作， 進行優化組合， 實行所有權與經營權分離，建立和完善監督機制，實行企業法人化治理， 建立企業集團， 同時由產品經營、資產經營向資本經營的轉化。股份制企業改造，爭取股票上市，實現“一企多營”，力求從單一的領域向多個領域發展，使公司成為集多種經營方式于一體的多產業集團企業。 二、加大投入，開展科技創新 　　公司加大科技創新開發力度，重點在產品的“高（提高產品科技含量，提高產品科技附加值）、 新（新技術、新工藝、新材料）、 特（特種工業縫紉機）”上下功夫，加快高檔次工業縫紉機的開發、創新。 三、建設寶石工業園區 　　 　　寶石公司行業及地區經濟特點， 為促進企業更新換代的發展， 準備投資12.18個億，建設寶石公司工業園區，與國內、外高新技術企業聯合投資開發，引進高科技項目，提升傳統產品檔次，實現由傳統產業向科技型產業轉化。 爭取在“十五”末期把寶石公司建設成為技術裝備精、 產品質量優、產品多樣化、經濟效益佳、資金實力。