據(jù)蘇州日?qǐng)?bào)消息，三年內(nèi)，私營企業(yè)張家港大成紡機(jī)公司吞下了資產(chǎn)數(shù)倍于己的4家國有大中型企業(yè)！“蛇吞象”的新經(jīng)濟(jì)理論在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也得到充分展示。 　　

　　通過大規(guī)模低成本資本運(yùn)作，大成紡機(jī)公司形成了從二手紡機(jī)調(diào)劑、紡機(jī)制造、羊毛交易、洗毛、毛紡、染整的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 　　

　　1996年，張家港人陳斌注冊了大成紡機(jī)有限公司，專門做紡機(jī)設(shè)備調(diào)劑經(jīng)營。當(dāng)時(shí)，一些國有大中型紡織企業(yè)由于機(jī)制、經(jīng)營方面的原因?yàn)l臨倒閉，一些老的紡織基地需要結(jié)構(gòu)調(diào)整。與此同時(shí)，許多地方還在上馬毛紡項(xiàng)目，設(shè)備的需求量很大。大成紡機(jī)就瞄準(zhǔn)了其中的市場空間，開始從事二手紡機(jī)設(shè)備購銷，設(shè)備主要來源是破產(chǎn)、轉(zhuǎn)型企業(yè)或經(jīng)營不善企業(yè)的閑置設(shè)備。大成紡機(jī)數(shù)次擊敗國內(nèi)外的同行，成功收購章鹿集團(tuán)洗毛廠、華綸紡織廠、哈爾濱毛紡廠、桂林毛紡廠等大中型國有企業(yè)的全部機(jī)器設(shè)備，并在短時(shí)間內(nèi)快速變現(xiàn)。大成也從一個(gè)名不見經(jīng)傳的家庭作坊迅速躍升為全國知名的二手紡織調(diào)劑業(yè)龍頭。當(dāng)時(shí)，大成還僅僅把收購的目標(biāo)定位在國有企業(yè)的存量設(shè)備資產(chǎn)上。 　　

　　真正掀起大規(guī)模兼并國有紡織企業(yè)浪潮在2000年以后。大成在收購破產(chǎn)國企設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)質(zhì)資源，如大批熟練工人、現(xiàn)成的廠房和銷售渠道等，常常得不到好好利用，十分可惜。而大成本身也正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，急需尋找新的利潤增長點(diǎn)。做生不如做熟，在毛紡行業(yè)跌打滾爬了好幾年的大成萌發(fā)了低成本兼并向毛紡業(yè)延伸的想法。 　　

　　2000年，大成整體收購了張家港盛昌毛紡公司，重新注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成了5000錠精毛紡的生產(chǎn)能力，但投入的收購資金還不到新建同樣工廠的一半，同時(shí)還有大批的熟練工人隨時(shí)可以投入生產(chǎn)，兼并的低成本得到充分實(shí)現(xiàn)。此后，大成又成功地整體并購了河南最大的毛紡企業(yè)――三毛毛紡有限公司和全國同行認(rèn)可率最高的廣東新會(huì)毛紡廠，并在新疆成立了大成毛紡公司，就地收購優(yōu)質(zhì)羊毛，就地加工。知情人透露，大成先后兼并的國有企業(yè)已達(dá)4家，就連設(shè)在張家港市區(qū)的公司總部也是“兼并”來的。 　　

　　一系列的并購，使大成的紡織企業(yè)遍布全國各地，生產(chǎn)布局相對(duì)合理，綜合競爭力大大提高，迅速形成3條洗毛生產(chǎn)線、6個(gè)臺(tái)套制條設(shè)備、25000錠精紡和180萬米精紡面料的生產(chǎn)能力。(錢建偉)