據(jù)有關部門統(tǒng)計，目前我國生產(chǎn)各類紡織器材產(chǎn)品的’企業(yè)有數(shù)百家，在品種、價格、數(shù)量上基本能滿足市場的需要，但是，大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，與國外同行相比仍有差距，總體處于中低檔水平。 有關專家指出，我國紡織器材行業(yè)還存在以下一些弊端。 ——生產(chǎn)分散。我國紡織器材生產(chǎn)企業(yè)多達數(shù)百家，除兩個核心企業(yè)資產(chǎn)超億元外，絕大多數(shù)廠家資產(chǎn)只有百萬元，甚至有的只有數(shù)十萬元；規(guī)模小且又分散在國內十多個省份。這種小而散的發(fā)展模式，不僅不符合現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟規(guī)律和資本，人力、技術等資源的合理使用，而且還制約企業(yè)和行業(yè)自身發(fā)展，無論在深度和廣度都缺乏足夠的競爭，能力，難以抗衡國際競爭。 ——技術薄弱，技術開發(fā)投人少。紡織器材行業(yè)每年銷售額數(shù)億元，但科研投資不足1％；在全行業(yè)人員中技術人員卻不過百，且技術素質不高，參差不齊；生產(chǎn)和實驗裝備陳舊落后，技術含量低；基礎理論研究薄弱，產(chǎn)品技術研發(fā)滯后，缺少原創(chuàng)性技術，自主知識產(chǎn)權極少。以生產(chǎn)膠輥膠圈企業(yè)為例，全國有近40個廠家生產(chǎn)，品種型號數(shù)百個，但是絕大部分是低水平重復。因此能與世界著名品牌競爭的產(chǎn)品屈指可數(shù)。 ——經(jīng)營落后。經(jīng)過近幾年的改革，一部分企業(yè)已經(jīng)完全改制，但在管理上還有相當部分企業(yè)是家族式、作坊式、計劃式管理，有一些企業(yè)開始建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，但是，尚未完善，缺乏現(xiàn)代化管理手段。企業(yè)管理基本上處于原始的利益沖動型，在市場營銷上仍然采用的是人海戰(zhàn)術，尚未建立現(xiàn)代營銷體系，這些都從深層次上制約著企業(yè)的發(fā)展。 ——無序競爭。我國紡織器材無序競爭主要表現(xiàn)在對知識產(chǎn)權的尊重和保護不力、同類產(chǎn)品價格相差懸殊等不正當競爭行為。由于行業(yè)內耗大于外部競爭，削弱了企業(yè)的發(fā)展，使整個行業(yè)競爭力下降。 專家指出，我國紡織器材市場已經(jīng)進入國際競爭時代，分散的、小規(guī)模的企業(yè)是難以在競爭中取勝的；因此，企業(yè)建設必須首先做優(yōu)，即創(chuàng)造和發(fā)展優(yōu)勢的技術、優(yōu)秀的管理、優(yōu)越的經(jīng)營體制、優(yōu)良的經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢，企業(yè)才能真正強大。同時必須隨著大環(huán)境的改革發(fā)展，通過良性競爭，以產(chǎn)品為紐帶，骨干企業(yè)為核心，逐步形成若干個互補的集合競爭體，甚至可以進行多種形式的資產(chǎn)重組，增強行業(yè)的競爭能力，惟有如此，才有可能在國內市場國際化的競爭中全面勝出。 從近年紡織器材行業(yè)發(fā)展看，雖然已經(jīng)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但同時也存在相當?shù)陌l(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍徔椘鞑男袠I(yè)必須從行業(yè)宏觀的角度，正視存在的問題，探索行業(yè)發(fā)展的應對措施。(紡信)