泱泱紡織大國，快速增長的生產能力，現時的和潛在的市場需求，加入WTO以后更加開放的全球經濟一體化的必然趨勢以及世界制造業東移的歷史機遇———這一切像一只無形的巨手，把這兩年的紡機市場搞得沸沸騰騰，火火熱熱。原來，幾乎是傳統紡機企業獨占鰲頭的領地上，黃頭發藍眼睛的外國人攜資本與技術的優勢前來投資辦廠；土生土長的民營紡機企業靠機制靈活與成本低廉迅速成長壯大。在這個充滿機會與挑戰的時代，紡機行業的國家隊戰績如何？他們是怎樣生存，怎樣競爭的？現在還是行業的主力軍嗎？今天，我們隆重推出中國紡機行業最大的企業集團———中國紡織機械（集團）有限公司（中文簡稱“中國紡機集團”，英文縮寫“CTMC”）的長篇報道，相信您會從中找到滿意的答案。 　　

　　中國紡機集團是在國企改革和紡織行業大調整中誕生的，現隸屬于中國恒天集團公司。其規模和管理跨度之大，幾乎囊括了傳統紡機行業的半壁江山，大小100多家企業分布于全國12個省市，南至廣東，北至沈陽，共有員工4萬余名，集團內生產的紡織機械品種達1200多種，有龐大的加工能力，較好的管理基礎和一定的技術實力，主要產品的市場占有率最高時達到60％～70％。但囿于行政性公司的通病，機制老化，運行質量不高，特別是長期以來“一廠一制”的運作方式，形不成整體優勢，還不時出現內部惡性競爭的現象。如何使這樣一支龐大而分散的紡機制造大軍形成一個協同作戰的團隊，發揮規模優勢，直面國內外紡機市場的激烈競爭，是中國恒天集團公司和中國紡機集團幾任領軍者上下求索，積極實踐的共同課題。 　　

　　畢業于北大國際MBA班的現任中國紡機集團董事長、總經理張杰2001年上任后，聘請國務院研究發展中心專家，從分析社會環境，分析競爭對手、分析集團自身狀況入手，將集團發展戰略和規劃進一步明晰化：按照原集團董事長周玉成制訂的“大紡大織”的產業定位，積極推進以產品為龍頭的“板塊戰略”；弘揚“協同、創新、卓越”的集團精神，全力塑造集團新的企業文化；以信息化改造傳統產業，推進企業流程再造，創新產品，全面提升集團競爭優勢。 　　

　　板塊戰略： 　　

　　以產品為龍頭整合資源 　　

　　所謂板塊戰略是根據集團主要產業的內在聯系和管理幅度設計的戰略業務單元，不同的戰略單元主營業務不同，客戶群也不同；而在同一戰略單元內，則有許多的相似之處和較強的互補性，按照這樣的思路全面梳理集團產業，整合現有企業資源，提升管理水平是中國紡機集團從1998年以來實施調整改革的主要做法。目前集團以兩大主業板塊（棉紡和化纖印染板塊）為主的七大戰略業務單元的基本架構已經形成。 　　

　　棉紡板塊：以經緯紡織機械股份有限公司（以下簡稱“經緯紡機”）為核心，整合集團內棉紡成套設備制造能力。1999年11月，經緯紡機實施資產重組，通過與中國紡機集團進行資產置換，吸納了鄭州紡機、青島紡機、沈陽紡機和天津紡機從事棉紡機械生產的部分優質資產，使經緯紡機成為一家能生產棉紡成套設備的廠商。2000年5月經緯紡機成功增發A股，經營實力大大增強。2002年，集團公司又通過股權轉讓方式將常德紡機和宜昌紡機重組進入經緯紡機；以委托經營管理的方式將咸陽紡機的噴氣織機業務納入經緯紡機的運營體系；為進一步加強經緯紡機核心企業的經營能力，經緯紡機與經緯集團進行了二次重組和整合，使經緯紡機的產業鏈更加完整，形成了“大紡大織”的框架結構。