－－訪江蘇飛翔縫制有限公司總經(jīng)理徐燦鐘

 　　乘著大巴飛馳在滬寧高速公路，穿越過“中國第一、世界第四”的江陰長江大橋，就來到了這座位于長江三角洲的新型城市江蘇省靖江市，聽說，臨近的新長鐵路正在興建之中。這里，充滿無限生機(jī)；這里，曾經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)公司聯(lián)營的主要生產(chǎn)基地；這里有一個歷史悠久的集縫紉機(jī)配件生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)??剛剛成功改制的零部件專業(yè)委員會成員之一的江蘇飛翔縫制有限公司。

 　　在寬闊整潔的人民路，在靖江城的中心位置，您可以不費(fèi)吹灰之力地找到坐落于100號的飛翔公司。聽辦公室徐主任介紹說，早在上個世紀(jì)的五十年代后期，飛翔就在這里扎根了。七十年代末八十年代初，飛翔開始生產(chǎn)縫紉機(jī)“三大件”??懸梭、梭芯套和挑線組件。經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)雨洗禮，曾先后三次改制，如今成為一個股份制有限公司的飛翔始終為整機(jī)做好配套服務(wù)不改變，堅持配件生產(chǎn)不動搖。“任何事情必須務(wù)實(shí)且堅持就一定可以最后勝利！”在剛剛?cè)蚊鼮轱w翔總經(jīng)理的徐燦鐘心中，和縫紉機(jī)已經(jīng)結(jié)下不解之緣，這位當(dāng)年曾被業(yè)內(nèi)稱為“華南虎”的從銷售起步的精干外向型老總，感覺到剛剛改制成功必將給企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和壯大帶來新的機(jī)遇。“雖然我們曾經(jīng)出現(xiàn)過低谷，但是我們堅持了，并且抓住十六大的春風(fēng)，成功改制，只要能夠?qū)?ldquo;人”管理好，用好的設(shè)備和好的師傅，將產(chǎn)品品質(zhì)抓好，又擁有一個相對成熟的品牌經(jīng)營理念，相信一定可以重新獲得更大的市場空間和發(fā)展空間！”徐燦鐘的信心通過鏗鏘有力的話語流露出來。 　　先進(jìn)設(shè)備是保證

　　改制的成功無疑給企業(yè)帶來了新的活力，領(lǐng)導(dǎo)層堅決從抓生產(chǎn)抓質(zhì)量開始，只有贏得市場才能贏得生存贏得發(fā)展。所以改制以后，第一件大事就是更新設(shè)備更新技術(shù)。當(dāng)記者隨著生產(chǎn)廠長來到生產(chǎn)車間時，不得不為飛翔的巨大投資所折服。機(jī)械專業(yè)出生的有著二十多年工作經(jīng)驗(yàn)的吳廠長興致勃勃且不無自豪地介紹起引進(jìn)的一套又一套的全新設(shè)備。在飛翔，您可以看到九臺解決挑線零件內(nèi)孔精密度的珩磨機(jī)；解決懸梭尺寸精度的總投資80多萬的專用磨床；從韓國引進(jìn)的價值285萬的熱處理設(shè)備，另外還有六臺冷擠壓加工設(shè)備。飛翔不僅在設(shè)備硬件上加大投資力度，更是考慮可持續(xù)發(fā)展因素，引進(jìn)外援，從各個方面獲得科技咨訊。早在三年以前，就和江蘇大學(xué)材料工程系進(jìn)行合作，一方面及時掌握新材料信息，另一方面為熱處理這個最大的生產(chǎn)瓶頸尋找“良方”，有效利用對方的科技力量提高產(chǎn)品耐磨度。此外，更是具有超前意識和魄力的舉措是和國際上非常有知名度的韓國仁成熱處理株式會社聯(lián)合成立江蘇精誠縫制設(shè)備有限公司。飛翔不僅僅利用仁成公司先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備力量，而且還不惜巨資請進(jìn)仁成的兩為熱處理專家。今年四月來到中國的這兩位韓國專家在這里可以享用家鄉(xiāng)風(fēng)味的菜肴，可以一年兩次回國探親。一人15萬一年的將近40萬的總投資讓飛翔人有了技術(shù)引路人，飛翔人將更有信心接受新一輪挑戰(zhàn)。

 　　人本管理是關(guān)鍵

 　　在飛翔的宣傳櫥窗里，記者看到兩張光榮榜，一張是一名企業(yè)員工子女考上南京大學(xué)的“喜訊”，一張是十幾名員工子女考取高等院校的光榮榜。徐燦鐘告訴我，改制以后新推出了一項(xiàng)政策，即凡是考取中國十所名牌大學(xué)之一的任何一名公司員工的子女都可以獲得公司頒發(fā)1500元獎金。徐燦鐘說：“中國古代思想家孟子曾經(jīng)說過‘得人心者得天下’，我們現(xiàn)在最關(guān)鍵是要及時調(diào)整好員工的心態(tài)，將員工的積極性調(diào)動出來，讓他們意識到只有為企業(yè)創(chuàng)造出高效益，把企業(yè)真正當(dāng)作一個家，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織生產(chǎn)的高效益，從而再為員工創(chuàng)造更寬松更優(yōu)越的工作環(huán)境。這個政策只是一個很小的方面。”此外，不斷提高員工素質(zhì)也是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要基礎(chǔ)。近兩年技術(shù)、質(zhì)檢部門“走出去”也成為飛翔人的驕傲，曾親臨韓國仁成學(xué)習(xí)的吳廠長的眼神里分明告訴人們“在制造產(chǎn)品之前，首先造就人才”的必要性。第三，分享利益也是飛翔公司人本管理的一個重要紐帶。即根據(jù)組織績效確定員工報酬，管理人員則實(shí)行崗位工資制度。將參與管理和經(jīng)濟(jì)獎勵聯(lián)系起來，參與是利益共享計劃的組成部分，它的成效取決于員工的認(rèn)真投入和合作。

 　　 　　品牌經(jīng)營是出路

　　飛翔從創(chuàng)業(yè)初期即意識到品牌經(jīng)營的重要性。擁有二十多年歷史的“工樂”牌懸梭曾經(jīng)占領(lǐng)了中國很大的市場。現(xiàn)在的飛翔年生產(chǎn)總值3000萬，銷售總量則占80-90%，基本持平。已經(jīng)擁有七八年自主出口經(jīng)營權(quán)的飛翔公司，百分之五十的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東等國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯率35-40%。近幾年，飛翔為了拓展市場，開發(fā)了數(shù)百個品種，尤其是努力開發(fā)繡花機(jī)、雙針機(jī)等二十余種花色機(jī)配套品種，國內(nèi)外許多知名整機(jī)制造企業(yè)，如臺灣啟翔、韓國日星、上工、飛躍、中捷都選用“工樂”牌懸梭、梭芯套和挑線組件。“這么一個曾經(jīng)深入人心的老品牌是否可以帶動一個新品牌，是否可以在日益激烈的市場競爭中爭取更大的的份額？”，徐燦鐘沒有停止過這個問題的思考，于是，一個“以老品牌帶動新品牌”，“以老客戶帶動新客戶”品牌經(jīng)營思路在腦海里形成了。如今，僅注冊半年的“星星”牌已經(jīng)逐漸閃爍出熠熠星光，和“工樂”牌呈現(xiàn)并駕齊驅(qū)的不可阻擋之勢，為中國的縫紉機(jī)整機(jī)制造業(yè)插上飛翔的羽翼！