－－－－訪海門縫紉機機針協會的會長高家平

 　　在經受了“印度對中國縫紉機機針調查案”的曲折與考驗后，海門針業的發展之路到底該如何走?海門縫紉機機針協會的會長、享利制針有限公司總經理高家平，針對該地區機針產業集中但缺乏業資源整合的現狀，提出了關于集團化經營的構想。

 　　如今在南通海門的臨江鎮上，分布著大大小小20多家工業縫機機針生產企業，像南通白鶴機針有限公司、海門市亨利制針有公司、海門市大利機針有限公司都是當地幾家較大的機針生產企業。但在目前在當地并沒有一個很好的研發機構來為這些企業的再生產注入良性循環的血液。研發機構的缺位使得眾多企業發展的推動力不足，發展乏力。同行之間信息缺少溝通，更談不上共享，良性巨產機制和管理機制亟待改善。

 　　海門機針協會在一定程度上起到了穩定市場、避免同業競爭、史府機關加強協調的作用，但這還遠未達到按照市場要求來進行資源配置。在市場的無序發展過程中，當地松散的經營格局和機針產業規模化、產業化趨勢之間的矛盾，促使企業間進行橫向多元化聯盟已然成為市場發展的內在要求。當地企業的所有權和經營特點，該說為企業高速集團化提供了可能性和可行性。

 　　高家平向記者介紹了他對這一問題的設想：集團化公司的組建，點顯而易見的好處。首先，它將在很大程度上提高整個海門地區機針行業在國際、國內的市場聲譽，而且集團公司的組建將在最大度上控制廠家之間的利益紛爭；其次，由集團公司進行組織生產、銷售，減少了許多不必要的中間環節上的資源浪費；再次，集團公司既考慮原公司的市場份額，又考慮原公司的生產和加工能力，做到有的放矢，在整體策劃的基礎上制定營銷策略；最后，它能有組織有計劃地進行市場整合和人才整合。 高家平同時表示，組建集團公司的難度非常的大，因為海門機針業將要走的是一條利益糾葛之中的集團化之路。一般來講，企業集團的形成基于企業本身發展的內在要求，而往往并非是經營決策者的主觀使然。背離企業發展規律的人為設計會使企業變得支離破碎，脫離了資本的聯結紐帶。僅僅在形式上做成企業與企業間的聯盟，一旦到了關鍵時刻，在利益的驅動下可能會不堪一擊，很快瓦解。只有基于資本紐帶的聯系合作才是有效的和穩定的。 海門地區的機針企業，可能必須通過控股、參股、委托生產、兼并等方式才能快速形成企業集團，所以對該地區的企業進行股份制改造是組建集團公司的第一步。另外，組建集團公司的母公司必須滿足具備相當規模、占據行業優勢、有較好的經濟效益、有較高的管理水平和有廣闊的市場前景等條件，才能夠勝任集團公司核心企業的角色。這樣，集團公司通過資產重組，人事紐帶和經營紐帶確立自己作為該地區同類企業的主導地位。 作為一個地區的核心企業的集團公司，可以成為整個海門地區企業發展目標的制定與實施的組織者，又可以成為一個有效運轉的有機整體的指揮者。可以預計，將要形成的集團公司，對于提高整個海門地區企業的綜合競爭力，發展機針生產新技術，領導特定產業等方面都具有重大意義。 吳鵬