從最小的紐扣到最大的房地產(chǎn)，從最軟的服裝到最硬的機(jī)電，溫州商人在大連的創(chuàng)富產(chǎn)業(yè)鏈已“無(wú)孔不入”。不過(guò)，這當(dāng)中最值得一書的當(dāng)屬服裝業(yè)。因?yàn)檎?dāng)大楊、創(chuàng)世、思凡等本土品牌開始走出大連之時(shí)，莊吉、夏夢(mèng)、法派等正打著“溫州制造”這個(gè)大品牌，在中國(guó)服裝界連連攀升至舉足輕重的地位。

 　　于是，一場(chǎng)關(guān)于大連模式比照溫州模式的反思，正在業(yè)界展開……

　　１３５億ＶＳ２０３億

 　　在中國(guó)服裝業(yè)近十年的進(jìn)程中，有一個(gè)越來(lái)越響亮的名字：浙江。她不僅僅是一個(gè)地域的概念，更代表了一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)業(yè)模式，一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而浙江服裝產(chǎn)業(yè)的核心就在溫州。

 　　既是大連萊蔓休閑服飾公司董事長(zhǎng)、又是大連溫州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦朝陽(yáng)面向記者，用了四個(gè)特點(diǎn)總結(jié)出溫州服裝產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。一是生產(chǎn)規(guī)模大，溫州現(xiàn)有服裝企業(yè)２０００多家，其中年產(chǎn)５萬(wàn)套以上西服的企業(yè)就有２００多家，銷售額超過(guò)１億元的企業(yè)有８家。去年溫州服裝業(yè)產(chǎn)值２０３億元，占全國(guó)十分之一；二是加工設(shè)備好，溫州服裝企業(yè)每年都要投資１０億元以上搞技術(shù)改造，加工設(shè)備全國(guó)領(lǐng)先；三是產(chǎn)品檔次高，目前溫州已有３５個(gè)服裝品牌達(dá)到國(guó)家優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)ＩＳＯ９００２國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的服裝企業(yè)已有１０家；四是經(jīng)營(yíng)方式活，能夠緊密圍繞市場(chǎng)需求做出設(shè)計(jì)、加工、營(yíng)銷決策。

 　　同時(shí)兼任大連服裝工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)的他，對(duì)照溫州服裝產(chǎn)業(yè)之后，看大連其實(shí)看得更清楚。“大連服裝企業(yè)從第一屆大連國(guó)際服裝節(jié)時(shí)的７００余戶，現(xiàn)已發(fā)展到２５９０戶，數(shù)量上跟溫州差不多，但是產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值卻比溫州少了一半多。去年只有１３５個(gè)億，而且平均到２５９０家企業(yè)，只有５２０萬(wàn)元，實(shí)在是太少了。雖然跟自己比，好像進(jìn)步非常大，可要是放在全國(guó)服裝業(yè)這個(gè)大盤子里，大連服裝業(yè)的成長(zhǎng)速度就排不上名次了”。

 　　鏈條短缺ＶＳ集群效應(yīng)

 　　第１５屆大連國(guó)際服裝節(jié)剛剛過(guò)去，在熱熱鬧鬧的背后也有自己的尷尬。以服裝節(jié)聞名的大連一直瘸腿的是：缺乏自己的知名服裝品牌。據(jù)了解，大連現(xiàn)有２５００多家服裝企業(yè)，稱得上服裝品牌企業(yè)的只有十幾家。雖然在今年的大連服裝節(jié)上專門辟出廠館展示大連本地品牌，但知名品牌的打造并非一日之寒。

 　　“缺乏大的紡織業(yè)基地作為支撐，正是大連服裝業(yè)后天不足的一個(gè)重要原因。”大連輕工業(yè)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)錢曉農(nóng)指出，雖然現(xiàn)在大連政府各部門對(duì)于品牌建設(shè)抓得很緊，但大連沒(méi)有自己的紡織基地，企業(yè)就沒(méi)有造血功能，這是很不利于品牌發(fā)展的因素。

 　　紡織業(yè)滯后的直接結(jié)果就是面輔料供應(yīng)的缺乏，無(wú)法形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，很多企業(yè)的服裝面輔料要到外地去找。大連豐藝實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理王玉娟深有體會(huì)，“就拿溫州品牌來(lái)比，其工藝并不比大連好多少，但他們是面輔料的產(chǎn)地，并且面料都是價(jià)廉物美，因此服裝的成本就低，品牌可觀性比較強(qiáng)，很容易形成規(guī)模。”

 　　如果在本地能找到適合自身品牌特點(diǎn)的面輔料，或者能把一些國(guó)際的面料商引進(jìn)，降低面料供應(yīng)的成本，對(duì)于做品牌的廠商來(lái)講不啻為天大的喜訊。以做叮特來(lái)品牌童裝起家的姜秀梅告訴記者，為了解決面料供應(yīng)的問(wèn)題，她把設(shè)計(jì)、工廠都搬到浙江，利用浙江的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)做自己的品牌。

 　　“沒(méi)有區(qū)域集聚的發(fā)展，就沒(méi)有溫州服裝產(chǎn)業(yè)今天的輝煌。以溫州為首的浙江產(chǎn)品區(qū)域集聚，是圍繞專業(yè)化市場(chǎng)發(fā)展而形成的。”溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳敏認(rèn)為，區(qū)域間企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)可以形成交流與協(xié)作，形成互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大大降低了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。

 　　即使依托大連品牌打造起來(lái)的“萊蔓”、“美歐嵐”等這些帶有溫州血統(tǒng)的本地品牌，也無(wú)不跳出了大連地界。比如“萊蔓”的制造基地在廣東，資本源在溫州，分銷設(shè)在大連。“靈活的資源配置是大連模式最該向溫州模式借鑒的地方。”該公司董事長(zhǎng)秦朝陽(yáng)一語(yǔ)中的。