日前，在江蘇省江陰長(zhǎng)江飯店舉辦的由中國(guó)人民大學(xué)郝杰教授主講的“海爾成功之路公開(kāi)課”培訓(xùn)班上，精亞集團(tuán)一下子派出了25名中高層管理人員參加了學(xué)習(xí)，占參培總?cè)藬?shù)的十分之一。記者抓住培訓(xùn)班休息時(shí)間，采訪了前來(lái)聽(tīng)課學(xué)習(xí)的該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶永生。

 　　企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，一直是困擾每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大事。陶總認(rèn)為，精亞與自身相比，從一個(gè)作坊式小廠，通過(guò)自我積累、滾動(dòng)發(fā)展，到目前已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、制造紡織空調(diào)除塵、工業(yè)及民用中央空調(diào)、制冷、鼓風(fēng)機(jī)以及空氣工程設(shè)計(jì)、安裝的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，亞洲最大的紡織空調(diào)除塵產(chǎn)業(yè)基地，確實(shí)取得了一點(diǎn)成績(jī)。但要是與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)相比，這點(diǎn)業(yè)績(jī)是很微不足道的。我國(guó)空氣工程領(lǐng)域的市場(chǎng)雖然很大，可競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈與殘酷，稍有不慎就會(huì)在以后的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中處于被動(dòng)。

 　　精亞集團(tuán)始終注重對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，一直圍繞用戶需求,選擇與自己的能力、實(shí)力、專長(zhǎng)相符的市場(chǎng)來(lái)做，力求在空氣工程領(lǐng)域做專、做精、做強(qiáng)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要手段就是通過(guò)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)“學(xué)習(xí)”將企業(yè)廣大員工的價(jià)值觀、品格、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的素質(zhì)引導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與市場(chǎng)變化相適應(yīng)。 陶總說(shuō)，21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時(shí)代，學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代對(duì)每一個(gè)人的要求，不管哪一級(jí)干部，不管哪一個(gè)崗位的員工，面對(duì)日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場(chǎng)，都有一個(gè)知識(shí)充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個(gè)面對(duì)新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。如果學(xué)習(xí)不能成為員工的終身行為，不能將學(xué)習(xí)納入企業(yè)同步發(fā)展的軌道，人和企業(yè)終將走向松散和衰退。在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)的是組織的學(xué)習(xí)，就是要讓學(xué)習(xí)在組織內(nèi)成為自然流動(dòng)、生生不息的血脈，抒發(fā)并保持組織的生命力。為什么？因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的最大財(cái)富，決定著企業(yè)的生存和未來(lái)。陶總強(qiáng)調(diào)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的核心理念，就如同一個(gè)人沒(méi)有做人的原則，沒(méi)有精神支柱一樣，更別說(shuō)建立學(xué)習(xí)型組織了。經(jīng)過(guò)整合提煉，精亞提出了企業(yè)的核心理念“精益求精，開(kāi)拓創(chuàng)新”， 要求每一位員工追求無(wú)止境,無(wú)論做人、做事、做產(chǎn)品都要認(rèn)真，好了還要更好。要敢于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)持之以恒的學(xué)習(xí)心態(tài)和習(xí)慣，要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷否定自我，不斷提升組織的整體創(chuàng)新能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，個(gè)人會(huì)因找到了人生目標(biāo)而體會(huì)到生命的快樂(lè)。同樣，一個(gè)企業(yè)若能找到其存在的崇高意義，就會(huì)讓全體員工目標(biāo)一致，全心奉獻(xiàn)。 為此，在精亞員工中，陶永生一直倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)者生存”，將團(tuán)隊(duì)建成“學(xué)習(xí)型組織”。

　　幾年來(lái)集團(tuán)在教育培訓(xùn)方面的投入每年都在80萬(wàn)元以上，陶永生親自帶領(lǐng)10多位中高級(jí)管理人員參加了同濟(jì)大學(xué)MBA高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)；請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)著名專家、教授，為員工們進(jìn)行技術(shù)、管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)；《管理的革命》、《成功學(xué)全書》、《變革之舞》、《從優(yōu)秀到卓越》等新的管理書籍，成了精亞集團(tuán)中層以上干部自學(xué)的必讀書。展望未來(lái)，陶總感慨地說(shuō)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一場(chǎng)管理的革命，精亞在這方面雖剛剛起步，但向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)的信念永不動(dòng)搖！