以人才職業(yè)化推動新型工業(yè)化 中國服裝協(xié)會副會長 上海國際時尚聯(lián)合會常務副會長 杉杉集團總裁 鄭永剛 實現(xiàn)新型工業(yè)化有兩個根本的保證：依靠科技進步和提高人員素質(zhì)。對服裝行業(yè)而言，人才問題是關鍵，而人才的職業(yè)化是關鍵中的關鍵。

　　 觀點一：當前，優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從“抓住機會為中心”的高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變到以“制度和文化建設為中心”的持續(xù)發(fā)展 由高速發(fā)展到持續(xù)發(fā)展，關鍵問題是以自動化手段為支撐的企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，它的基本邏輯是：以利益平衡為基礎，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內(nèi)涵。 在“高速發(fā)展”階段，企業(yè)面對的市場是產(chǎn)品和品牌的短缺，企業(yè)有一項或某一個方面領先市場，就能實現(xiàn)高速發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)面對的是過剩和多品牌化的市場，如果有一項不成功，企業(yè)就不可能成功。體制需要創(chuàng)新，產(chǎn)品設計要有預見性，生產(chǎn)的管理要有高速度的信息化手段，實現(xiàn)這一切都需要人才的職業(yè)化。

　　 觀點二：只有真正有生命力的企業(yè)品牌，才能擁有國際化的產(chǎn)品品牌，而工業(yè)化的產(chǎn)品品牌要升格為企業(yè)品牌，關鍵仍然是人才的職業(yè)化 現(xiàn)在全世界的制造業(yè)都在向中國轉(zhuǎn)移，蘊涵著新的發(fā)展機遇，“中國制造”在國際分工中已經(jīng)爭取到比較有利的地位，正由跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉(zhuǎn)變，但我們也應該看到，制造一般性產(chǎn)品多，自主發(fā)明創(chuàng)新少，本土品牌影響小。“中國制造”需要向高端發(fā)展，迫切需要一場轉(zhuǎn)變，需要樹立“時尚品質(zhì)”、“自主發(fā)明”、“強勢品牌”等市場形象。 實現(xiàn)“中國制造”到“中國原創(chuàng)”到“國際化品牌”的轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變市場策略。從服裝行業(yè)來講，需要在了解消費者需求的基礎上，培育產(chǎn)品的風格，生產(chǎn)高品質(zhì)、短周期的產(chǎn)品，而風格的形成需要個性，也需要團隊合作。 中國企業(yè)的“大品牌”意識需要強化。一旦到國外，中國公司將無法依賴低成本生產(chǎn)和有地區(qū)優(yōu)勢的銷售體系。只有真正有影響力的企業(yè)品牌，通過聯(lián)合等方式，才有可能擁有更多的國際化的產(chǎn)品品牌。提升企業(yè)的國際競爭力應從解決企業(yè)在國內(nèi)的競爭力入手，從企業(yè)人才的職業(yè)化入手。

　　觀點三：人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走，人才競爭在本質(zhì)上是綜合性的大環(huán)境的競爭。既要營造人才成“財”的制度環(huán)境和人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也要營造有利于人才成長的人文環(huán)境，還要為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境 以“大環(huán)境觀”集聚人才，以“大培訓觀”提升人才的職業(yè)化素質(zhì)，以人才的職業(yè)化推動行業(yè)的新型工業(yè)化。還有十分重要的一項就是樹立“大人才觀”，建立起完善的職業(yè)化人才培訓體系，為人才的職業(yè)化提供規(guī)范持續(xù)的培訓。 服裝業(yè)的職業(yè)化人才，不單是指設計型人才、營銷型人才、生產(chǎn)型人才，也包括管理人才、基礎性研究人才，只有全行業(yè)職業(yè)化人才的不斷涌現(xiàn)，才能為全行業(yè)的新型工業(yè)化提供最根本的保證。 寧波服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀 我市的服裝企業(yè)認識較早，在政府的引導和支持下，在上世紀90年代開始就運用CAD（計算機輔助設計）軟件。目前，CAD設計軟件的應用在服裝企業(yè)中相對來說已比較普遍，在國內(nèi)服裝行業(yè)中處于領先地位。而ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的應用則比較少，許多中小型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)來集成預測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP系統(tǒng)來集成業(yè)務與財務流程。 寧波服裝企業(yè)實施信息化面臨的主要問題和困難有：企業(yè)領導對信息化認識不夠，缺少成功實施的經(jīng)驗，資金投入不足，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，企業(yè)整體計算機運用水平低，管理水平相對滯后等等。服裝企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀正面臨著如何趕上21世紀信息時代步伐的巨大挑戰(zhàn)。