當英國人托馬斯·山特于1790年發明了初始化的縫紉機,50年后又由法國人蒂莫尼埃開始成批地制造縫紉機之時,他們未必意識到縫紉機對于提高人類生活質量的作用究竟有多大。 背景之一:150多年來,縫紉機已演繹成為兩大門類產品,------其一作為生產資料的工業縫紉機,其二作為生活資料的家用縫紉機,由此演變出平縫機、包縫機等功能分明而品種繁多的縫制機器。人類生活水平越提高,越離不開各式衣物鞋物等用品,也就越少不了各種各樣的縫制裝備。顯然,縫制設備這個"幕后英雄",通過衣物鞋物的聯結,越來越多地影響著現代人的生活質量。 作為一家十年前在國內A股市場上市、次年又向境外投資者發行B股的上市公司,上工股份（600843 900924）讓人頗為眼熟。十年來,它在股市上的表現從業績不錯到差強人意,再到引人關注,似乎折射出縫制設備行業這些年來經歷的風風雨雨,及其起起落落。如今,該公司已獲準增發B股進而收購德國DA公司。有人可能會發問,上工股份進行這樣一次海外"遠征"對企業發展究竟有什么作用?在解答這一命題之前,有必要先來看看上工股份這些年來是怎樣爬山涉水,趟出一片新天地來。 上工股份前身是我國第一家專業制造工業縫制設備的國有企業,創立于1965年。在近40年的發展歷程中,變化較大的要數最近10年。這前后,也是中國社會生活和老百姓面貌發生重大變化的階段。

 背景之二:"文革"后期直至1980年代,中國人日常生活中有兩大層面的追求漸趨顯著,一方面是個人穿著的變化周期越來越短,穿戴不斷光鮮起來；另一方面幾乎家家戶戶都講究手表、自行車和縫紉機"老三件"來支撐門面。顯然,作為面向社會大眾的生產資料------工業縫紉機產品,以及面向百姓家庭的生活資料------家用縫紉機產品,在中國大地開始有了蓬勃興旺的市場基礎。 到了1990年代中期,上工等一批傳統的國有縫紉機生產企業日子開始難受起來,有的步履唯艱,有的面臨倒閉。此時,靠老產品度日如年、靠老機制運轉不靈,以及人才短缺和市場狹窄等國企"通病"在上工身上成為一種并發癥。上工人自嘆為"負重爬坡"的年頭。 它走到了一個"十字路口":要么不堪重壓而關門了結,或被它方收購兼并；要么通過勵精圖治,自強不息而重整山河。上工股份的領頭羊倪永剛,這條當年曾在"北大荒"艱辛歲月里歷經磨難的漢子,帶領上工人知難而上,毅然選擇了后者。 上工股份似乎是幸運的。在上海市進行城市產業結構"退二進三"的調整過程中,確立了第二產業為都市型工業的戰略定位,而縫紉機制造業位列其中。但是,假如上工股份不主動出擊,抓住機遇乘勢而為,等待它的只有被淘汰的命運。而上工人恰是在這"幸運"的舞臺背景下,依靠自身的努力以一連串不斷創新的經營思路,演繹了一部自強不息,用于挑戰的恢宏組曲。

組曲之一:爭取到大股東上海輕工控股集團和債權人銀行方面的支持,上工股份將原在"七五"期間的4個項目、累計1億多元的債務,根據國家政策轉成了股權,由此大大減輕了企業的債務負擔,而所構成的更多投資主體,有利于法人治理結構的完善。 組曲之二:爭得大股東的支持,上工股份于1998年末剝離了當初整體上市時帶入的不良資產,以及上市后沉淀下來的經營性資產,此舉有利于從源頭上優化公司的資本結構。 組曲之三:通過主動爭取大股東的授權或有償受讓,上工股份有機會對上?？p紉機行業存量資產中的有效資源加以重組整合,這一行業生產要素的優化配置,使得上工一舉捏成了上海縫制設備產業的"大拳頭"。 資料之一:通過對上海江灣機械廠的授權托管,上工股份把包括技術開發、經營管理和技術工人等多路人才吸納進來。通過先后有償受讓了上海飛人協昌縫紉機公司"蝴蝶"牌、"蜜蜂"牌系列產品的商標所有權,以及有償受讓上海飛人與上海蝴蝶兩家進出口公司的90%股權,上工股份正式全面涉足家用縫紉機領域,延伸了其縫制設備的產業鏈