——寫在縫制設備行業第一批《中國名牌》誕生之際 上工董事長 倪永剛 從申報到綜合評價，從告示到公告確認，短短的幾個月時間里，縫制設備行業涌動著一股爭創中國名牌的熱潮。熱潮之后，有必要對名牌的內涵和外延再作思考，以利縫制設備行業的名牌戰備更加有序有效地向前推進。

　　思考之一：入選名牌，既是榮譽，更是責任。跨入名牌行列，確實是企業的光榮，但更是企業對社會的一種承諾。因為名牌是信任度，知名度和美譽度的高度統一。 在經濟、文化一體化發展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭。在競爭中能否處于優勢地位，獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象。 名牌是企業發展的最大資產。“企業的牌子如儲蓄的戶頭，你不斷通過廣告積累其價值便可盡享其利益”。這是美國萬寶路香煙總裁馬克斯韋爾對名牌的粗辟見解。萬寶路的金字招牌每年可以給萬寶路企業帶來30億美元的收入，全球銷售第一的萬寶路牌子其價值已達200億美元。可見名牌有著豐厚的含金量。 我們正在步入一個名牌消費的時代，名牌已經成為一種象征。在一定意義上來說，商標和企業的形象變得比產品和價格更為重要。也就是說，隨著人們消費水平的提高，必然帶來消費觀念的改變。人們在選購商品時，已不僅僅注重使用價值，而且更注重商品的品牌。可以預見，我國各類消費市場將逐步形成以名牌為主導的格局。因此，在名牌成為市場的通行證和消費者的指示燈的今天，名牌企業所承擔的社會責任感便油然而生。

　　思考之二：如何實現從“中國名牌”到“世界名牌”的歷史性跨越。在中國工業縫紉機的五大品牌榮獲“中國名牌產品”稱號之際，我們應該捫心自問的是，我們離世界名牌究竟還有多遠？據有關資料介紹：2003年全世界評出100個世界名牌，其中美國62個，日、法、德、英各有6、7個。中國沒有，是零。在過去幾年里，中國國家經濟總量已升至世界第6位，貿易總量第4位。但在幾乎所有世界名牌的評選中，中國至今還沒有嶄露頭角。在國際市場上，“中國制造”幾乎無處不有，但“Made in China”往往還等同于廉價、低質的形象至今沒有根本改變。中國工業縫紉機的現狀又何嘗不是如此呢！當人們竟相在上規模、比數量上忙得不亦樂乎，占地成百上千畝的這個工業園區，那個“工業城”，紛紛拔地崛起的時候，我們是否應該考慮，如何提高口牌的集中度，聯合起來打造中國的世界名牌。因為唯有如此，才能有效提高我們的國際競爭力。爭創世界名牌，任重道遠，責無旁貸，這是一次關系到我們能否成功跨入21世紀，能否真正屹立于世界民族之林的歷史使命。

　　思考之三：品牌背后是文化。推進名牌戰略，不僅要重視名牌的評價，而且更要重視名牌的培育。創名牌，既要提高產品的科技含量，也要提高產品的文化含量。沒有文化含量的產品不可能是真正的名牌產品。因為在社會物質文明發展到較高水平的今天，品牌形象的樹立，需要賦予更多新的內涵，包括品牌的命名、商標的設計、品牌的推介和企業形象的宣傳等等，都離不開文化這一要素，或者說，真正的名牌需要以深厚的文化底蘊作為自己的基石。 面對全行業產品結構日益趨同化的現狀，在企業產品品種和品質方面的差異逐步縮小的今天，我們應當更加重視產品品位方面的差異化。其重要的選擇之一便是提升產品的文化附加值。因此，面對用戶日益挑剔的心理，企業必須對自己的產品注入更多科技、文化和情感方面的含量，使產品的文化內涵和文化特色不斷創新，并與廣大用戶產生情感上的共鳴。通過文化滲透提升產品的競爭力，應該成為名牌戰略的擴展和延伸。