近日，國內關閉近3年的B股融資大門悄然開啟，經中國證監會核準，上海工業縫紉機股份公司將向德國FAG公司等14家機構投資者增發1億股B股，這筆募集的1200萬美元資金將在國際資本市場上運作，控股工業縫制設備排名世界“老三”的德國DA公司。這是上海一批企業大膽實施“跨海戰略”的又一舉措，他們利用國際資源，揚己 之長，在更高層面上參與國際競爭。

　　統計顯示，截至今年10月底，上海共吸收合同外資731.13億美元，引進各類外資企業31440家，然而，數據同樣反映，到去年底，上海到境外去的投資不到10億美元，在海外的企業只有760家，進出的巨大“落差”折射出上海需要進一步融入全球經濟。在多年的開放引進中，上海經濟與世界經濟緊密交融，無論是國際產業梯度轉移，還是金融資本嫁接，上海都已積聚了一定的“底氣”，上海企業進軍海外的時機已經成熟。實施大踏步地走出去的“跨海戰略”成為上海深謀遠慮的既定目標，上海企業正以新思路、新機制、新組合，勇敢地打出一片新天地。 立足于高起點，變“產品輸出”為“資本輸出”。德國DA公司是歐洲市場上縫制設備銷售額最大的企業，技術精湛，營銷一流，這朵“名花”何以落入上海企業的“囊中”？上工股份高層人士告訴記者，近年來，不少著名跨國公司都收縮戰線，集中發展“主業”，最近德國的INA公司控股了DA母公司FAG的100％股權，決定將屬下DA公司等三個非主業子公司轉讓。

　　他們有所選擇：一是向零部件采購成本較低的國家轉移；二是向縫制設備最具發展潛力的市場轉移，而擁有大量服裝和紡織品加工企業的中國無疑最具魅力。多年的積聚，上海的工業擁有較為厚實的基礎，只要善于捕捉國際產業梯度轉移的時機，通過資本運作，實行控股、參股或并購等多種手段，就能快速建立國際國內市場貫通的“橋頭堡”。 變“小船舢板”為“聯合艦隊”。今年以來，上海外經集團承接的海外工程定單不斷，在克服“非典”造成的嚴重沖擊情況下，1－10月對外合同近25億美元，正在跟蹤和談判的合同金額在1000萬美元以上的項目共有11個，總金額超過30億美元。外經集團改變以往在國際市場上“單打獨斗”的做法，而是主動聯合國內有實力的大集團，組成“聯合艦隊”巡航海外，越南國家體育場是他們與上海建工集團聯手打造；伊朗高速公路項目由他們與中鐵集團共同承包；巴基斯坦碼頭則與中油一建聯合包攬；蒙古的電站項目也是與中水投資集團并肩作戰。近年來上海的一些企業克服“寧為雞頭，不為牛尾”的狹隘觀念，主動與國內最優勢企業結盟，組建責任共擔，利益共享的項目實體，發揮各自的特長，實現了利益的雙贏。 志在長遠，變“云游四方”為“落地生根”。散兵游勇式的作戰，是國內不少企業在海外的“通病”，他們勢單力薄，又沒有長期發展的謀劃。上海正在探索在一些市場輻射面廣的要沖地區建立基地，今年7月，在俄羅斯圣彼得堡的上海貿易中心大樓正式啟用，它是投資多元體，又是一個集商貿、旅游和投資等多種功能為一體的戰略“前哨”，它成為上海企業辟通東歐市場的“跳板”，現在各項商貿活動已經全面展開。

　　 最近，傳來我國在中東的樞紐地區迪拜建立中國商品（迪拜）分撥中心的消息，這個中心將于明年9月建成，是中國在中東地區最大的商品集散地和商品銷售批發中心，也是中國在境外最大的經貿平臺。上海的海欣毛紡、春竹等名牌企業表示對迪拜商品分撥中心非常感興趣。思路一變天地寬，“上海兵團”以全新的面貌挺進海外。