日前，上工股份有限公司召開了2003年質(zhì)量月活動總結大會。會議就上工公司質(zhì)量月活動計劃落實情況，如何認識企業(yè)質(zhì)量管理體系工作，如何進一步提高公司質(zhì)量管理體系運行的有效性，如何鞏固質(zhì)量信息整改的效果，如何提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量，如何開展好品牌延伸、產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作等議題進行了廣泛交流，公司總工程師張恒亮對公司近期質(zhì)量管理工作提出了進一步的要求。

　　質(zhì)量月期間，上工公司工業(yè)機事業(yè)部組織黨員干部進行質(zhì)量意識的教育及質(zhì)量管理基礎知識智力競賽活動，積極營造企業(yè)質(zhì)量氛圍，同時通過開展工業(yè)機事業(yè)部的質(zhì)量管理體系審核工作，不斷推進體系工作。為了推進事業(yè)部質(zhì)量改進工作，不斷提高實物質(zhì)量，工業(yè)機總廠通過控制零件的采購質(zhì)量，真正做到從源頭抓起，及時把質(zhì)量信息反饋到供方；在生產(chǎn)過程控制中增設現(xiàn)場實施工藝員崗位，通過現(xiàn)場實施工藝員在現(xiàn)場抽查工藝實施情況，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，處理現(xiàn)場質(zhì)量的“A”、“B”卡，保證過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；通過推廣GC8800攻關項目措施的具體實施經(jīng)驗，對1 000臺GCK15-1高速平縫機生產(chǎn)過程控制采用補充工藝，及時積累現(xiàn)場控制的原始數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品的主要技術指標高于相關標準規(guī)定的要求；對GD9-1新產(chǎn)品試產(chǎn)，采用“臺臺漏油試驗、臺臺測噪音”過程控制方法，確保新產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量；質(zhì)量月期間，事業(yè)部進行了產(chǎn)品質(zhì)量抽查活動，并對質(zhì)量改進項目的實施情況進行了跟蹤驗證；用戶訪問期間，積極尋求產(chǎn)品質(zhì)量改進方向，提高用戶滿意程度。上工公司零件事業(yè)部專門成立了質(zhì)量月活動領導小組，由廠長親自掛帥，開展質(zhì)量月宣傳教育活動，組織產(chǎn)品的質(zhì)量攻關活動，通過對技術要求較高、加工難度較大的零件進行質(zhì)量攻關，解決了電子套結機梭床組件同軸度超差、GC810高抬車傘齒輪的技術性能不達標、高速包縫機主軸熱處理變形等質(zhì)量問題，滿足了顧客要求。

　　在五分廠試點開展質(zhì)量體系管理工作，通過產(chǎn)品圖紙、程序文件、技術文件、合同評審等事項的檢查，引導五分廠更規(guī)范進行質(zhì)量管理工作，做到事事有記錄，件件可追溯，確保零件的生產(chǎn)過程始終處于嚴格的受控狀態(tài)。上工技術中心利用黑板報廣泛宣傳質(zhì)量知識、質(zhì)量意識，采取多種形式，營造人人講質(zhì)量的工作氛圍。GD9-1新產(chǎn)品開發(fā)，從零件采購到檢驗合格入庫，各個環(huán)節(jié)都嚴格按設計程序文件執(zhí)行，對樣機進行500小時耐磨試驗和設計評審，不斷改進產(chǎn)品的設計質(zhì)量，目前該產(chǎn)品已進入小批試制。質(zhì)量月期間，技術中心組織開展了用戶調(diào)訪服務活動，走訪了上海健力體育器材有限公司，了解了GC100厚料平縫機新產(chǎn)品使用情況，用戶反映產(chǎn)品運轉(zhuǎn)性能良好，大旋梭、大針距適合擊劍服裝的縫紉，同時用戶要求上工的產(chǎn)品能有更好的發(fā)展。

　　上工家用事業(yè)部組織各分廠質(zhì)量科長和各相關質(zhì)量人員召開質(zhì)量月活動專題會議，根據(jù)事業(yè)部的實際情況，因地制宜，采取多種形式，廣泛宣傳質(zhì)量意識、質(zhì)量法規(guī)知識，配合公司經(jīng)濟運行部對事業(yè)部參加展覽訂貨會的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，提出整改要求，確保樣機質(zhì)量。上工企業(yè)管理公司針對定牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)進行了全面調(diào)查，修訂了定牌管理制度、商標使用方案和審批程序，使新加入定牌的企業(yè)申請要求更嚴。對電機生產(chǎn)廠家要求必須通過3C認證，并委托國家縫紉機質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進行產(chǎn)品檢測，幫助商標使用單位完善質(zhì)量管理體系、售后服務體系，對相應的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤。通過對延伸產(chǎn)品的質(zhì)量狀況摸底，對品牌延伸的質(zhì)量工作提出了新的打算。四季度，借中國名牌的宣傳，提高生產(chǎn)廠家定牌產(chǎn)品的質(zhì)量意識，對基礎較好的企業(yè)提出體系認證的要求，對六個商標進行分級管理，一級要求最高，逐次遞減。

　　做好定牌產(chǎn)品的中國名牌標志標識工作，對原有的防偽標志也進行分類，上工防偽標志不再用于其它商標。在各部門交流發(fā)言的基礎上，張總工程師對公司整個質(zhì)量工作提出了要求，并從公司整個質(zhì)量工作層面上，強調(diào)了三方面工作。一、抓組織體制落實；二、通過質(zhì)量體系覆蓋來取得公司質(zhì)量工作的共同語言；三、認真做好質(zhì)量信息管理工作，各部門認真按公司的質(zhì)量信息管理辦法，按程序做好每個環(huán)節(jié)工作，使上工產(chǎn)品更好地滿足用戶要求。在上工公司主管領導的支持下和公司各相關部門的積極配合下，2003年上工公司質(zhì)量月活動按計劃圓滿完成各項進程。通過此次質(zhì)量月活動，進一步提高了全體員工的質(zhì)量管理意識，達成了質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量工作保證的共識。