南亞市場商品自給率低，市場空間大，勞動力價格低廉(印度服裝企業職工月均工資折合人民幣只有800元左右，盂加拉為400元左右)，工業發展的整體水平不高，和我國具有較強的互補性，是我國企業實行低成本擴張的目標市場之一。

　　南亞市場還具有許多優惠政策。以盂加拉為例，歐盟決定2001—2009年對盂加拉的一切商品(除軍火外)不受限制地免關稅進人歐盟市場；進入美國的紡織品不需配額；由千和印度國境線長，產品進入印度實際上也不需關稅。2002年1月，朱镕基總理與孟加拉總理卡莉達·齊亞簽署了7項經濟技木文化合作協議，為中國企業提供了政策保障。此外，孟加拉政府還規定：投資者有5—7年免稅期，在出口加工區為10年免稅；技術人員免交3年所得稅：外匯不受管制，本金、利潤可以匯回投資者所在國：在出口加工區的企業產品創匯100％政府獎勵20—25％現金補貼。

　　發揮比較優勢 站穩細分市場 　　此次考察，我們雖看到了全部使用德國、日本進口機器的服裝企業，但更多的是前店后廠的小型服裝加工企業，設備陳舊，亟待更新。而我國縫制設備價廉物美，正適合南亞經濟發展水平相企業的實際需要，建議有條件的企業應關注南亞市場的開拓。 在這方面，我國的一些企業曾經做出過積極的嘗試，但其中有些品牌卻逐步從市場上淡出了，其原因是多方面的。條件艱苦、價格競爭、市場無序等固然是重要因素，但根本的原因還是產品質量不盡完美，銷售體系不盡完善、品牌認知度不高．企業核心競爭力不強。與此同時，其他一些企業充分發揮品牌優勢，人才優勢和服務優勢，已經在南亞市場上占有一席之地，如標準、飛躍、寶石、杰克、飛人、蝴蝶等品牌在經銷商中具有一定知名度。 2003年前三季度，我國向印度出口各類縫紉機4．8萬臺，出口金額1828．6萬美元，零部件出口額238．4萬美元，分別比2002年同期增長92．4％、147．3％和11．8％；前三季度，我國向孟加拉出口縫紉機355萬美元，零部件59．1萬美元，同比增長81．7％和2．3％。事實表明，中國企業正在加大對南亞市場的投入力度。

　　開發南亞市場要注意的問題 　　南亞地區目前經濟相對落后、市場經濟體制尚未建立．市場規則不盡完善、勞動者素質有待提高以及市場進入壁壘等現實存在的問題會在一定程度上阻礙企業的開拓步伐。 例如，印度政府規定，作為非印度公司，外國公司設立的代表處不能從事任何經濟活動，即不能在印度賺取任何收入。其活動僅限于收集市場信息和機會，向印度潛在客戶提供公司和產品信息。印度政府允許從事制造業和貿易業務的外國公司在印度設立分公司，設立分公司由印度儲備銀行個案審批。分公司亦廠能直接或間接地從事制造、加工活動，所能從軍的活動僅包括代理母公司、研發、進出口、技術和財務合作、技術支持、咨詢服務、信息技術和軟件開發等。此外，印度稅收較高，工業機進口關稅為9．2％，機針等零部件的關稅達到30％，再加上5％的附加稅、5％的城市稅、10％的營業稅，零部件的稅收高達60％左右。