——田民裕理事長談零部件產(chǎn)業(yè)的形勢與任務(wù)

　　 在12月9日舉行的中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)第二屆零部件專業(yè)委員會(huì)年會(huì)上，中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長田民裕就零配件行業(yè)如何適應(yīng)國內(nèi)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、如何通過質(zhì)量與品牌的建設(shè)來夯實(shí)縫制產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)全行業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展層次等話題作了講話。 田民裕說，在即將過去的2003年，零部件行業(yè)取得了有目共睹的好成績，在取得好成績的同時(shí)只有看到問題，才能將自己的路走得更長遠(yuǎn)。

　　 他指出，2003年零部件企業(yè)存在的問題主要有三點(diǎn)，一是打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果吃虧的還是企業(yè)自己；二是零部件產(chǎn)品的質(zhì)量提升跟整機(jī)的發(fā)展速度還存在很大距離；三是零部件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品牌不響亮，很大一部分企業(yè)還是把自己的品牌依托在整機(jī)廠商那里。市場競爭越來越激烈，整機(jī)企業(yè)的發(fā)展對(duì)零部件企業(yè)也提出了更高要求，這就要求零部件企業(yè)必須接受挑戰(zhàn)，提高競爭意識(shí)，打響自己的品牌。 談到新的一年，田民裕指出零部件企業(yè)必須明確地認(rèn)識(shí)到自己的不足．好好把握機(jī)遇，有計(jì)劃、有目的地層開工作。田民裕理事長有四點(diǎn)意見和建議，希望能對(duì)大家的思路起到一定的補(bǔ)充作用。

　　首先，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有很大一部分是白手起家的，從無到有，從小到大，很多都是零部件行業(yè)里的佼佼者。原始積累的第一步是完成了，但不能老是停留在原來的技術(shù)水平上打轉(zhuǎn)兒，必須加快采用國外的先進(jìn)制造技術(shù)，提高工藝水平．生產(chǎn)管理水平，配合整機(jī)的發(fā)展速度，與世界同行做到技術(shù)同步化，產(chǎn)品高質(zhì)化。在國外一些先進(jìn)的縫制機(jī)械制造領(lǐng)域，零鄒件企業(yè)的投資往往是對(duì)整機(jī)企業(yè)投資的1．2至1．5倍，而在國內(nèi)，零部件企業(yè)的投資實(shí)際上卻是整機(jī)企業(yè)的0．3到0．6倍。在一個(gè)零部件企業(yè)里，研發(fā)的資金投入至少應(yīng)該占到年銷售額的3-5％，這樣才能保證企業(yè)有發(fā)展的后勁，才能產(chǎn)生良性循環(huán)的企業(yè)效應(yīng)。而實(shí)際上，國內(nèi)零部件企業(yè)在研發(fā)方面的投入有多少呢?這是我們的技術(shù)得不到提高的一個(gè)非常重要的原因。在新的一年里，只有加快研發(fā)步伐，提高制造技術(shù)，才能做到真正的高質(zhì)化。

　　其二，企業(yè)必須依托國內(nèi)、國際兩大市場，在競爭中發(fā)展壯大自己。很多零部件企業(yè)，都是在給整機(jī)廠做配套的狀況下發(fā)展起來的，這是一個(gè)不可避免的發(fā)展環(huán)節(jié)，而企業(yè)發(fā)展到了一定程度，仍然依賴整機(jī)廠商，將目光放在做配套上面，就會(huì)限制自身的發(fā)展。零部件企業(yè)與整機(jī)企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互依存，而不是相互依賴。在大市場公平競爭的狀況下，發(fā)展壯大，才是出路所在。如果老是停留在水平不高的國內(nèi)市場的競爭中，是無法適應(yīng)新的市場分配原則的。以后的采購市場，將由一國、多國變成了全球采購，如果國內(nèi)零部件企業(yè)不面對(duì)市場，放開視野，不僅會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，也終究會(huì)破市場所南呔。

　　 第三，企業(yè)必須增強(qiáng)品牌意識(shí)，講求精品戰(zhàn)略。零部件企業(yè)和整機(jī)企業(yè)合用一個(gè)品牌的現(xiàn)狀應(yīng)該結(jié)束了。“海爾”的總裁張瑞敏先生說：“我們的品牌，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。”所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量是所有工作中的重中之重。只有在質(zhì)量關(guān)上打了翻身仗，才能真正做到創(chuàng)名牌，造精品。而從整機(jī)企業(yè)的角度來說，“零部件是整機(jī)行業(yè)的基礎(chǔ)”，它質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系著整機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量，整機(jī)靠的是零件，所以，零部件企業(yè)必須爭口氣，在2004年打一個(gè)漂亮的翻身仗。 最后，培育一批零部件的骨干企業(yè)，形成一個(gè)適應(yīng)整機(jī)發(fā)展步伐的整齊有效的零部件供應(yīng)體系變得很重要。成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，是我們所要追求的目標(biāo)。而一個(gè)寶塔式的由低到高、有雄厚的基礎(chǔ)和尖端的技術(shù)水平的零部件企業(yè)分布狀況，是今后十年要奮斗的目標(biāo)。在這一次的年會(huì)中，評(píng)選出的第一批中國縫剮機(jī)械行業(yè)骨干零部件企業(yè)，共有22家，他們將成為這個(gè)行業(yè)今后十年的翹楚。