伴隨著勝利的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們辭別了令人難忘的2003年，迎來了充滿希望的2004年。值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的全體干部和員工致以節(jié)日的問候和衷心的祝福！向多年來一直關(guān)心、支持、幫助杰克發(fā)展的各級(jí)政府部門、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各戰(zhàn)略合作伙伴、社會(huì)各界朋友致以新年的祝賀和衷心的感謝！ 過去的一年，在杰克的發(fā)展進(jìn)程中是重要又不尋常的一年。這一年里，面對(duì)國際縫紉行業(yè)的“微利”時(shí)代、突如其來的非典疫情、高溫干旱、水電能源緊缺等嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司全體干部員工堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果：

　　一是企業(yè)學(xué)習(xí)力明顯增強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提升，榮獲了“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)；

　　二是堅(jiān)持一手抓防治非典，一手抓經(jīng)濟(jì)效益，取得防非典促發(fā)展的雙豐收，年銷售額同比增長90%；

　　三是優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，被評(píng)為中國“未來之星”21家最具成長性企業(yè)”之一；

　　四是全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，在CAD、CAM的基礎(chǔ)上，先后導(dǎo)入了CAPP、PDM等，建立了縫紉機(jī)行業(yè)中領(lǐng)先的CIMS，多項(xiàng)研發(fā)產(chǎn)品獲得省級(jí)、國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)；

　　五是加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，引進(jìn)了80多名研究生和大學(xué)生；

　　六是致力于營銷戰(zhàn)略改革，加強(qiáng)杰克專賣店的建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的快速轉(zhuǎn)型，銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善；

　　七是成立了杰克精密機(jī)械有限公司，籌劃了江蘇杰克公司，并即將成立杰克機(jī)械集團(tuán)，奠定了向汽配行業(yè)滲透基礎(chǔ)。 實(shí)踐證明，杰克公司僅用8年的時(shí)間，創(chuàng)造了自己的輝煌，成為全國縫紉行業(yè)的主力軍之一，引起國際同行業(yè)的關(guān)注，當(dāng)之無愧的成為行業(yè)最有活力的企業(yè)之一。實(shí)踐充分證明，杰克具有應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的巨大勇氣和非凡能力，大力弘揚(yáng)“和、誠、拼、崛”的企業(yè)精神，群策群力，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。實(shí)踐也將證明，只要我們積極融入到改革開放的大潮中，廣泛地吸收世界優(yōu)秀縫紉行業(yè)的先進(jìn)理念和技術(shù)，縮短差距，盡快與國際接軌，趕上乃至超過國際先進(jìn)水平，打造制造行業(yè)的王國指日可待。 憶往昔，蒼海桑田；看今朝，任重道遠(yuǎn)。

　　今年是杰克發(fā)展承前啟后的重要一年。杰克提出了工業(yè)總產(chǎn)值7億元，縫紉機(jī)產(chǎn)量40萬臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)。做好今年的各項(xiàng)工作，我們要一如繼往地堅(jiān)持以“品牌經(jīng)營、信譽(yù)興業(yè)” 為經(jīng)營理念，遵循“一直致力于創(chuàng)新”的核心理念，致力于“JACK”品牌的打造，以品牌提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要緊緊圍繞創(chuàng)新培育“營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向”的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；要堅(jiān)定不移地實(shí)施啞鈴型戰(zhàn)略，確保研發(fā)營銷齊頭并進(jìn)，既要逐步用信息化改造傳統(tǒng)制造業(yè)，提升自主開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)由跟隨式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞桨l(fā)展，又要變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷，大力推進(jìn)營銷國際化；要大力推進(jìn)股份上市步伐，充分利用各種有利環(huán)境，加快企業(yè)股份制改造，爭(zhēng)取年底在香港上市；要抓好人力資源戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機(jī)制，營造良好的“引、育、用、留”學(xué)習(xí)和工作氛圍，建立一支緊密團(tuán)結(jié)、勇于進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；要穩(wěn)步實(shí)施跨產(chǎn)業(yè)不跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合資源，逐步實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，向跨國制造集團(tuán)邁出鏗鏘有力地步伐。