上?；莨たp紉機三廠“身份”很不起眼，徐匯區華涇鎮的村辦企業；影響卻很了不得，人均勞動生產率、人均創利和人均創匯連續5年位居全國同行之最。“海菱”商標的工業縫紉機成為市場搶手貨，工廠一年四季熱火朝天，到了“訂單不敢接”的程度：去年實現銷售2.7億元，出口創匯1100萬美元，人均勞動生產率達57萬元，人均收入3萬多元。不少放棄回鄉過年的外地工高興地說：惠工三廠就是“家”，王瑞福廠長就是“家長”，能在這里工作是一種福氣。

 　　縫紉機行業的整體不景氣已非一兩年，王瑞福堅持科學性和實踐性結合的決策程序創新，為惠工三廠贏得了“局部晴天”的小氣候。任何一個項目都要將決策程序“從頭走到底”，廠里的項目論證小組將每一個項目報告，交給相關專家評審。大膽投資2700萬元進行三次技術改造，并成立了技術中心，使工廠的技術水平始終跟上世界步伐?；莨と龔S近年來每年可開發10至15種新產品，產品品種已發展到目前的5大類150多種，暢銷于50多個國家和地區。企業基本淡出了目前競爭激烈的低檔產品市場，轉向以生產中高檔縫紉機為主。 　

　　王瑞福埋頭抓生產有一套，抬頭審時度勢也很在行。長年堅持讀書、看報、聽講座，已成為其工作的一部分，他是上海圖書館的老讀者、國際會議中心的老聽眾。雖然已年過“知天命”，但仍孜孜不倦，獲得了工商管理學碩士學位。經常和兄弟企業、其他行業的老總們交流、探討，注意結識社會上的有識之士。他認為，這樣做可以學到新知識，掌握新信息，從而使自己的頭腦更加精明，自己的創新能力、管理能力以及思想修養不斷得到提升。每年新開發的產品，有些靈感就是來源于廣泛的交流。 　

　　善于同廠里的普通工人對話，王瑞福因此很有人緣，工人們說他有時隨和到“不像個廠長”。“企業要留住人必先留住心，只有員工和企業一條心，企業才能發展。”他大力推行廠務公開制度和積極發揮職工代表大會作用，讓職工了解企業的經營管理情況，集中群眾智慧，促進效益增長。凡是廠里的各項規章制度，必須讓所有員工參與討論，從而使制度成為大家的自覺行動。在培養和使用人才上更是一視同仁。多年來企業送到國外研修的69人次中不少就是外來打工者，其中有一個外地農村來的打工者，他的村子里從未有人出過國，沒想到到上海打工居然有機會出國研修，成為村子里的一大新聞。職工家里碰到問題，他都會全力以赴地幫助解決，讓職工覺得自己有依靠。有一個女工，丈夫在家待業，生活較困難，她請王廠長幫忙解決一下。其實像這種情況，廠長本來沒有責任要幫她解決。但是王廠長還是為她妥善解決了問題。他平易近人，企業里不論誰結婚，王廠長都會讓出自己的小轎車給他們，而自己卻乘公交車上下班。