奧康集團總裁王振滔說：“我最大的愿望就是退休后到世界各地去走一走，希望在世界各大城市都能看到奧康皮鞋的專賣店。” 　

　　2003年，奧康實現銷售收入近15億元，國內市場占有率已居同行業前二位，并在業界不斷掀起波瀾：揮戈西進，打造“中國西部鞋都”；資源互借，與世界鞋都第一品牌GEOX實現強強聯手；與時俱進，提升品牌主張與切換標識，打造全球品牌新形象……。2004年，在業界將又有大的舉動。

　　王振滔憑什么在市場上呼風喚雨？我認為最根本的有兩點：一是以德與誠信為人為商，二是以夢想與創新演繹未來！ 　

　　經營秘道 心智先行

　　王振滔：企業間的真正競爭還是一種文化內涵的競爭。我認為企業最終的競爭是企業的學習競爭。你的學習能力快，接受能力快，上來就快。我個人的想法是，企業的核心競爭力就是企業的學習文化、學習團隊。團隊好，核心文化建設好，企業發展就快。

　　學習是企業的核心文化

　　記者：奧康已做得很優秀，發展非?？?。但在企業的現實發展中，你的思想跟你下面的員工，包括副總相比，你可能比他們超前許多。在這種背景下，你覺得奧康現在正面臨什么挑戰？ 　

　　王振滔：我們企業是在高速發展，平均年遞增速度達60%—70%。實際上，50%以上的增長就是超速發展。但企業的高速度發展必須要有高素質的人才配套。他們必須要與老總的思路、觀念等相結合，觀念、素質都要跟得上企業發展。所以我想，我們奧康的挑戰也是在人才這一塊。

　　記者：生產技術方面有什么問題？ 　

　　王振滔：現在不是技術上的問題。技術不是競爭的一種方向，特別是勞動密集型行業。企業間的真正競爭還是一種文化內涵的競爭。我認為企業最終的競爭是企業的學習競爭。你的學習能力快，接受能力快，上來就快。我個人的想法是，企業的核心競爭力就是企業的學習文化、學習團隊。團隊好，核心文化建設好，企業發展就快。但核心文化主要是不斷地學習，不斷地磨合，不斷地改進。如果15年前談這個問題，你會認為我們在吹牛，但現在談這個可能不是早，而是有點晚了。所以企業必須是學習型的，學習才是你的核心文化。我經常講，現在大不等于以后大，現在學習能力強不等于以后就強。這是我的觀點。