縱觀整個浙江經濟的制度變遷，是一種典型的需求誘致型，即源于民間自主產生，但政府對創新創造了有利環境并起到保護作用，其中“臺州政府尤為顯著”。 　　“現在幾乎不用跑出去了”，飛躍集團國際貿易部一位員工如今告別了成年累月滿天飛的忙碌。“原來我的國際貿易人員滿世界跑，現在是技術人員研發中心人員滿世界飛參加展銷會、洽談，貿易和銷售部門則坐在電腦前”，飛躍集團董事長邱繼寶說。 此看似截然違反常規的事情，正是包括邱在內的臺州大企業家密不告人的經營訣竅。這一切正是邱繼寶苦心孤詣“飛躍”世界的舉措，這樣的例子在臺州民企中并不是偶然。

　　而臺州亦以飛躍這樣的集團企業為核心，形成9大產業優勢，截至2003年底，全市工業產值超過億元企業達到155家，有48個工業產品的市場占有率居國內(外)第一。全市擁有5個中國品牌，4個中國馳名商標，6個國家質量免檢產品，65個省名牌產品和94個市名牌產品。

　　飛躍的“飛躍” 　

  　飛躍集團的貿易人員、銷售人員也許還會偶爾想起以前那些忙亂不堪的日子，一年到頭忙于參加展會、客戶座談會，“如今我們輕松多了，只要在電腦前瀏覽信息，洽談業務，處理訂單”。 這是邱繼寶思變的第一步，雖然公司發展的需要逼著他不得不整天飛在路上，但邱認為“光是董事長總經理滿天飛，企業不會有出路”。 在邱看來，有出息的是讓技術人員滿天飛“撈世界”，2003年技術人員出國“數百人次”，一改過去技術人員坐在電腦前的工作方式，“現在的座談會都是技術人員去”，因為技術人員不僅能“帶回了客戶的需求”，更能“學會世界的先進水平”從而更加有利于加快技改力度，提升企業核心競爭力。

　　飛躍的全球戰略是用5-8年時間建設成世界縫制成套設備供應商的戰略目標，這讓飛躍的研發投入“比較厲害”，年年投入每年利潤的10%-15%，大約1-2億。2003年飛躍斥資1000多萬美金引進先進設備，政府給了貼息200多萬，企業是“從本身發展來引進設備的，為了自己的核心競爭力，”“并非為了貼息”，但是過去的設備不可能形成國際競爭力，“土槍拼大炮，死路一條”，飛躍覺得，“政府的開明是對自己的鼓勵。” 盡管飛躍集團現在的規模已經在國內占第一位，但邱自感“核心競爭力上與世界水平相比還是有距離”。為此邱的一個戰略部署是，首先要在技術創新上趕上世界先進水平。據邱透露，從模仿到自主創新，目前飛躍集團已經擁有200多項專利，擁有自主知識產權的光機電一體化自動開袋機、自動鎖眼機、高速電子套結機、高速電子釘扣機等拳頭產品。并把研發中心設在縫紉機械制造世界一流水平的日本。

　　由于技改力度大，縫紉設備有50個系列、500多個品種，且大多取得了CE、GS、UL等國際認證，進入高端市場的“暢行無阻”，5年時間，飛躍集團的國際客戶已經由主要向發展中國家的出口，到如今市場擴展到歐美發達國家并已超過出口的一半，成為全球最大的縫紉機制造企業。 “辦廠這么多年，首先要了解世界，世界上情況怎樣，我自己怎樣，這樣才知道了該怎樣走，路在哪”，飛躍“過去客戶要什么就造什么”，但現在飛躍的生產“圍繞市場而開展，而不是圍繞單個客戶。” 讓飛躍更加感悟深刻的是，“沒有自主知識產權，行業或企業的發展將成為“水中月”、“鏡中花”，別人會像收割機一樣將大部分利潤搜刮干凈”。對于他的經營技巧和發展戰略，邱繼寶自信地說“過去是不知道怎樣走，我現在知道了”。