2月3日晚，在一片濃濃的喜慶氣氛中，杰克公司2004年工作會議在四樓多功能會議室拉開序幕。公司董事會、總經理室、精密公司、翻砂廠以及各中心主要負責人和員工代表近1000余人參加會議，杰克公司董事長阮積祥在會上作了題為《雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越》的講話，總經理郭衛星作題為《加強團結、緊密融合，再創縫紉機行業新偉業》的工作報告。 阮積祥在講話中對公司過去一年在經營管理和市場開拓所取得的良好成績給予了充分肯定。他指出，2003年是杰克發展史上具有深遠意義的一年，公司在完成各項工作任務的同時，現代企業制度改革和向外發展戰略都也取得了明顯成效，逐步實現了杰克所有權和經營權的分割，成立了新杰克和江蘇杰克科技2家公司，兼并了2家行業里的公司。

　　在談到今年工作目標時，他指出：

　　 第一，圍繞打造杰克制造王國的目標，要充分抓住世界經濟一體化進程中，世界制造業不斷加速向中國轉移，以及未來10－20年中國良好的持續發展前景這一歷史性機遇，堅定不移地實施跨產業不跨行業戰略，堅持以金融為杠桿，通過資本運作、產業兼并和股份制上市等主要操作路線，整合各種資源，在近階段成立中國杰克機械股份(集團)有限公司。同時加快上市步伐，爭取在年底或明年上半年在香港上市，預計2005年集團產值達15—20億元，并且未來的五年還要保持70％以上的發展速度；

　　第二，加快產業升級，提高制造質量，積極與國際先進技術嫁接，在做精做強縫紉機企業的基礎上做成規模，并積極向汽車配件、機床產業、表面熱處理等行業滲透。今年計劃完成征地500百畝，確保公司縫紉機產業整體戰略和杰克大學建設的需要，抓緊對江蘇杰克的有效運作；

　　第三，進一步完善董事會運作機制，將在董事會下設提名委員會、戰略決策委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等四大委員會，逐步完善董事會議事規則，形成一套有效的規章、保證董事會高效、務實。 阮積祥強調，董事會堅信公司在郭衛星總經理的領導下，新的管理團隊會團結務實，敢為人先，以出色的能力和業績給董事會交一份滿意的答卷。阮積祥還對公司工作提了幾點要求：一是有效快速推進企業信息化建設；二是健全完善企業各項管理制度，推動六西格瑪管理，提升企業綜合競爭力；三是完善研發體系，提高產品質量，加快高檔次產品的轉換；四是進一步推進企業文化建設，完善業績考核，注重過程管理和人力資源開發。 郭衛星全面總結了杰克公司2003年所取得的經營業績和工作經驗，對2004年工作作出了全面部署。他指出，在過去的一年里，全體杰克人盡職盡責、忘我工作，為企業發展嘔心瀝血，有力地推動了企業快速、高效、穩健發展。

　　2003年，公司不僅超額完成了年初定下的各項指標，同時還獲得了中國“未來之星” 21家最具成長性的企業之一、中國企業文化建設先進單位等榮譽，“JACK”也被評為浙江省名牌產品、浙江省著名商標等榮譽。公司企業文化建設碩果累累，人力資源管理成績顯著，啞鈴型結構模式進一步完善，生產運作形勢良好，財務工作成績明顯，行政中心工作成績突。郭衛星還指出，2004年工作的思路是正確執行董事會的各項決策，圍繞公司制定的各項經營目標，以利潤為導向，采取總監負責制進行內部控制從而實現節流；進一步鞏固、擴大現有核心業務，通過擴大規模、將老產品滲入新、老市場、向新市場滲入新、老產品等手段實現開源，完成董事會下達的銷售指標和利潤指標；完善研發體系，加快高利潤、高技術含量產品的開發和投放市場，占領市場主動權；通過人力資源開發和企業文化建設，提高管理團隊的整體水平和員工素質，建立一個發揮人才才能的平臺、建設一種凝聚人心的企業文化，保障企業的可持續發展。 為確保順利完成今年經營目標，郭衛星強調，在肯定成績,總結經驗,明確目標的同時,我們更應居安思危,團結一致,奮發進取,創造性地做好以下十項工作：一是大膽負責、建立對結果自我負責的職業信念；二是繼續加強企業文化建設；三是全面推進企業信息化建設；四是加強制度建設，健全制度并提高執行效率；五是繼續整合營銷隊伍,致力于完善啞鈴型模式的建設；六是繼續整合研發隊伍——改革研發機構、加強新品開發的過程管理；七是以利潤為導向，加強內部控制；八是注重人力資源的開發，完善績效管理，搭建一個發揮人才才能的平臺；九是加強財務分析作用；十是提高總經辦和行政中心的部門職能. 會上,公司還對2003年涌現出來的先進個人和集體給予表彰，各子公司、各中心主負責人分別作了工作報告。