時有四季更替，人需衣食住行。人們由此得出這樣的結(jié)論：只要有人類的世界，就有縫制設(shè)備的發(fā)展空間。縫制設(shè)備的事業(yè)永遠(yuǎn)是常青的事業(yè)。徐炳信就是這行里讓人敬慕的常青樹。 　

　　不老常青樹 　　提起徐炳信，業(yè)內(nèi)人士差不多都知道他是一位“老明星”。這倒不是僅僅因為他的年紀(jì)、從業(yè)的歲月，更在于他對這個行業(yè)的熱情、執(zhí)著和引領(lǐng)膝下兒女投身縫制產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　上個世紀(jì)80年代初期的中國，改革開放的大門剛剛開啟。時任機(jī)床附件廠主管生產(chǎn)的副廠長的徐炳信不僅放棄了進(jìn)機(jī)關(guān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的美差，還做出了一個令人不可置信的選擇——辭去一切職務(wù)，一心一意做起自己的家庭小作坊。其實這個小作坊是徐炳信幾年前置辦的，主要是為了滿足當(dāng)時東陽人在全國各地推銷縫機(jī)配件的需要，生產(chǎn)一些刀具，員工也不過六七個人。兒子徐紅曉1985年接手。在父子倆的共同運作管理之下，從幾臺砂輪機(jī)起家的小廠漸入佳境，其生產(chǎn)的刀具已經(jīng)和全國10多家整機(jī)廠配套，并且一直供不應(yīng)求。1995年，徐紅曉離廠再行創(chuàng)業(yè)，次子徐韶屏進(jìn)入刀具廠。大約一年后，徐炳信果斷地把刀具廠交給徐韶屏，自己則去接手徐紅曉在浙江縫配城創(chuàng)辦的縫配店。 　　無論是做人還是做事，徐炳信始終奉行一個原則——誠。他自己打理的店面始終高掛“黨員示范戶”的牌子，不但生意一派興旺，人品、店譽(yù)在行業(yè)內(nèi)外那也是有口皆碑。他對家人的要求也是：先做人，再做事。事業(yè)上，他給兒女們提建議、出主意，卻從不橫加干預(yù)，只是盡可能提供幫助，使得大家庭和和睦睦、事業(yè)紅紅火火。

 　　將門出虎帥 　　在姐弟三人中，徐紅曉排行居中，但作為長子,他自然地?fù)?dān)當(dāng)起更多的責(zé)任。當(dāng)徐韶屏高中畢業(yè)進(jìn)入刀具廠后，徐紅曉立即脫身進(jìn)入商貿(mào)領(lǐng)域，在浙江縫配城開辟了縫配件經(jīng)銷點。稍微理出頭緒后，又趕往石家莊，接過剛剛?cè)胄胁痪谩⒁粫r還摸不出道道的姐夫杜時洪的一爿店面，不到一年的時間，讓這家縫配店在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?就在徐紅曉躊躇滿志正準(zhǔn)備大干一場的時候，卻不幸病倒了。在隨后大約一年的時間里，徐紅曉一邊調(diào)養(yǎng)身體，一邊也在謀劃著下一步的創(chuàng)業(yè)計劃。隨著身體的康復(fù)，徐紅曉的新創(chuàng)業(yè)計劃也隨之面世：他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了工藝要求相當(dāng)高的縫紉機(jī)的輔件——卷邊筒。由于工藝要求高、生產(chǎn)難度大，因此能拿出質(zhì)量過硬產(chǎn)品的廠家很少，生產(chǎn)多被外來廠家壟斷，其附加值自然也就可想而知。 然而卷邊筒的起步并不順利，最初的一段時間里，無論大家怎么努力，產(chǎn)品與要求總有那么一點差距。徐紅曉心里明白，這里還差著一點功力。多年的商海征戰(zhàn)使他深知“技術(shù)就是財富”這句話的真實分量。他以無償提供食宿、年薪10萬的代價聘請了兩位理論和實踐經(jīng)驗都十分豐富的專家，從而使困擾多時的難題迎刃而解。

　　在現(xiàn)今的國內(nèi)縫制行業(yè)內(nèi)，徐紅曉生產(chǎn)的卷邊筒可是炙手可熱，600多個品種、100萬只的年產(chǎn)量雖然使其穩(wěn)居業(yè)內(nèi)老大，但其80%的產(chǎn)品都出口到國際市場。 　　自從徐炳信接手徐紅曉在浙江縫配城的店面后，徐韶屏幾乎就擔(dān)當(dāng)起了刀具廠的掌舵重任。在老父親扶上馬、送一程的策略下，徐韶屏終于沒有辜負(fù)父兄及整個家族的期望，用自己的肩膀挑起了這副大梁。 在秉承家族“先做人，再做事”的原則的同時，他一方面加大設(shè)備、人才、工藝技術(shù)方面的投入，一方面積極融通上下游客戶之間的關(guān)系，從而把企業(yè)做成了擁有1800多個產(chǎn)品品種、在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居前列的知名企業(yè)。 　

　　志同商道合 與兩個弟弟所走的路有所不同，徐丹平從浙江師范大學(xué)中文系畢業(yè)后執(zhí)起了教鞭，并在大約一年后將共執(zhí)教鞭的同班同學(xué)杜時洪牽手引進(jìn)家門。 　　目睹浙江民營經(jīng)濟(jì)雨后春筍的形勢，一身儒雅之氣的杜時洪在心底深處萌生出一股躁動，他“停薪留職”離開了相伴七年的三尺講臺。同當(dāng)時在全國各地經(jīng)商的浙江人不同的是，杜時洪不但沒有“推銷員”這份經(jīng)歷，對于到哪里去、做什么行當(dāng)這些問題也是一片茫然。在徐炳信、徐紅曉等建議和幫助下，他從當(dāng)?shù)厥占艘恍┛p配件貨源、懷揣幾千元的路費和房租柜臺費，來到了相對空白的石家莊市場。然而正所謂“商場如戰(zhàn)場”，市場法則所認(rèn)知的不僅僅是熱情。剛剛幾個月，杜時洪幾乎要敗下陣來。恰巧徐紅曉轉(zhuǎn)戰(zhàn)河北開辟新市場，順手接過這爿店面立足，杜時洪則一頭扎進(jìn)家用機(jī)配件的柜臺業(yè)務(wù)，潛心研究其中門道和訣竅。 　一年后，徐紅曉因病返鄉(xiāng)，杜時洪重新接掌那爿店面的時候，杜時洪把以工縫機(jī)配件經(jīng)營為主的專業(yè)店和以家用機(jī)配件經(jīng)營為主的柜臺業(yè)務(wù)這兩種模式的優(yōu)勢進(jìn)行整合，使他的業(yè)務(wù)迅速拓展，并快速切入整機(jī)銷售領(lǐng)域，成為中捷、杰克等大品牌的河北省市場的總代理，躋身于杰克全國總代理的前三甲。 一個人應(yīng)當(dāng)盡好自己的社會責(zé)任。徐炳信要求著自己，也感染著兒女。