在廣東的產業集群中，區位品牌意識最強的是深圳女裝；而與它在展開競爭的，則是比它更具野心的杭州. 有沒有這樣的好事：不需經過巨額的品牌投資和漫長的品牌培育與積累，僅僅因為你的企業位于某地，就能立刻贏得客戶和消費者的信任與青睞？ 　　有！當你購買一瓶法國香水、一件意大利時裝、一塊瑞士鐘表時，除非你想借助“迪奧”、“范思哲”、“勞力士”這些國際頂級品牌來標榜身份，否則，有多少時候，你真在乎它是哪個牌子？“法國”、“意大利”、“瑞士”就是你購買的品牌。不過，它們是區位品牌，它們讓你對貼著它們標志的所有產品都產生信任。

　　區位品牌的魅力是如此巨大，自然引來了各地政府和企業廣泛的關注和參與。作為中國女裝排頭兵的深圳和杭州，就“率領”女裝企業上演了一場“誰是中國女裝之都”的品牌拉鋸戰。

　　區位品牌要靠產業集群 　　要了解區位品牌，首先必須了解產業群或集群(Cluster)。根據產業分析與競爭大師波特的定義，產業集群指的是在某一特定領域中，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。當產業集群上升到品牌的層面后，就形成了區位品牌。區位品牌通過類似于“產地名+產品+特性”的格式，為某個地域的特定產品給予定性，并使這一定性受到廣泛認可。

　　一個好的區位品牌，可以最大限度地吸納資源。比如服裝業，既需要紡織、工藝制造這樣的直接生產部門，也需要品牌代理和經紀、展覽、出版和媒體、流行趨勢發布等相關服務機構。服裝業愈發達的地區，分工也愈細，相關的服務行業愈發達；中國服裝業的主要問題都與分工還不夠細、相關服務部門不夠成熟甚至處于空白、產業集聚度不高有關。廣東正在嘗試產業集群的路子，正在形成廣州虎門女裝、中山沙溪休閑服、普寧襯衣、南海鹽步內衣、潮州婚紗晚禮服、新塘牛仔服等產業集群。但產業集群并不能自動產生區位品牌，只有當產業集群的優勢和功能被外界認可時，區位品牌才能形成；而一旦區位品牌形成，又會對產業集群產生更大的推動力。在廣東這些產業集群中，區位品牌意識最強的是深圳女裝，與它在展開競爭的，則是比它更具野心的杭州。

　　一群企業做品牌 　　在形成目前的區位品牌形象之前，深圳和杭州女裝都經歷了資源集聚與產業群形成、產品或企業品牌化、有意識的區位品牌3個階段。 　　上世紀80～90年代初期，是杭州和深圳女裝的產業群形成時期。不同的是，深圳毗鄰香港，加上政策方面的優勢，采取了以“三來一補”為主要經營形式和以“三資”企業為龍頭的經營模式，產品以外銷為主。這使深圳無論在設備及工藝、布料、人才還是對時尚趨勢的把握方面，從一開始，國際化的程度就很高。杭州有傳統的絲綢優勢，背靠浙江美院、中國美院這些中國服裝設計人才的主要輸出地，加上民間經濟發達，因此，起初采用了手工作坊為主的經營模式，但這種模式并沒有朝專業分工方面發展，而是從布料、剪裁到縫制加工，一家企業全部搞定。這使杭州女裝盡管在總量上很大，但規模較小，工藝水平、品質都較差。