區域品牌初現規模。一批已經具備了一定規模、實力和品牌的集群企業現已成為區域品牌的形象代表，他們以自己的企業品牌影響力有效地提升了區域品牌效應。2002年，寧波的男裝、杭州的女裝、沙溪的休閑裝、均安的牛仔、青島的針織、南海的內衣等一批區域品牌已成為區域品牌的開路先鋒。

　　國際化多品牌戰略顯現。據媒體報道，鄭永剛公開聲稱到2010年，杉杉集團服裝板塊至少要擁有30個不同風格和定位的品牌，且其中60％為國際品牌，要做成一個服裝品牌的帝國。苗鴻冰、周少雄等也各自開始了多品牌戰略的實戰。他們都從戰略上瞄準不同消費層，實施產品的多樣化定位，打造不同的品牌，以充分吸納不同顧客群，拓寬自己的經營領域，提升經營業績。

　　現實地看，整個服裝業不僅經營觀念發生著巨大變化，既要向生產要質量，更要向物流要效益，而且品牌經營也靈活多變。買斷經營、特許經營、連鎖經營等新興方式逐漸興起，專賣店遍地開花。

　　市場走勢預測：居民需求檔次的劃分將日益清晰，中低檔為主的需求傾向將轉向以中高檔需求為主，特別是高檔需求的份額會有一定的增長，消費差距繼續拉大；在品牌需求方面，中高檔品牌需求也呈快速增長之勢，少數品牌爭霸市場的格局將被多品牌競爭格局所取代；行業面臨著越來越激烈的競爭，改善企業內部以及整個供應鏈各個環節的管理、調度及資源配置，迅速適應客戶的新需求和市場新機遇的能力，已成為企業贏得競爭勝利的決定性因素；經營模式迅速與國際接軌，特許與連瑣經營將成為主流模式。

　　銷售價格與行業利潤繼續走低