7個月前，上海紅心器具有限公司改制為民營企業，改制后僅4個月，一度被人誤以為已消失的老名牌——“紅心”重又歡快搏動

    楊高中路2108號，“紅心”電熨斗的新家。7個月前，這家身纏重債的企業“心跳”微弱、在生死線上掙扎，改制后僅4個月，就賺得利潤340萬元。人還是原來那些人，品牌還是紅心這個老牌子，技術、設備等等也幾乎都沒變化，就因為體制和機制之變，搭就了向“紅心”輸血的主動脈，讓它重又歡快地搏動起來。

    小車賣了  開銷大減

    紅心牌電熨斗曾是上海工業一張響當當的“名片”，上世紀五十年代開始暢銷，10年前全國市場占有率高達48％。后因“拉郎配”，家大并未業大，與外企合資又出現失誤，負債1億多元。最終，去年8月上海電氣集團將其整體出讓給民營企業浙江華裕集團，轉制帶來了轉機。

    華裕集團收購“紅心”，一分一厘都要民企老總自掏腰包，企業的成本管理真正“強硬”起來了。整合初期，半夜三更老總都會到工廠查看。工廠原有的4輛小轎車賣掉3輛，19輛運輸車減至5輛。職工的班車也取消了，按月給每人發40元車貼。室內溫度降到零攝氏度以下，才可以開空調，連領辦公紙，老總也要過問……這么一“緊”，企業每月開銷費用從近7萬元下降到1萬元。

    “人情”少了  經理好當

    從國企轉換到民企，“紅心”員工減了四分之三，之后又分流了近百人。現任“紅心”總經理是原廠長朱榮華，他和4名經營骨干一起被留下。國企、民企，在許多管理制度上，朱榮華并不覺得有什么不一樣，但執行的力度大不一樣。讓員工分流，在當初企業困難到工資發不出來時，廠長也想做，但拉不下臉來做，也怕砸掉飯碗的職工跟到家去“討”飯吃。

    無需顧及人情，一切嚴格按制度照章辦事，當民企總經理反而容易了。朱榮華不必像以前那樣騰出許多時間處理家務事，一心拓展“紅心”品牌和市場發展。今年，“紅心”小家電將推出電風扇、電吹風等20個品種，“紅心”電熨斗主營業務可做到5000萬元以上。

    機制活了  職工賣力

    華裕集團曾是“紅心”電熨斗的配套廠，現在反過來當起“婆婆”，老職工一開始難以接受，覺得以前自己是“主人翁”，但捫心自問，“主人翁”都獻給企業一顆紅心了嗎？車間主任張蓉芳還記得，沒改制前，有的“紅心”員工上班遲到、下班早退，甚至動不動就溜到附近的證券營業部炒股；還有不少人出工不出力，難怪企業日子過得一年不如一年。3年前廠長朱榮華履新上任第一天，開電梯的對他說，這家單位的工資是“每月32日”發——工資拖欠慣了，誰都不曉得幾時發。

    本來，民企老總認為上海職工工資成本高、生產效率低，曾想招外來民工替代。后來在朱榮華建議下，采取計件制降低成本激發活力：每月發570元最低工資，每做一個電熨斗發1元錢。現在一個生產車間只需25個工人，比原先少了一半，卻創下每天生產1200只電熨斗的“高新紀錄”。為順利完成每一筆訂單，職工主動延長工作時間，并注意節約每一分錢。剛轉制時，新東家華裕集團曾派12個人進駐工廠，對重要崗位全面貼身監控，如今連夸上海工人素質高。

    本報記者秦武平

    記者手記

    當初，享譽全國的“紅心”電熨斗陷入困境，其實不是因為缺少品牌、技術、設備和人才，缺的是體制和機制。如今“紅心”起死回生，一不靠政策扶持二不靠運氣，靠的就是機制。最近，“紅心”再度奪得上海市著名商標榮銜，它的迅速復活給上海中小企業改制提供了一個生動的范例。