采訪義烏八大優勢產業系列之服裝業之前，有人告訴我只要找陳溪見就可以，他走過的路是大部分義烏服裝企業走過或正在走的路，他見證了義烏服裝業的發展歷程。
    陳溪見是義烏服裝行業協會會長、浙江能達利集團董事長。他在接受記者采訪時說，這段時間最忙的是企業改制和爭創中國名牌。這也是不少義烏服裝企業正為之努力的。
    改革開放以來，義烏服裝產業一直居當地支柱產業之首，現有３４００多家服裝企業，年產值估計超過８０億元，稅收在義烏四分天下有其一。義烏襯衫尤其有名，是全國四大襯衫產地之一，日產襯衫１２０萬件，其中大陳鎮日產襯衫６０萬件，為“中國襯衫之鄉”。
     現代企業改制之路
    １９８９年，在義烏大陳只有２０來家家庭作坊式的服裝廠。陳溪見和家人親戚一共８個人湊了１．２萬元錢，在家里搞起了一家小型服裝加工廠。最高檔的設備是腳踩縫紉機，裁縫師是和其他４家廠合用一個的。
    １０多年過去，當初的小作坊已經發展成為大型服裝公司，年生產襯衫達上百萬件。然而家族式管理的弊端也開始凸現，真正的人才用不了，公司分工不明確。４年前，他們的公司一分為四，陳溪見和妻子擁有新公司１００％的股份。
    “義烏服裝企業向現代企業管理制度邁進要越過幾道檻。現在我再一次面臨考驗。”陳溪見說，自己曾經為夫妻倆擁有一個大型集團１００％的股份而驕傲過，但是由于公司財富都是他個人的，員工沒有積極性，人才變成了“人在”，上班偷懶和在職消費都難以避免，道德風險開始顯現。因此，再一次進行股份制改革，吸收員工入股，成為陳溪見的又一次跨越。他說，現在公司改制已經進入最后階段，為了吸引人才，他將公司班組長以上的員工都吸收為公司股東，１００多個小股東擁有了公司２５％的股份。
       品牌是企業生命
    有人將義烏服裝企業分成三類：分別是以創品牌為主，以外貿為主，以貼牌生產為主。一般來講，以貼牌生產為主的企業“有奶就是娘”，門檻低，風險小，還能創造大量的就業機會，因此較受剛起步的小企業青睞。
    外包加工是虛擬經營的最初形式，這種借勢策略指企業采用“借雞生蛋”辦法，借用外力對內、外部資源進行整合，從而彌補自身生產能力的不足，實現從“無”到“有”的功效。浙江卡丹路服飾有限公司借助卡丹路皮具的品牌優勢經營服飾系列，而自己并不直接生產，去年６月份開始運作至去年底已經建立了覆蓋全國的銷售通道。
    不少企業三者兼而有之，像能達利既爭創中國名牌，有時候還接一點外貿業務和幫國內大企業加工生產。陳溪見說，在公司去年的業務量中，７０％的業務是做自己的牌子。
    有業內專家指出，義烏服裝企業對品牌的理解走過了三個階段：由最早的粗制濫造到注冊商標，以自己的牌子打開銷售渠道，再到目前的積極打造名牌。
    義烏一家大型服裝企業負責人指出，品牌是企業的生命，但創名牌已經不是一家企業的事。由于義烏服裝企業尚沒有出現全國馳名的牌子，一些企業家對自己的未來看不到目標，導致信心不足。“一旦有企業創出全國馳名品牌，不但能提高區域美譽度，對我們所有企業都會是一種鼓勵。”據了解，寧波服裝企業總量只有１５００多家，沒有義烏的一半，但其創造的總產值和在全國的知名度遠遠超過義烏。
          優勢和走向
    義烏一業界人士稱，在義烏八大產業里，大部分產業依托于義烏的國際性小商品市場誕生和培育成長起來，而服裝業卻比較特殊，雖然土生土長，卻全憑義烏人敢為人先的精神發展起來。
    陳溪見認為，義烏服裝業之所以在眾多行業中跳出來，連續２０年來位于支柱產業之首，有其幾大優勢：首先是服裝產業具有特殊性，信息傳遞快。產品面向市場后，由于技術性不強，企業間容易互相模仿，因此更新換代快，能促進整個產業發展；其次是義烏服裝業經過多年的發展，已經形成人才的集聚和客戶集聚的效應，區域產業優勢得到充分顯現；第三，有成本優勢。這種優勢首先體現在區域產業集聚帶來的效應，加上企業管理比較到位，產品結構合理，較低的管理成本和低廉的勞動力都最大限度降低了成本；第四，這幾年，義烏服裝出口量逐年上升，接受委托加工，積極尋求向外發展，拓寬了義烏服裝業發展的道路。
    陳溪見指出，義烏服裝業發展已經較成熟，這既是優勢同時也成為劣勢，因為投入高，導致效益不高。義烏不少服裝企業品牌和廣告效益概念不強，由于其競爭屬于較低層次，不利于產業調整；其次，大部分企業規模偏小，面對國內外大市場，做大做強品牌仍是義烏服裝企業未來發展的主題；第三，作為一個傳統產業，所有企業都應重樹信心，相信這個行業仍有美好的未來；第四，今后要走強強聯合的道路，實現一品牌多廠；第五，政府不應忽視傳統行業的發展，應該繼續積極支持，加大投入和引導。