屈指算來，中國企業接觸、學習乃至實踐品牌經營的時間，應該不會超過25年，這也是中國真正進入市場化的年紀。

　　而在這25年中，盡管也有些許先行者快速領悟了跨國企業搶灘自家市場的品牌之道，"在戰爭中學習戰爭"式的累積了相當的品牌營銷基礎，但對于大多數的國內企業來說，這25年其實大家只真正懂得了一件事：品牌經營在企業競爭中絕對的首要戰略地位。

　　得出這樣的結論私下里不免也吃了一驚：你也太小瞧國內企業了，你見不到大伙已將品牌營銷的預算投入提高到多大規模了嗎？不要說央視那么貴的黃金段位廣告，即使位列三大全球頂級體育賽事的F1的中國分站冠名，也出現了國內品牌的標識；你見不到在一些行業市場份額已主要集中于優勢國產品牌，甚至具有了相當的壟斷傾向嗎？

　　但平心而論，在過去的25年中，人們用在觀察學習、論證研究品牌經營重要性的時間是遠遠多于品牌營銷實踐的，即使對于那些邊思考邊實踐的先行成功者而言，其不僅是站在了大量倒下的國內"品牌探索先烈"的肩膀上，而且其品牌成就還有相當的區域（國內及行業內的）、層次（較低端）的限定，這種欠缺雄厚理論基礎、科學設計與管理的"小荷才露尖尖角"，有一定的運氣成份，更有接下來如何前行的迷茫與困惑。

　　從求生到求聲：品牌力的質變邊界

　　企業營銷特征：求生－－以短期生存為首要目標，無暇顧及需要一定投入及相當回收期的品牌培育問題；求聲－－追求聽到聲音，以受眾能夠頻繁聽到自己姓字名誰、聽到品牌的聲音為主要目標。

　　著名品牌案例：大約12年以前，恒源祥開始了其成名之旅－－在上海電視臺投放電視劇貼片廣告，當時最小廣告投放單位是一次15秒，費用約3000元。恒源祥的老總劉瑞旗找來幾塊紙板，剪了代表恒源祥形象的小囡頭和"恒源祥羊羊羊"六個字，制作成簡單的動畫，每5秒中可以讀兩遍"恒源祥、羊羊羊"，一部電視劇播出下來重復了六遍；后來，恒源祥在央視如法炮制5秒廣告，再獲成功。后人在評述其成功時寫道：正是因為恒源祥廣告簡單的重復，給觀眾留下了深刻的印象，使得恒源祥作為毛線的代名詞迅速深入人心，并迅速成為國內毛線產業的第一品牌。

　　應該說，恒源祥從上海的一家小小絨線店，轉變成一個毛線品牌，甚至可以利用這樣的名聲進行中國較早的品牌虛擬經營－－如耐克般不用自己生產產品，而只需要領先品牌及渠道的力量就可以達到相當市場規模。恒源祥從只能追求生存到以品牌力經營，這顯然是一個質的變化。在當時，品牌意識遠未達到如今這么普遍，只有家電、服裝等個別的行業才有一定深度的品牌培育，而且人們大多數時候所說的創造品牌其實就是創造品牌知名度，畢竟一個耳熟能詳的品牌名稱已意味著在市場上可以鶴立雞群了；但令人不解的是，這種情況在品牌理論及實踐日益豐富的后來卻一直延續著，不論是名實難符者如秦池、愛多之流爭搶央視黃金廣告段位的"標王"，在價格大戰爭中每每高喊"揮淚大甩賣"、"行業大洗牌"的家電企業，還是在廣告戰中一個行業接一個行業輪番轟炸的藥企、保健品或保暖內衣，這些企業與希望以更大的哭聲喚起母親注意的饑餓嬰兒其實并無二致，但母親對嬰兒的感情之于消費者對天天吵嚷的品牌的感情顯然無法相提并論。直至今天，仍有很多企業依然堅持單純追求人們能夠聽到自己聲音的做法，其中更不堪的有大量所謂的品牌策劃人及號稱要創造名牌、大品牌、甚至百年品牌的企業，卻在無比的粗陋與浮躁中，為了追求一夜暴富，可以不計格調、不顧顏面的祭出種種另類炒作的招術，包括一些大企業也有時不慮長遠價值觀的出些昏招，恕不一一列舉以污耳目。

　　我們注意到，一些企業在OEM、為別人打工越來越困難的情況下，轉而將目光瞄準了做內銷、做品牌；而隨著中國成為全球制造中心的趁勢，一些企業拋開了做品牌的高難課題，避免了營銷、售后、理念、終端消費影響等種種瑣事，轉回頭去專心做制造。因此，對于處在求生階段的多數企業，以及實在沒有精力與能力以品牌創業的企業，努力打造一種優勢制造基地的形象也是有相當生存力的。畢竟，在每個成熟的行業，能夠做品牌經營的不過是少數企業的事情。

　　求異：多數品牌應該達到的境界