制衣業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著服裝流行周期的縮短以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服裝生產(chǎn)向多品種、小批量、高質(zhì)量、短周期的模式轉(zhuǎn)化，此種變化勢(shì)必對(duì)服裝制造業(yè)提出了更高的要求，要求其具有更快速和更靈活的市場(chǎng)響應(yīng)、更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的成本、更高的生產(chǎn)效率等特性。這一需求的產(chǎn)生促使傳統(tǒng)服裝制造業(yè)需要在21世紀(jì)向現(xiàn)代制造發(fā)展和邁進(jìn)。并隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，相對(duì)于其他行業(yè)的憂心忡忡，服裝業(yè)則是WTO后最為活躍的產(chǎn)業(yè)之一。而就在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇共存的市場(chǎng)環(huán)境中，信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，越來越多的制衣企業(yè)開始意識(shí)到，一套好用的信息管理系統(tǒng)，可以幫助他們突破管理遲滯和發(fā)展瓶頸，然而在選擇適合自己的系統(tǒng)以及建立一個(gè)有效的溝通模式的進(jìn)程當(dāng)中，卻一波三折，走了很多彎路，因此也讓很多服裝企業(yè)在信息化和ERP面前，變得望而卻步。問題究竟出在哪里？

服裝行業(yè)信息化為何“阻礙重重”？
    一些中小型服裝企業(yè)則表示，在信息化實(shí)施過程中，企業(yè)資源調(diào)動(dòng)比較難。即使是在一些規(guī)模比較大的服裝企業(yè)中，要進(jìn)行信息化建設(shè)也會(huì)遇到不少困難。一家年銷售額過億的服裝企業(yè)老總談到，在自己的企業(yè)實(shí)施管理系統(tǒng)的過程中，首先軟硬件、數(shù)據(jù)中心、IT部門組建等項(xiàng)目的幾百萬投資就已經(jīng)給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了很大的壓力，同時(shí)也令企業(yè)失去不少在其它核心業(yè)務(wù)方面投資的機(jī)會(huì)！而后續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)、系統(tǒng)二次開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)等方面的投資就更是一個(gè)看不見摸不著的無底洞。原本打算利用信息化管理工具來幫助企業(yè)提高工作效率，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果卻適得其反，信息化的應(yīng)用此時(shí)成了公司運(yùn)營(yíng)的一種負(fù)擔(dān)，令企業(yè)得不償失！除此之外，系統(tǒng)培訓(xùn)不到位，專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重，常常造成系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)為了確保數(shù)據(jù)的安全，仍需耗巨資添設(shè)保安裝置，聘請(qǐng)若干IT工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)以及中心數(shù)據(jù)中心的更新工作，這樣一來便使公司再度踏進(jìn)一種高成本低增益、進(jìn)退兩難的尷尬境界，以上這些問題在大部分企業(yè)的信息化過程中仍普遍存在。實(shí)際信息化工具應(yīng)用成敗的很大一部分原因取決于企業(yè)管理層的意識(shí)，如果企業(yè)只是為了信息化而信息化，認(rèn)為實(shí)施了信息化就能解決所有問題，那將是一種非常錯(cuò)誤的觀念，說到底，信息化只是一種工具，是為了企業(yè)的發(fā)展和管理而服務(wù)的，如果企業(yè)僅擁有他而不會(huì)合理的應(yīng)用它，那么信息化對(duì)于企業(yè)而言將永遠(yuǎn)是一句空話，所以在信息化發(fā)展的今天，真正值得服裝業(yè)去花費(fèi)時(shí)間考慮的不是信息化“用”與“不用”的問題，而是“如何用”的問題！

全力開創(chuàng)ASP模式，軟件應(yīng)用是關(guān)鍵
    艾格文（iGarment）是一家總部設(shè)在香港的應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商，他們從1987年開始到現(xiàn)在，一直致力于服裝管理系統(tǒng)軟件的研究與開發(fā)工作，經(jīng)過17年的不懈努力，如今已經(jīng)成為專注為服裝貿(mào)易及制造業(yè)提供管理系統(tǒng)解決方案和全套服務(wù)的供應(yīng)商。在服裝業(yè)打拼的這十幾年中，曾經(jīng)目睹不少制衣業(yè)因?qū)嵤┬畔⒒炊萑肜Ь车那闆r，因此艾格文認(rèn)為要幫服裝業(yè)成功開展信息化，專業(yè)的軟件系統(tǒng)固然重要，但軟件的應(yīng)用才是關(guān)鍵！艾格文于2001率先在全球服裝業(yè)內(nèi)推出的ASP模式就是為企業(yè)提供信息化應(yīng)用問題的解決方案。
    首先，ASP模式降低了企業(yè)運(yùn)用信息化的資金門檻，企業(yè)在前期無需將大把的資金用于購(gòu)買軟硬件以及數(shù)據(jù)中心，只需要一些基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，就可以從互聯(lián)網(wǎng)上獲得軟件的使用權(quán)；因此在該模式下企業(yè)可以將剩余的財(cái)力用于軟件的應(yīng)用上或者是其他的投資項(xiàng)目，一方面可以加強(qiáng)軟件的實(shí)際應(yīng)用能力，降低企業(yè)運(yùn)用信息化的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，也提高了企業(yè)的資金利用率，有效規(guī)避了機(jī)會(huì)損失風(fēng)險(xiǎn)。
    其次，ASP是通過互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)用戶提供相應(yīng)的軟硬件資源和服務(wù)的，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息化先局域網(wǎng)后互聯(lián)網(wǎng)的模式，不管企業(yè)的管理者身處何時(shí)何地，總能通過互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況并快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，令企業(yè)內(nèi)外部始終保持信息的高效暢通，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用能夠在用戶需要幫助的任何時(shí)候提供及時(shí)的在線技術(shù)支持并快速、直觀的解答問題，快速消除使用障礙，讓軟件的應(yīng)用不再受到問題的困擾！
    除此之外，我們都知道在信息化應(yīng)用的后期仍有大部分的工作，例如后續(xù)用戶對(duì)主機(jī)維修保養(yǎng)、數(shù)據(jù)備份、硬件升級(jí)及后備電源等一系列基本問題以及高科技數(shù)據(jù)加密、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保安、預(yù)防病毒軟件、防火墻等問題也常常讓信息化用戶感到頭疼不已，而作為專業(yè)的ASP運(yùn)營(yíng)商，這些問題則由他們統(tǒng)統(tǒng)來負(fù)責(zé)，客戶將有更多的時(shí)間和精力關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)。
    艾格文自2001年運(yùn)營(yíng)ASP模式以來，已經(jīng)成功的為數(shù)百家服裝企業(yè)解決了信息化管理問題，無論在產(chǎn)品功能還是運(yùn)營(yíng)模式都走在了同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列，目前艾格文在香港制衣業(yè)信息化市場(chǎng)上的ASP領(lǐng)域幾乎拿下了100%的份額，非ASP業(yè)務(wù)也能占到30%。在大陸的華南、華東市場(chǎng)的進(jìn)展也不錯(cuò)，客戶更是遍布了中國(guó)大陸、香港、東南亞（印尼、泰國(guó)、柬埔寨）、歐洲（英國(guó)、比利時(shí)）等國(guó)，曾被眾多服裝業(yè)界人士視為信息化管理的首選合作伙伴。為了更好的為客戶提供服務(wù)，目前已在廣州、深圳、上海以及印尼等地建立了分公司。