前幾年，飛躍集團的出口還主要集中在發展中國家。從2002年開始，產品覆蓋面不斷擴大，目前，其家用縫紉機在歐洲的市場占有率已達65%以上。談起個中原因，集團董事長邱繼寶告訴記者：“主要是在于我們全方位規范了進出口行為，得到了客戶的信任。”

    確實，“飛躍”作為一家民營企業，近20年來能成功地實施“走出去”戰略，在世界縫制設備制造行業產生較大影響，形成競爭優勢，與積極開展規范企業進出口行為工作是密不可分的。作為全國打擊走私辦公室確定的規范企業進出口行為試點省份之一，從2002年起，浙江省認真貫徹“打防結合、以防為主”的反走私工作思路，引導企業規范進出口行為，收到良好效果。2003年，全省進出口總額達614億美元，同比增長46.4%。“飛躍”等大型民營企業就在首批試點之列。

    眾所周知，中國加入WTO會極大促進中國經濟融入全球一體化的進程。隨著市場準入的擴大，貿易自由化的推進，企業的管理理念、運作模式都發生了深刻的變革，與國際慣例接軌的要求更加迫切。飛躍集團高層充分意識到，搞好規范企業進出口行為工作，對于指導企業完善進出口經營管理，營造公平、有序的社會經濟環境，維護公平競爭的市場經濟秩序，為企業提供更為廣闊的發展空間具有十分重要的意義。
    對此，“飛躍”圍繞“規范”狠抓管理：
    ——實施一把手工程，創造良好環境。“飛躍”把規范企業進出口行為工作納入“一把手工程”來實施，根據企業實際，成立了規范進出口行為工作領導小組，由集團董事長親自掛帥負總責，進出口公司經理擔任成員。近年來，由于高度重視，把認識定位在企業持續穩定發展上，把工作目標放在責任落實上，把規范進出口行為工作納入企業年度總體目標規劃上，因此提供了強大的領導保證。

    ——配備高素質人員，奠定堅實基礎。“飛躍”抽出4個知識層次高、懂政策、熟悉業務的員工，實行專人管理。并經常組織業務人員參加各類法律法規和海關各項進出口管理業務培訓，同時虛心學習其他企業的先進經驗。當地海關、打私辦等涉外部門非常支持，經常派出專家和業務骨干來公司作培訓和輔導，使公司相關人員整體素質不斷提高。

    ——出臺規范化制度，提供有力保障。“飛躍”建立起了較為完善的進出口管理制度、單證管理制度、財務管理制度、以及倉儲管理等制度，并在此基礎上，對照《企業進出口經營行為規范標準》，又補充建立了有關內控制度，健全各種帳冊，使規范經營行為工作有章可循，有制度可依。
    ——采取全面性考核，確保工作成效。幾年來，在海關、打私辦等管理單位的指導下，由工作領導小組總負責，根據標準、規定，認真做好自查自糾，并聘請外部機構進行全面的監督檢查，以及時發現問題、盡快解決問題，從而確保了單證資料齊全，相關業務管理規定健全，財務帳冊管理規范，倉儲管理制度完善，有力地推動了進出口業務走向規范化。

    回顧規范進出口行為這項工作，對“飛躍”來說收獲很大。過去是在發展中規范，而現在是在規范中發展，已經從要我規范轉變成我要規范。更為重要的是通過“規范”，“飛躍”贏得數筆價值不菲的大訂單。

    “只有規范才能有機遇、求發展，才能使民營企業不斷走向成熟，才能引領‘飛躍’實現新的飛躍。”飛躍集團董事長邱繼寶這段充滿激情的話語道出了“規范”的意義所在。