建立以人為本的發展觀

　　□中國服裝協會副會長、福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄

　　中國已成為世界服裝領域最有活力的服裝市場和最有吸引力的投資以及人才和設備等要素市場，因此，現在我們面對的是如何創立、發展自己的原創品牌的問題。世間萬物均相輔相成，相生相克，擁有強勢品牌才能在市場上有競爭優勢，才能有更好的利潤空間。但打造一個品牌是長期和漸進的過程，為使自己的原創品牌更符合市場的需要更具有生命力，它需要企業整體的規劃及持續性的資金人員投入和巨額預算進行品牌建設、管理和維護推廣，企業的投資風險也隨之增加，這一切都需要專業人才的參與。因此，建立以人為本的科學發展觀，強化整個服裝團隊的人員素質及專業技能；建立企業快速反應機制及組織架構的扁平化以適應市場的瞬息萬幻；吸收大量海外投資，利用國際品牌運營成熟的先進技術、先進管理、先進營銷方式和國際化經營經驗，來縮短我國本土原創品牌的摸索與成長；提升品牌內涵，并最后為消費者接受并認可。


    　以市場核心為導向

　　□中國服裝協會副會長、陜西偉志集團股份有限公司總裁向炳偉

　　目前，我國服裝業要創出世界名牌還有很長的路要走。每個世界服裝名牌都有自己獨特的風格和個性，這源于經營者和設計大師深厚的專業底韻。成熟的盈利模式使產品從設計到生產、再到分銷，整個體系是通過整合優勢戰略資源去完成的。我國服裝業正因為缺少經營、設計的專業性，不論在產品、服務還是盈利模式上同質化嚴重，表現在國內是價格戰、廣告戰；表現在出口上則只能是以低成本為優勢靠數量取勝，缺乏快速滿足目標市場的核心競爭力。
用專業的精神，用世界標準化的技術手段，以目標市場的核心需求為導向，不斷整合專業能力資源，選擇正確的商業模式，形成產品風格和不斷凸顯品牌個性，并且與消費者建立長期的溝通平臺，互動發展。

　　以誠信的商業道德，自覺維護市場秩序、遵守市場規則，以“信”取利，正確公正對待消費者、員工、供應商、生產商、分銷商各方利益。


    　提升企業內部競爭力

　　□中國服裝協會副會長、江蘇紅豆實業股份有限公司董事長周海江

　　2004年，對中國服裝而言，是一道坎。國內服裝企業的粗放經營、貼牌加工、低價競爭在洋品牌的技術、品牌優勢面前，不堪一擊。無論是國際競爭形勢還是國家發展需要，都把服裝企業推到了“發展自主品牌”的競技臺前。發展自主品牌勢在必行。

　　實現自身品牌與眾多洋品牌抗衡，需要企業有強大的品牌競爭力。這就要求國內的服裝企業從質量、技術、人才、管理等各個方面狠下功夫，真正把洋品牌的技術、質量等優勢比下去，讓自己在市場上堅不可摧。企業應放棄原來粗放、追求數量、速度的經營，而回到抓內涵、練內功，不斷提升企業內部競爭力這一“科學發展觀”的路子上來，走求質求效的品牌之路。對此，紅豆提出了通過實施“三大工程”來“提內涵，練內功”。“三大工程”，即發展的專業化、精細化與制度化。企業運作在戰略上從遠處、大處著想，行動上從小處、細處著手。細到每一個環節的落實、細到每一個人的具體工作、每一個顧客的服務、顧客的任何一個感覺、細到周全、細到體貼、細到有所創造。