據來自各方面的消息報道，今年自春季，即傳統生產銷售旺季以來，各地縫制設備生產、銷售形勢仍然熱火朝天，淡季不淡。主要原因應歸于明年起對于我做為WTO成員國服裝、紡織品出口配額制的全面取消。我國本是服裝生產大國，如此一來，“春風一夜花千樹，”服裝生產企業新的規模意義上的擴大是很自然的，另一方面，因我同樣是縫制設備的生產大國，服裝機械生產規模的進一步擴大也在情理之中。新的發展，基于新的基礎之上，當然不必拘泥過去曾經成功的經驗，舊的經驗如今行不通了也未可知; 新的起點的確需要提高，“再搞低檔次產品沒味道了，”卻已經在業內達成了共識。凡事“預則立，不預則廢。”看清形勢，如同確立目標、衡量差距是取實事求是的態度、權宜之計或不得已卻往往有效，更不要說其中本來借鑒了一些外國廠商的經驗。所以在自行籌劃的同時還不妨關注一下“別人”――外國廠商在做什么。

    高起點帶來高效益

    中國縫制機械協會副理事長兼秘書長何燁曾于本報闡述說：“省力、高效、自動化代表了當今縫制設備生產的最高水平和發展趨勢。”事實的確如此，當我國內企業，包括大部分合資企業、成長型中小企業和數不勝數的作坊式小規模企業應接不暇地忙于來自各地乃至世界范圍的大批訂單，甚至為此志得意滿之時，歐美、日本等縫紉機“世家”企業在其國內的生產卻急遽萎縮。其生產力大部分轉移至我等第三世界國家，除在客觀上促進了我國內企業間的產量以及產品質量上的競爭發展，歸根結底還是“別人”為降低成本、節省資源和保護環境的自利行為。以日本產品為例，一方面以其相對德、意等歐美產品較為低廉的價格覆蓋了大部分中國市場，另一方面憑借其對新型機種、功能強大的開發實力，重新激活國內家用機市場。從日本對歐美出口情況更可以看到，日本面對縫紉機喏大的市場，豈止并無善罷甘休之意，說其有心“一拳打死老師傅”或許也不過分。從近年日本對歐美縫紉機出口數量不多但金額頗高的特點很容易分析個中原由。那就是日本產品技術含量高，主要定位于高端市場的新的發展趨勢。重機、兄弟等企業就其大規模產品的廣泛基礎之上在高速平縫機的無油化上大做文章，則日后相應的產品更新換代的市場利潤也必然大為可期; “真善美”致力于“多功能、多線跡、一機多用”機種的開發，在某種意義上代表了縫紉機總的發展趨勢; 日前在上海國際會展中心舉行了2004展覽會的田島公司同樣憑借其先進的技術，在我國內穩固地占有繡花機的高端市場。

    以有限的生產能力和資源生產高端產品，無疑是利益驅動的市場行為。國內企業應明確予以重視，不必缺乏信心，自嘆技不如人，成長型企業也須敢于后來居上，向洋品牌挑戰，尤其新組建企業應不拘眼前利益，從高起點奮起直追，則不單在為民族工業發展計，也是自身長遠利益所在。

    服裝市場是動力之源

    “需求即市場，”而市場決定著生產的啟動與終結。中國早已冠有“世界服裝生產國”的美譽，并以勞動密集型的生產模式為本土以及五大洲的蕓蕓眾生供應種種服飾。各種類型的服裝市場也應運而生，無分季節，更不受大江南北的地域限制。如杭州三大服裝市場之一的四季青服裝市場就以品種多、款式新、質量好、價格低的特點匯聚著國內外1100余家服裝生產企業的900多個品牌（商標）; 國外廠家也不甘示弱，如意大利琳瑯沛麗展，自1981年起，該展已經四十多屆，均在本土進行，今年卻移師廣州，其品牌銷售策略以外，主要是瞄準珠江三角洲皮革業的生產能力及優勢。真如預言所展望的，廣州在不久的將來要成為皮革業的制造、研發、信息、質量認證乃至時尚的中心，這其中必然包含了對縫制設備企業的召喚。這種產業鏈式的聯動效應甚至也早已突破了區域性經濟發展的初始的模式。再以意大利為例，其滿譽集團號稱是迄今“世界上唯一能生產四大類注射機器的制鞋機生產企業”，其設備使用廠家遍布全球七十多個國家。福建晉江中泰鞋材鞋機發展有限公司與之合資建成意中制鞋機械有限公司，預計三年后向市場投放“最先進的注射機械、精密模具和高技術原材料”……    

    見縫插針、拾遺補闕，實在是市場規律使然。我國產設備生產模式從早先的定向配套方式，歷經市場經濟規律的規范與激勵，制度初成，然而也還要看到：只是聽憑水到渠成，滿足于“蠅頭小利”，唯求其生存而已，是缺乏遠見之舉，最終喪失的是市場先機和企業本身乃至民族工業的根本利益。