上海服裝城實施品牌興市戰略(上)
注重素質 凸現優勢
據統計,僅2002年,我國的服裝出口額就高達400多億美圓,是世界公認的服裝“制造大國”,但不可回避的是同時又是一個“品牌小國”,大多數還是以生產他國品牌服裝為主。中國還不是世界服裝品牌強國,缺少知名品牌是中國服裝業的一大缺憾。
業內人士普遍認為,國內市場上真正的國產品牌不多,更缺少世界知名品牌。在國際市場上,我國服裝由于缺乏品牌效應,其價格遠遠低于意大利、法國等以服裝品牌而著稱的國家的產品。生產企業由于生產技術設備落后,配套產業滯后,信息滯后,工人素質和企業管理跟不上,缺乏世界級設計師,導致服裝檔次上不去,不少服裝只能在國內市場上得到承認,在國際市場上尚缺競爭實力。而服裝經營企業因缺乏品牌運作的觀念與經驗,在激烈的時常競爭中往往陷于困境這些狀況很發人深思。
在上海極力打造世界第6時尚之都的當口,上海目前尚未形成一個結構完備的服裝批發市場,市區存在的僅有的幾家服裝市場也沒有國際競爭力,而處于時尚流行引導下的服裝消費者逐漸在消費觀上建立了品牌消費信心,為服裝品牌經營者奠定了客觀基礎。同時也為新開發地處上海遠郊的上海服裝城創造了機遇。所以上海服裝城在開發市場的過程中就認識到經營品牌服裝的重要性。
在品牌運作方面,上海服裝城擁有獨到的構思和方法。上海服裝城在招商初期的市場調研中就注重服裝品牌的經營,設想在服裝城開業初期就嘗試以強大的市場營銷軟件優勢,以“上海服裝城”為品牌紐帶,確定服裝生產經營各個環節的風險水平與利潤水平,努力化解市場競爭中的經營風險。在市場經濟體制中,逐步建立規范、科學的現代企業制度及組織結構,形成品牌競爭優勢與高效的資產運作機制、產品開發、市場開發、人力資源管理等方面的市場經驗,將其作為品牌經營的主體,因為這些都是進行品牌經營的前提條件。服裝品牌經營者,必須有較強的風險意識與較強的資本實力,敢于轉變經營觀念,對企業的資源進行合理配置,加大企業資源經營軟件方面投資力度,形成品牌經營所需要的環境優勢,一旦按計劃運作,這一品牌將成為上海服裝城內業主和經營客戶的主要利潤或利潤增長點。