新華網浙江頻道9月16日電 昨天下午，中國飛躍集團董事長邱繼寶應邀來衢州市作專題報告。報告會后，邱繼寶接受了本報記者的專訪。以下是采訪實錄：

　　記者：作為企業，應如何看待當前的宏觀調控？

　　邱繼寶：當前國家的宏觀調控，應該講是非常科學的。作為民營企業，要積極面對宏觀調控。因為宏觀調控不是制約發展，而是鼓勵發展，鼓勵有市場、有效益、有技術水平的發展。宏觀調控，控制的是一些重復投資、低效益、附加值不高的產業。當前的宏觀調控，我認為對民營企業來說是一次發展機會，這個機會就是加快民營企業自身的提升。

　　記者：飛躍集團有今天的規模，最寶貴的經驗是什么？

　　邱繼寶：“飛躍”在創辦初期完全是白手起家，今天有5000多個員工，今年的銷售產值將超過50億元，利稅可達3.5億元，出口創匯可超過2億美元，“飛躍”已成為中國馳名商標和中國名牌，是國內行業的排頭兵，躋身于世界縫紉機行業的先進行列。但對今天的“飛躍”我們是不滿足的，我們要通過創新、促進技術進步、實施全球化這個戰略，不斷地發展。最終的目的，是使“飛躍”成為全球縫紉機設備行業最優秀的成套供應商。

　　記者：“飛躍”的理念是高品質的追求，“飛躍”很重視企業文化建設，你是如何看這一問題的？

　　邱繼寶：高指優秀、卓越、永無止境，品指產品、商品，更指人品、品位，質指質量、質地，更指企業人的素質。高質量者必得天下，質量可以帶來市場、帶來效益，給企業帶來活力。而人的品質同樣重要，不管是哪一個企業家，是大企業家還是小企業家，都應該尊重員工。尊重員工就等于尊重自己，才能給企業帶來發展。如果老板高高在上，不把員工的利益、權益放在心上，這個企業肯定發展不好。企業文化同樣很重要。通過企業文化可以凝聚人、激勵人，甚至解決企業發展中的困難。

　　記者：衢州的民營企業和小企業比較多，以傳統產業為主的小企業要獲得長足的發展，你認為最關鍵的是什么？

　　邱繼寶：我今天和衢州很多的民營企業家進行了交流，發現他們有很高的創業激情，這種激情就是財富。衢州的發展成本應該說是不高的，民營企業家有發展的愿望，有地方黨委政府的重視、鼓勵和支持，相信衢州的民營企業今后發展會非常快、非常好。關于小企業的定位問題，企業不可能每個都去做龍頭，做配角可能比做龍頭做得還要好，配角也可以做成非常優秀的企業。“飛躍”也不是非要做全球性的龍頭企業，我們提出要做優秀企業。很多配套企業同樣做得很好，如我有一個衢州的朋友，做縫紉機零配件就做得很好。這家企業不但給“飛躍”做配件，還給世界上的其它著名工廠做配件。浙江其它地區也有縫紉機零配件企業，但沒有衢州這家做得好。所以說，做配角也可以做得很好。

　　記者：你如何看衢州民營企業的發展？

　　邱繼寶：我是第一次來衢州，衢州山青水秀，非常吸引我。和衢州民營企業家的交流，使我感到非常親切。衢州民營企業的發展可能比溫州、臺州遲了幾年，但發展潛力更大，成本更低。因為衢州的地價相對較低，政府鼓勵發展民營企業，有地讓用，有廠讓辦。現在溫州、臺州，很多人想辦廠卻找不到地。這就是你們的優勢，相信三五年以后，衢州的民營企業會發展得非常快。我也希望，衢州能出現世界級、國家級企業，出現比“飛躍”辦得更好的企業。(程紅芬)