所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，今天業(yè)界取得的輝煌戰(zhàn)績表現(xiàn)在，全國千余家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其中整機企業(yè)350多家和零部件企業(yè)800多家，以及年產(chǎn)1600多萬臺，出口1300多萬臺的數(shù)量。在我國以上海、天津、西安、江蘇、浙江和廣東等省份為基地的生產(chǎn)大潮波瀾壯闊近20年后，放眼望去，美國、德國、意大利及日本等縫紉機生產(chǎn)強國似乎均呈現(xiàn)萎縮衰敗的跡象，起碼在其國內(nèi)的表現(xiàn)如此，甚至美國勝家、德國百福這樣的縫紉機企業(yè)欲以申請破產(chǎn)尋求“解脫”，杜克普公司也在中國找買主以“自救”。
　　事實果真如此嗎？這些國外企業(yè)是漂浮在洪波之中可悲的棄船還是諾亞的方舟，是幸運的旅伴還是危險的冰山？了解下來，業(yè)內(nèi)有兩種截然不同的態(tài)度———盲目樂觀和相對審慎。樂觀者自有其樂觀的理由，如有為數(shù)不少的企業(yè)老板抱“只要投資一定有錢賺”的想法，并甘于生意場上的蠅頭小利，而頭腦清醒的企業(yè)家則完全看清了形勢。那就是這些國際知名品牌正在迎面而來，這正是他們意味深遠的戰(zhàn)略決策。
　　國內(nèi)業(yè)界在連呼幾年“狼來了”之后，喚起的警覺又逐漸麻痹，是不得已還是自覺自愿地轉而與“狼”共舞起來。至今合資企業(yè)已有六、七十家，引進的資金解決了大批勞動力的就業(yè)問題，攜來的技術也提升了國有企業(yè)產(chǎn)品的質量。但不可忽視的是我們?yōu)榇烁冻隽司薮蟮娜肆εc自然資源的代價。無論擁有150年縫紉機生產(chǎn)歷史的勝家，還是至今風頭仍健的“兄弟”，都不是靠縫紉機吃飯的。勝家把昔日的英名鐫刻在了泱泱華夏，而“兄弟”以僅占企業(yè)產(chǎn)品比重16%的產(chǎn)品不僅通行于中華大地，在歐美以及亞、非、南美不發(fā)達國家市場也赫然位列于主賓之席，占據(jù)了極大的市場份額。其生產(chǎn)力依舊根植國內(nèi)外，在中國以及海外眾多生產(chǎn)線繼續(xù)維系著這些“資深”品牌難以動搖的地位。
　　戰(zhàn)略上的轉移即是主動的市場行為。除了因“轉移”而賺取的原材料、人力以及管理成本降低所帶來的利潤，保留產(chǎn)品開發(fā)、設計、檢測、關鍵零配件生產(chǎn)方面的核心技術，是其既定的方策，這一點從洋品牌獨立的銷售渠道、合資以后的獨資企業(yè)生產(chǎn)與銷售的高端產(chǎn)品、特種機型可以略見一斑。
　　關鍵生產(chǎn)技術的秘而不宣和營銷上的全面出擊并不發(fā)生矛盾，基于長期資本主義商品經(jīng)濟的運作經(jīng)驗，洋品牌因高額利潤的保障一直保持著產(chǎn)品宣傳、售后服務方面的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢首先是規(guī)模帶來的，眾望所歸的另一面是廣泛的壓力，即得罪用戶之后可能的眾口鑠金，大而強、強而再大，之后大廈頹然傾倒的例子，于海內(nèi)外皆不勝枚舉。在穩(wěn)定的質量和良好信譽的基礎上，這些知名企業(yè)完全懂得以人為本，攻心為上的制勝秘訣。于是售前的生產(chǎn)配置布局預案、機器性能與使用培訓及實用階段的故障維修、輔件開發(fā)的充分得力，縫制文化、下游企業(yè)形象見諸媒介，甚至以培訓班、專業(yè)學校的形式固化或拓展自身在業(yè)內(nèi)甚至普通公眾心目中的形象。
　　“羅馬不是一夜之間建成的”。要趕上和超過國際知名企業(yè)，絕非易事。靠簡單的模仿、零件配套生產(chǎn)，直至同質化低端產(chǎn)品超大規(guī)模的生產(chǎn)都未見得能夠奏效，更不用說以低劣的零件七拼八湊然后冠以形聲相似的洋文品牌這樣的“小兒科”愚蠢行為。
　　CISMA2004前后，面對方興未艾、如火如荼的縫制設備生產(chǎn)形勢，展望中外行業(yè)發(fā)展趨勢，其勢如潮涌、心如潮涌。業(yè)內(nèi)一些老專家、老同志撫今追昔的感慨，企業(yè)精英們擲地有聲的誓言無形中化作一種精神、一股力量，那就是集中精力、發(fā)憤圖強，為實現(xiàn)幾代人“縫制機械生產(chǎn)強國”的夢想，做最后的沖擊。相信這一天將為期不遠，卻仍有許許多多的艱難險阻，超越強者不僅仍需時日，還要有適當方略。其中知己知彼是前提，步步為營搶占制高點也許是制勝的堅強有力的具體措施。