尋找差距提高質量逐漸超越 國產品牌 提升之路
- “我們要高唱民族品牌之歌”。在今年5月杭州舉行的中國縫制機械行業市場銷售與發展座談會上，企業家代表發出了激昂的呼吁。
如此的激情和勇氣，來自一群雄心勃勃、事業有成的企業精英。他們或白手起家，或傾囊投入，兢兢業業且頑強地與國有企業競爭，并與已具規模的大廠角力，最終到了直面洋品牌，即在市場上一決雄雌的時刻。通過比較分析，讓我們更加看清了洋品牌和自己的優勢與欠缺。
我國縫制設備行業已有50年的生產經驗，如今，原先作為“三大件”之一的家用縫紉機已沒有當年的風光，取而代之的是各種工業縫紉機，家用機一時的隱退恰恰說明了服裝工業化生產發展的及時與規模。今天我們縫制設備生產的喜人形勢正是建立在這樣的發展基礎之上，是天時、地利、人和的結果。廉價勞動力與原材料、創業者艱苦奮斗的精神歸根結底是無與倫比的內因和動力。在此基礎上，經過模仿式的技術跟進、因地制宜的自主開發，欲將大面積的優勢轉化成勝勢，先期的任務也許正是逐個地占領制高點。
首要的應穩住陣腳，以求再進。我國大量出口縫紉機，同時又在大量進口縫紉機，量價卻嚴重失衡，不僅是高、低端產品的差價，即便同類型產品之間也存在價位懸殊的問題，要求我們在現有產品上還要下大氣力，完善提高。這不僅關系到市場份額、利潤回報、企業發展與生存，同時也有對“中國制造”聲譽之維護的長遠效應，必須要給予足夠的重視。
其次，以“銷定產既”為現代生產模式值得遵循的規律之一，產品定向生產，把握長期用戶服裝生產變化，并逐步形成供貨或者產品適應性的系列化，而不是攀比、急功近利、同質化盲目地不限量生產。“過猶不及”的道理體現在業內就是增產不增收，在市場規律的作用下，認識不到這一點，便形成了所謂的“谷賤傷農”。直到今天，我們大部分低端產品還被人稱為“地攤貨”的原因之一也在于此。
說一千，道一萬，命運歸結于產品質量。我們的企業并非不懂得這個道理，而是把“質量是硬道理”、“精益求精，質量第一”等等理念作為企業宗旨和經營者的座右銘。上服機的老前輩向昌宏先生說得好，“想到是一回事，做到則是另一回事。”他詳細解析了縫紉機生產過程中的技術瓶頸以及目前遺留問題的癥結所在。過分地強調基礎工業的落后、原材料價格上漲和低價競爭帶來的無利可圖畢竟于事無補，不如仔細思量過后，制定出切實可行的方案步驟，那就是著眼并落實在產品設計、工藝流程和生產制作過程中的“人性化參與”。
人性化的思想是一切發明創造的源泉，同樣人性化的參與也能滲透在具體的產品上，而呈現出智慧的光輝與體貼的溫暖。具體說來，以工差和組合工差為例，粗制濫造不談，單純的技術要求固然是必須的前提，但在縫紉機這一特殊產品上，因其有振動而必須具備抗沖擊的韌性、防松動的穩固性，又因高速運轉而動力有限所要求的滑順，必須在零配件組裝過程中考慮阻尼系數的恰如其分。組合件共同具有的正公差將造成阻尼偏大，機械運行滯重。而共同的負公差又會因間隙過大而引起動作誤差或發生漏油，而且無論組合公差的正負過分偏差都帶來振動的加劇、增加磨損、并直接影響縫制件的生產質量，甚至造成無可挽回的損失。
人性化思想落實于生產過程即所謂“人性化生產”。如果說“精益化管理”是現代工業生產控制的必然產物，旨在大規模、流水線作業形式下的提高效率、降低成本，在我們大部分企業以勞動密集型、手工操作為主要的生產方式，特別是零配件標準化程度低的現實情況下，充分體現人的作用，則可以在無形中提高產品的完善程度。表現在零配件生產加工合格率的提高，裝配效果引起的整機性能、外觀視覺，以及觸覺的提升。
絕對的完美可望而不可即，我們與洋品牌的差距也沒有相像中的那么大。從人性化的理念出發，站在用戶的立場上把握生產過程的每一道工序，又經密切配合、揚長避短，最終出手的將是自己滿意的一件“工藝品”，則離顧客的鐘情熱愛已然不遠了。
開發新品往往為利益所驅動，但一定是基于自己生產能力和市場需求，單純地跟風逐利或僅僅為標榜自己而后繼乏力則不如堅決不做，是“有所為而有所不為”———今日科技生產分工日見精細不僅是客觀的要求，前述國際知名企業緊縮規模，捏緊拳頭，突擊前行的經驗可以借鑒。規模是效益，領先一步意味主動，飯要一口一口地吃，制高點一個一個地去占領。后來者居上是規律而不是順風車，因為我們的背后仍有眾多的后來者。
